основные понятия стратегического менеджмента Блок 2. Стратегический анализ, планирование и реализациястратегии Итоговая аттестация … – это взаимоисключающие возможности стратегического развития организации
основные понятия стратегического менеджмента Блок 2. Стратегический анализ, планирование и реализациястратегии Итоговая аттестация Итоговый тест Ответы на тесты: по темам + итоговый. 146 вопросов с ответами
. Установите верную последовательность этапов проведения анализа доходов предприятия: 1 анализ структуры доходов предприятия 2 коэффициентный анализ показателей доходов 3 факторный и маржинальный анализ
анализ Тема 4. Стратегии организации Тема 5. Стратегическое планирование Тема 6. Реализациястратегии Заключение Итоговая аттестация … – получение и обработка информации о реализациистратегии, выявление
indicators) количественные значения самих критических факторов успеха (critical success factors) Деловые стратегии разрабатываются … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких
🌞Управление проектами / Темы 1-6 / Итоговый + компетентностный тесты / Самый полный сборник / Синергия / МТИ / МосАП / Новые ответы на отлично (100/100)
а также степень отклонений от предполагаемых исходов … – это инструмент для планирования и управления проектами; это график, на горизонтальной оси которого отмечают действия, а на вертикальной оси
архитектуры предприятия Тема 5. Стандарты, подходы, методы и средства создания архитектуры предприятия Тема 6. Планирование и организация проекта создания и развития архитектуры предприятия Заключение Итоговая
1. Мнение, которое складывается людьми, ищущими работу, о предприятии на рынке труда называется… *образ предприятия *суждением *персонал-имиджем *маркетингом персонала 2. Требования к критериям сегментирования
принятия решений по проектам, – это … *проектный комитет *совет директоров *команда проекта *офис управления проектом 4. В … плане указываются действия крупных подразделений организации, как правило, на срок
воплощение эффективной стратегии в крупных гостиничных комплексах требуют создания исполнительного комитета, в составе которого должны присутствовать: Разработка и воплощение эффективной стратегии в крупных гостиничных