💯 Управление проектами [Тема 1-13] — ответы на тесты Синергия / МОИ / МТИ / МосАП

Управление проектами > Тест 1 / Тест 2 / Тест 3 / Тест 4 / Тест 5 / Тест 6 / Тест 7 / Тест 8 / Тест 9 / Тест 10 / Тест 11 / Тест 12 / Тест 13 / Итоговый тест / Компетентностный тест

• правильные ответы на вопросы из тестов по данной дисциплине
• вопросы отсортированы в лексикографическом порядке

Управление проектами

• Введение в курс
• Тема 1. Жизненный цикл и организационная структура ИТ – проекта
• Тема 2. Инициация проекта
• Тема 3. Управление проектом
• Тема 4. Разработка расписания проекта
• Тема 5. Планирование обеспечения качества в проекте
• Тема 6. Планирование рисков проекта
• Тема 7. Планирование кадровых ресурсов проекта
• Тема 8. Планирование коммуникаций и управления конфигурацией в проекте
• Тема 9. Оценка реализуемости проекта
• Тема 10. Идентификация рисков проекта
• Тема 11. Управление проектом на фазе проектирования
• Тема 12. Реализация плана коммуникаций и обучение пользователей. Подготовка перехода к следующей фазе
• Тема 13. Управление проектом на фазе разработки и внедрения
• Заключение
• Итоговая аттестация

«Матрица ответственности» применяется для:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• выделения уровней сложности проекта для определения работ его участников
• четкого определения того, кто за что отвечает по проекту
• выработки системы поощрений и наказаний для участников проекта
• оценки эффективности работников

Андрей подписал распоряжение о строительстве мусороперерабатывающего завода рядом с природно-охранным заповедником. Андрей уверен в современных очистных фильтрах и сооружениях, в том, что строительство данного завода не нанесет ущерба экологии. Однако после анонсирования данного решения местному населению поступило огромное количество жалоб.  Нужно ли было Андрею учесть мнение местного населения о строительстве завода? Может ли повлиять мнение населения на процесс строительства?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Да, нужно было. Местное население может препятствовать строительству завода.
• Нет, не нужно было. Местное население не может препятствовать строительству завода.
• Это было не обязательно, но желательно. Местное население не может оказывать существенного влияния на процесс строительства завода.

Бизнес-менеджер проекта:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• руководит проектом
• ведет поиск финансовых ресурсов для осуществления проекта
• представляет исполнителя в его договорных отношениях с заказчиком
• руководит бюджетом проекта

Было принято на базе предприятия реализовать инвестиционный проект. Срок проект был утвержден - 14 лет. Какой вид проекта реализует предприятие?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Краткосрочный проект.
• Среднесрочный проект.
• Долгосрочный проект.

Было принято решение реализовать на базе предприятия инвестиционный проект. Срок проект был утвержден - 14 лет.  Какой вид проекта реализует предприятие?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Краткосрочный проект.
• Среднесрочный проект.
• Долгосрочный проект.

В должностные обязанности менеджера по управлению конфигурацией обязательно входит:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• контроль над изменениями проекта
• определение базовых положений проекта и содержание релизов
• наблюдение за основными запросами по развитию проекта
• установление контактов с внешними организациями

В качестве инструмента управления предметной областью проекта используется…

Тип ответа: Текcтовый ответ

В качестве метода, позволяющего обеспечить подход поэтапного планирования, планирования набегающей волной, можно рассматривать:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• диаграмму Ганта
• иерархическое расписание
• метод PERT
• структурно-функциональный анализ

В компании Инга занимается построением сетевых моделей, отражающие взаимосвязи между работами, необходимыми для достижения конечной цели проекта. Ниже представлена сетевая модель, разработанная Ингой. Какой тип модели представлен? @https://lms.synergy.ru/user_files/2590179/33729/11.png 

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Сетевая модель типа «Работа-стрелка»
• Сетевая модель типа «Работа-вершина»
• Сетевая модель типа «Работа-работа»

В начале XX в. руководители крупных производственных корпораций поняли, что традиционная функциональная организационная структура управления больше не отвечает потребностям их компаний. Если огромная фирма будет стремиться втиснуть всю свою деятельность в три-четыре основных отдела, то для эффективности контроля руководителя каждый отдел будет разбит на сотни подразделений. Кроме того, многие фирмы распространили свою деятельность на обширные регионы (другие страны), и одному руководителю стало очень трудно держать под контролем всю деятельность компании.  Какая организационная структура появилась в результате решения описанных в кейсе проблем?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Дивизиональная структура, позволяющая руководству корпорации делегировать полномочия руководителям дивизионов.
• Функционально-штабная структура, позволяющая разгрузить руководство корпорации за счет создания штабных полномочий.
• Проектно-матричная структура, позволяющая ориентироваться на проектные цели и цели рынка.

В основе коммуникационной стратегии всегда лежит:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• правила речевого этикета
• основная идея, концепция позиционирования
• уважение к собеседникам
• стремление к выгодным итогам переговоров

В основе развития информационной системы лежит:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• деловой цикл
• жизненный цикл
• эксплуатационный цикл
• организационный цикл

В оценку проекта следует включать:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• стоимость проекта
• прогнозируемые результаты проекта
• издержки проекта
• принятие или отказ от проектных предложений на основе сделанных оценок

В первую очередь, процесс подтверждения содержания проекта направлен на…

Тип ответа: Текcтовый ответ

В процедуре оценки должны быть учтены… результаты реализации проекта.

Тип ответа: Текcтовый ответ

В рамках определения стоимости проекта значимую роль играет разработка укрупненного…

Тип ответа: Текcтовый ответ

В рамках разработки концепции проекта осуществляется:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• анализ проблемы и потребности в проекте
• определение стоимости проекта
• составление календарного плана проекта
• экономический анализ проекта

В управлении проектами существует одна очень крупная проблема — значительная часть проектов выполняется с существенным… установленных сроков.

Тип ответа: Текcтовый ответ

Важной особенностью жизненного цикла ИС является его… (цикличность).

Тип ответа: Текcтовый ответ

Величина систематического (рыночного) риска определяется:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• темпами реализации проекта
• спецификой отдельного проекта
• скоростью роста инфляции
• общей ситуацией на рынке

Возможным вариантом анализа инвестиционного риска является:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• оценка его негативного потенциала
• характеристика истоков, причин возникновения данного типа риска
• рассмотрение вариантов предотвращения рисков
• проработка путей подстраховки от наступления рисков

Все накопленные знания, приобретенные во время проекта, должны быть…

Тип ответа: Текcтовый ответ

Вы принимаете проект во время процесса планирования группы и обнаруживаете, что семь человек подписали устав проекта. Что из следующего должно вас больше всего беспокоить?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Кто будет членом совета по управлению изменениями.
• Получение единого спонсора проекта.
• Определение структуры отчетности.

Вы работаете менеджером в фирме. В руководимом вами трудовом коллективе, который реализует проект, имеется неформальный лидер. Вы наметили в ближайшее время расширить сферу деятельности фирмы, провести некоторые изменения в структуре управления. Неформальный лидер, как вам сообщили, против предстоящих перемен.  Выберите и обоснуйте наиболее эффективную в данной ситуации линию поведения менеджера.

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Лучше всего уволить несогласного лидера. Это самый лучший вариант, потому что в противном случае он будет сопротивляться переменам и настраивать сотрудников и начальство против вас.
• Лучше всего проигнорировать мнение несогласного лидера, сделав вид, что вы не знаете о его несогласии с вашей позицией.
• Лучше всего привлечь неформального лидера на свою сторону. Имея большой опыт работы, он может дать интересные советы по улучшению вашей деятельности. Заручившись его поддержкой, провести изменения в организации будет проще.

Выравнивание ресурсов используется для:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• поддержания стабильности финансового положения предприятия
• выявления плановых операций, которые необходимо выполнить
• наращивания потенциала развития проекта
• снижения рисков срыва реализации проекта

Выручка от продажи продукции составляет 3 000 тыс. руб., переменные затраты – 2 000 тыс. руб., постоянные затраты – 600 тыс. руб.  Определите объем продаж в критической точке.

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• 3 300 тыс. руб.
• 4 000 тыс. руб.
• 1 800 тыс. руб.

Выстроите в необходимом порядке этапы матрицы ответственности:

Тип ответа: Сортировка

• 1 Лист принятия решений и функциональных обязанностей разработаны, проанализированы и объединены в список основных функций
• 2 Семинары по распределению обязанностей (Workshops)
• 3 Матрицы ответственности документированы и должны быть доставлены каждому участнику процесса и взаимодействующим с ними организациям
• 4 Коммуникации и утверждение новых ролей должны быть разработаны и утверждены путем совещаний при участии всех задействованных лиц и департаментов

Главная проблема в управлении рисками:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• найти баланс между затратами на страховку и потенциальным ущербом от принятия риска
• минимизировать вероятность их наступления
• предотвратить негативный эффект от рисков
• повысить стабильность условий развития проекта

Директор завода Сергей Петров решил, что все заказы будут рассматриваться как проекты. А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль всех заказов. Руководителю проекта не нужно составлять план его реализации, а только составлять ежедневные отчеты о статусе проекта. К  Как бы вы определили эту ситуацию? Можно ли рассматривать заказы как проекты в данном случае?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Нет, нельзя. Это повторяющийся процесс, а не проект.
• Да, можно. Т.к. каждый заказ является временным предприятием, то его следует считать проектом.
• Да, можно. Эта ситуация управления программой проектов т.к. менеджер контролирует несколько проектов одновременно.

Для определения качества проекта необходимо:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• составить календарный план
• составить бизнес-план
• определить стандарты и правила
• выявить риски проекта

Для оценки реализуемости проектного расписания рекомендуется использовать метод:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• PERT
• системного анализа
• анализа возможных сценариев и выравнивания ресурсов
• структурного анализа

Для проверки соответствия ключевых результатов выполняется их …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Для создания эффективного плана управления рисками рекомендуется включать в него:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• разработку плана управления рисками в проекте
• перенос рисков на других участников
• критерии для распознавания наступления рисков
• определение и учет связей с другими процессами управления проектом

Для управления большим количеством проектов и распределения их по различным критериям на разные уровни служит… – EPS.

Тип ответа: Текcтовый ответ

Долгосрочным планом развития отношения бренда с целевыми аудиториями является:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• «дорожная карта» проекта
• навигационная карта проекта
• стратегия коммуникации проекта
• маркетинговый план проекта

Игорь для управления проектом использует программу Project Expert. В программе Игорем был разработан план, который представлен ниже. Какой вид плана представлен на картинке? @https://lms.synergy.ru/user_files/2590179/33729/7/12.png 

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Календарный план
• Стоимостной план
• План управления коммуникациями

Игорь решил реализовать проект по строительству многоквартирного дома. В качестве модели управления проектом Игорь выбрал каскадную модель. Правильный ли выбор Игоря?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Да. Каскадня модель управления проектом применяется в строительстве, так как для постройки дома необходима четкая последовательность действий
• Нет. Каскадня модель управления проектом не применяется в строительстве
• Нет. Игорю следовало выбрать управление проектом по гибкой методологии Agile

Иерархическая структура работ WBS, или структура декомпозиции, представляет собой схему, впервые употребленную в США в…

Тип ответа: Текcтовый ответ

Известно, что на линии расчетное количество товара составляет 3,8 ед. товара, а принятое количество – 4 ед.  Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• 0,95
• 0,55
• 0,65
• 0,95

Известно, что цели деятельности организации, реализующей крупномасштабные проекты, должны удовлетворять определенным требованиям.  Какая формулировка цели компании, занимающегося производством и продажей продукции может быть признана соответствующей необходимым требованиям к целям?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Нам следует в кратчайшие сроки повысить производительность труда, снизить текучесть кадров и существенно увеличить выручку от продажи продукции. 
• Наше предприятие должно в течение шести рабочих дней осуществить технологическое перевооружение трех производственных линий, переобучить 100 % персонала и до конца текущего месяца на 300 % увеличить объемы производства продукции. 
• Для повышения конкурентоспособности нашей компании необходимо в течение одного года на 50% увеличить объемы продаж продукции и в полтора раза – производительность труда в отделе продаж за счет дополнительного обучения сотрудников.

Имеются данные по работам проекта и времени их выполнения.       Используя эти данные, определите продолжительность проекта. https://lms.synergy.ru/user_files/2590179/33729/kt8.jpg 

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Продолжительность проекта – 20 дней.
• Продолжительность проекта – 12 дней.
• Продолжительность проекта – 8 дней.

Инга решила реализовать малый инвестиционный проект. Однако, Инга не обладает опытом в реализации проектов. Также у Инги не заключены договоры на продажу изделий, которые будут произведены в результате реализации проекта.  К кому необходимо обратиться Инге для оценки надежности показателей проекта?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• К кредитору.
• К консультанту по маркетингу.
• К финансовому консультанту.

Инициатором проекта может выступить:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• директор
• члены руководства компании
• любой сотрудник компании
• внешние лица по отношению к компании

Инна занимается распределением ответственности между участниками проекта. Ей был применен инструмент, показанный ниже. Какой инструмент применила Инна? @https://lms.synergy.ru/user_files/2590179/33729/9/1.png 

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Матрица ответственности
• Диаграмма Парето
• Диаграмма «Рыбий скелет»

Информационная система включает в себя понятия расположенные:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• иерархически
• закономерно
• детерминистично
• каузалистично

Информационная система выступает основной формой организации:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• проектной деятельности
• стратегического планирования
• информационной инфраструктуры
• стратегической инфраструктуры

Информационные и коммуникационные нужды участников проекта: кто нуждается в какой информации, когда и как она будет передана, - определяет…

Тип ответа: Текcтовый ответ

Инфраструктура проекта выступает в качестве одного из объектов управления его…

Тип ответа: Текcтовый ответ

Исследование сети расписания, при котором с помощью модели расписания просчитываются различные сценарии (например, задержка поставки или увеличение длительности отдельных операций) или моделируется воздействие непредвиденных внешних факторов, выполняется в формате…

Тип ответа: Текcтовый ответ

К видам мотивации партнеров относится:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• финансовые вложения
• предоставляемые услуги
• стабильность функционирования предприятия
• несменяемость руководства предприятия

К источникам информации, для составления плана коммуникаций, относятся:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• переговоры с заинтересованными сторонами и выработка на них общего понимания вопросов
• периодичность коммуникаций
• средства коммуникаций
• кто конкретно является поставщиком/получателем информации

К ключевым особенностям проекта относится:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• глобальность задумки и исполнения
• определенная степень уникальности целей проекта и условий его осуществления
• коммерческий характер
• заинтересованность команды в успешной реализации проекта

К макроэкономическим рискам относится:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• изменение валютного и налогового законодательства
• изменения в соотношении спроса и предложения в деятельности предприятия
• неудачные попытки повышения ассортимента продукции
• нарастание кредитной задолженности предприятия

К методам качественной оценки рисков относится:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• SWOT анализ
• идентификация основной причины
• анализ документации
• матрица вероятности и воздействия

К несистематическим рискам относятся:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• стихийные бедствия
• изменение конъюнктуры рынка, потеря позиций предприятия на рынке
• политическая нестабильность
• валютная ситуация

К основным группам критериев, которые должны быть приняты во внимание при оценке и отборе проектов, можно отнести:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• цели корпорации, ее стратегия, политика и ценности
• опыт участников проектной команды
• харизма руководителя проекта
• сложность и продолжительность проекта

К основным причинам появления (источникам) идей проектов относят …

Тип ответа: Текcтовый ответ

К результатам качественного анализа рисков можно отнести:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• анализ и стоимостной эквивалент гипотетических последствий возможной реализации отмеченных рисков
• установление причин роста и наступления рисков
• выявление источников рисков и устранение их
• разработка стратегии эффективной борьбы с рисками

К систематическим рискам относится:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• финансовый дефицит организации
• нестабильность и несовершенство законодательства
• временная невыплата обязательств
• наличие проблем в анализе экономической ситуации в стране

К стадии инициирования относится:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• возникновение инициативы проекта
• определение и назначение управляющего проектом
• разработка общей схемы проекта
• установление правил реализации проекта

К стадии определения рисков относится:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• отбор персонала
• анализ альтернатив
• подготовка резерва ресурсов
• анализ гороскопов членов команды проекта

К типичным целям коммуникационной стратегии можно отнести:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• расширение круга коммуникаций
• наращивание рекламной активности проекта
• рост упоминаний о проекте в соцсетях
• увеличение количества запросов по входящим каналам коммуникации

К факторам, которые определяют каждый конкретный проект, относятся:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• наименование
• сроки реализации
• пиар-работу
• реализацию

К числу важнейших фаз жизненного цикла информационной системы относятся:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• формирование требований
• оформление ТЗ
• зарождение
• подготовка рабочей документации

К числу источников идей проектов относятся:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• творческая мысль руководителя компании
• интересы кредиторов
• деятельность креативного менеджера
• заказ со стороны

Календарное планирование включает в себя:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• определение потребности в ресурсах и составление ресурсного плана проекта
• составление графика работ проекта
• проработку и подборку состава исполнителей проекта
• преследование цели достигнуть определенной даты реализации проекта

Качественный анализ инвестиционных рисков проводится на стадии разработки…

Тип ответа: Текcтовый ответ

Качество – это важный элемент управления…

Тип ответа: Текcтовый ответ

Качество испол нения проекта обеспечивается также и качеством его ключевого…

Тип ответа: Текcтовый ответ

Ключевую роль в повышении качества играют:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• текущая финансовая ситуация
• требования потребителей
• требования стандартов качества
• стратегия предприятия

Ключевым объектом процесса тестирования служат:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• тестовые вопросы
• тестовые сценарии
• грамотное логическое выстраивание заданий
• методологическая корректность тестов

Концепция позиционирования бренда включает:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• анализ его рекламного потенциала
• внешнее оформление и подачу бренда
• сильные и слабые стороны компании, продуктов или услуг по сравнению с конкурентами
• подходы к реализации рекламной стратегии

Менеджеры используют ИСР (WBS) при разработке:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• стратегических проектов
• коммерческих, жилищных и строительных проектов
• политических проектов
• развивающих проектов

Метод анализа сети расписания, который применяется к модели расписания, проанализированной методом критического пути – это…

Тип ответа: Текcтовый ответ

Метод разработки детальных планов расписания проекта, многоуровневое расписание с переменной степенью детализации на каждом уровне  – это…

Тип ответа: Текcтовый ответ

Метод PERT был создан в:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• середине 1960-х гг.
• начале 1970-х гг.
• конце 1950-х гг.
• конце 1980-х гг.

Метод PERT реализует… подход к определению продолжительности работ.

Тип ответа: Текcтовый ответ

Методология создания ИСУП отражена в нормативных документах, подавляющее большинство которых имеют силу… стандартов.

Тип ответа: Текcтовый ответ

На первых порах крупного промышленного производства проверка качества предполагала определение…  продукции.

Тип ответа: Текcтовый ответ

На процесс руководства и управления исполнением проекта напрямую влияет:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• финансовая смета проекта
• характер и степень рисков реализации проекта
• внешняя конъюнктура проекта
• прикладная область проекта

На ранних стадиях жизненного цикла проекта обычно строят:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• общий план проекта
• команду проекта
• жизненный цикл проекта
• укрупненную матрицу ответственности

На стадии «Внедрение» происходит:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• получение разрешения на эксплуатацию системы
• начало фактического функционирования системы
• передача действующей системы в промышленную эксплуатацию
• распространение технологий данной системы

На стадии разработки проектно-технологической документации в составе проекта организации реализации проекта производится (разрабатывается):

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• технологические карты с почасовыми графиками
• комплексный сетевой график
• календарный план сферы материализации проекта
• концепция проекта

На этапе проектирования и разработки значительное воздействие имеют:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• финансовые риски
• интеллектуальные риски
• технологические риски
• управленческие риски

Набор последовательных фаз проекта, определяемых для обеспечения лучшего контроля и управления понимается как…

Тип ответа: Текcтовый ответ

Наиболее удобным и наглядным инструментом планирования коммуникаций является:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• матрица коммуникаций
• контроль над коммуникациями
• формирование полноценной сети коммуникаций
• разработка долгосрочной стратегии коммуникаций

Необходимость реализации корректировки плана управления проектом ЖЦ ИС может возникнуть на этапе:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• «проектирование»
• «внедрение»
• «прогнозирование»
• «корректирование»

Неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие, по меньшей мере, на один из аспектов проекта, - это…

Тип ответа: Текcтовый ответ

Ниже представлена схема метода, который иллюстрирует взаимодействие различных факторов в проекте и помогают определить возможные причины (риски), которые могут оказать негативное влияние на решение заданной проблемы.     Схема какого метода представлена ниже? @https://lms.synergy.ru/user_files/2590179/33729/10/12.png 

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Диаграмма Исикавы.
• Дерево решений.
• Метод Монте-Карло.

Обсуждение разработки расписания нужно начать с его…

Тип ответа: Текcтовый ответ

Обсуждение разработки расписания нужно начать с:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• модели расписания
• организационных мероприятий
• финансово-учетных мероприятий
• досуговых мероприятий

Один из принципов современной организации, сформулированных П. Друкером, звучит так: «Каждый отдельный работник должен иметь возможность работать одновременно в различных структурах организации».  Каким образом данное требование должно осуществляться?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Одно задание работник выполняет в подразделении головного офиса, другое – в составе регионального дивизиона.
• Одно задание работник выполняет в составе коллектива, другое – в составе руководящего или контролирующего органа.
• Одно задание работник выполняет как обязательное, другое – как желательное.

Олег назначен на новый проект. В ходе инициации он узнает, что этот проект пытались реализовать уже несколько раз, но увы, безуспешно. Ему удалось выяснить, что старт проекта отменялся из-за различных взглядов стейкхолдеров.  Примером чего является получение подобной информации?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Получение подобной информации является примером идентификации рисков.
• Получение подобной информации является примером корпоративной базы знаний.
• Получение подобной информации является примером анализа заинтересованных сторон.

Олег решил выступить в качестве инвестора проекта. И в качестве инвестиций он выбрал инвестиции, которые прямо участвуют в производственном процессе, например, инвестиции в оборудование, здания, запасы материалов. Какой вид инвестиций выбрал Олег?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Материальные
• Нематериальные
• Финансовые

Ольга Пчелкина решила реализовать мегапроект с бюджетом $1,5 млрд. Для этого она назначила одного управляющего, установила максимально простую форму графика проекта и осуществила гибкую организацию команды проекта.  Правильно ли поступила Ольга? Характерны ли данные действия при реализации мегапроектов или они подходят для реализации проектов другого типа?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Нет, неправильно. Данные действия не характерны для мегапроектов, такие действия осуществляют при реализации малых проектов.
• Да, Ольга поступила правильно. Данные действия характерны для мегапроектов.
• Нет, неправильно. Данные действия не характерны для мегапроектов, такие действия осуществляют при реализации средних проектов.

Определение объектов управления конфигурацией выполняется на основе анализа запланированных… проекта.

Тип ответа: Текcтовый ответ

Определение рисков на основе выявленных факторов их возникновения, документальное оформление их параметров предполагает:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• рисковое событие
• идентификацию факторов риска и неопределенности
• выбор стратегии управления рисками в проекте
• определение требований к системе управления рисками

Определенный набор функций и полномочий в проекте, созданный с целью распределения обязанностей между членами команды проекта – это…

Тип ответа: Текcтовый ответ

Организация или отдельные лица, для которых актуален предлагаемый проект и которые готовы оказать содействие в его реализуемости – это…

Тип ответа: Текcтовый ответ

Основное отличие PERT от CPM заключается в том, что продолжительности работ:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• считаются случайными величинами
• рассчитываются заблаговременно
• задаются руководителем проекта
• формируются по факту реализации

Оценка проекта - важнейшая процедура на:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• завершающей стадии проекта
• начальной стадии проекта
• промежуточных стадиях проекта
• предварительной стадии проекта

Первая редакция международных стандартов ИСО серии 9000 вышла в:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• начале 1970-х гг.
• середине 1960-х гг.
• конце 1980-х гг.
• конце 1990-х гг.

Передача заказчику результатов процесса УК должна быть согласована с передачей результатов, связанных с разработкой и тестированием…

Тип ответа: Текcтовый ответ

Пересмотр расписания и поддержание его реалистичности допускается:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• при угрозе срыва проекта
• в начале проекта
• на всем протяжении проекта
• перед запуском проекта

Периодом, в течение которого осуществлялось производство этой продукции до момента ее замены, является…

Тип ответа: Текcтовый ответ

Планирование мер реагирования на рисковые события включает в себя:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• определение целей управления рисками в проекте
• размер потерь в результате наступления рискового события
• оценку неопределенности и вероятности появления рисковых событий
• анализ альтернатив

Подготовка персонала к завершению проекта включает следующие действия:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• подведение итогов реализованных работ
• документирование результатов процесса управления персоналом
• анализ совершенных ошибок
• введение санкций против сотрудников проекта, не выполнивших поставленные задачи

Поименованный набор элементов, являющихся результатами проекта, -это его…

Тип ответа: Текcтовый ответ

Положительное значение метода ИСР проявляется в том, что он:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• позволяет точно рассчитать последовательность работ по проекту
• содействует эффективному преодолению рисков проекта
• помогает поддерживать высокую квалификацию участников проекта
• оказывает помощь в описании содержания проекта для заинтересованных сторон

После конференции встретились три руководителя проектов. Они стали обсуждать свои проекты. Большую часть времени они говорили о трудностях управления проектами. Двое руководителей говорили, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, из-за которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников. Третий руководитель обратил внимание на преимущества работы его компании с матричной структурой.  Что конкретно упомянул третий руководитель, говоря об этих преимуществах?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Лучший контроль руководства за ресурсами проекта.
• Написание отчетов проще.
• У многих членов команды проекта есть несколько руководителей.

Право задействовать ресурсы проекта, принимать решения и утверждать одобрение действий или результатов – это… проекта.

Тип ответа: Текcтовый ответ

Предметная область проекта – это:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• бизнес-план проекта
• совокупность целей проекта
• содержательная сущность проекта
• совокупность задач проекта

При проходе вперед анализируется вариант выполнения проекта при… начале всех работ.

Тип ответа: Текcтовый ответ

При разработке расписания учитываются два основных типа ограничений…

Тип ответа: Текcтовый ответ

При реализации проекта назрела конфликтная ситуация между подчиненными и руководством. Несколько сотрудников обвинили менеджмера в том, что всем назначают одинаковую заработную плату вне зависимости от вклада каждого участника.  Какие теории мотивации необходимо изучить руководству для правильного понимания данной проблемы?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Теорию А. Маслоу. Все люди обладают физиологическими потребностями и потребностями в безопасности, что обосновывает возможное равенство доходов.
• Теорию справедливости. Люди субъективно оценивают соотношение между приложенными усилиями и полученным вознаграждением.
• Двухфакторную теорию Ф. Герцберга. Зарплата не относится к мотивирующим факторам, поэтому дифференцировать ее совершенно не обязательно.

Применение матрицы ответственности позволяет проектным менеджерам:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• грамотно распределять компетенцию среди членов проектной команды
• не нарушать последовательности при реализации проекта
• активно участвовать в систематическом процессе описания деятельности, решений
• проявлять высокую инициативу по реализации проекта

Приоритетный вопрос стадии инициации проекта:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• какие ресурсы требуются для проекта?
• каковы цели проекта?
• каковы задачи проекта?
• каким должен быть итог проекта?

Присвоение каждому сотруднику конкретной роли производится:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• с помощью вводных данных
• через единоличные решения руководства организации
• путем организации фокус-групп
• с помощью подробного инструктажа

Причина отклонения проекта:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• незаинтересованность руководства
• коррупция
• чрезмерный риск
• внешние угрозы

Программа работ является совокупностью нескольких проектов, направленных на достижение общей…

Тип ответа: Текcтовый ответ

Проект – это деятельность по:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• развитию общественных отношений
• улучшению рентабельности в деятельности предприятия
• созданию продуктов или услуг, осуществляющаяся в логической последовательности
• повышению эффективности работников предприятия

Проект представляет собой полноценную …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Процесс мониторинга статуса проекта для актуализации расписания проекта и управления изменениями базового расписания, - это…

Тип ответа: Текcтовый ответ

Процесс расстановки приоритетов в отношении индивидуальных рисков проекта для дальнейшего анализа или действий, выполняемый путем оценки вероятности возникновения и воздействия рисков, - это…

Тип ответа: Текcтовый ответ

Процесс тестирования как таковой призван обеспечить безболезненный перенос результатов проекта в…

Тип ответа: Текcтовый ответ

Процесс тестирования как таковой призван:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• оценить степень соответствия функциональных характеристик реализованного решения первоначальным требованиям
• провести текущий контроль работ по проекту
• проанализировать уровень качества труда работников
• выявить затруднения и проблемы при реализации проекта

Процессы, связанные с обеспечением своевременной и соответствующей проектной информации, - это…

Тип ответа: Текcтовый ответ

Разработка плана управления содержанием и детализация содержания проекта начинается с:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• утверждения предварительного плана проекта
• анализа информации, содержащейся в уставе проекта
• постановки целей проекта
• определения ожидаемого результата проекта

Разработка приемлемого расписания проекта зачастую является:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

рабочим процессом

• постоянным процессом
• итеративным процессом
• трудным процессом

Раньше всех возникла … модель ЖЦ ИС.

Тип ответа: Текcтовый ответ

Расположите в корректном порядке этапы качественного анализа рисков:

Тип ответа: Сортировка

• 1 идентификация возможных рисков
• 2 описание возможного ущерба от реализации обнаруженных рисков и их стоимостная оценка
• 3 описание возможных мероприятий, направленных на уменьшение негативного влияния выявленных рисков
• 4 качественное исследование возможностей управления рисками инвестиционного проекта

Расположите в необходимой последовательности процессы в рамках управления рисками проекта:

Тип ответа: Сортировка

• 1 выявление и идентификация предполагаемых рисков
• 2 анализ и оценка рисков
• 3 выбор методов управления риском
• 4 применение выбранных методов управления риском
• 5 разработку и реализацию мер по снижению рисков
• 6 контроль, анализ и оценка действий по снижению рисков

Расположите в правильной последовательности процессы, необходимые для своевременного выполнения работ по расписанию проекта:

Тип ответа: Сортировка

• 1 Планирование управления расписанием
• 2 Определение операций
• 3 Определение последовательности операций
• 4 Оценка длительности операций
• 5 Разработка расписания
• 6 Мониторинг расписания

Расположите в правильном порядке процесс управления сроками проекта:

Тип ответа: Сортировка

• 1 определение операций
• 2 оценка ресурсов операций
• 3 разработка расписания
• 4 оценка стоимости
• 5 планирование закупок
• 6 планирование качества

Расположите в правильном порядке процессы управления рисками проекта в контексте иерархической структуры:

Тип ответа: Сортировка

• 1 Планирование управления рисками
• 2 Идентификация рисков
• 3 Количественный анализ рисков
• 4 Количественный анализ рисков
• 5 Планирование реагирования на риски
• 6 Мониторинг и управление рисками

Расставьте в необходимом порядке последовательность действий по реализации проекта в соответствии с гистограммой ресурсов:

Тип ответа: Сортировка

• 1 интегрированная оценка надежности
• 2 ресурсная реализуемость
• 3 экономическая реализуемость
• 4 финансовая реализуемость
• 5 оптимизация проекта

Расставьте в необходимом порядке элементы технико-экономического обоснования проекта:

Тип ответа: Сортировка

• 1 резюме - краткий обзор всех основных вопросов содержания каждой главы
• 2 предпосылки и история проекта
• 3 анализ рынка и концепция маркетинга
• 4 местоположение, участок и окружающая среда
• 5 проектно-конструкторские работы
• 6 календарное осуществление проекта,

Расставьте в правильном порядке этапы разработки стратегии коммуникаций и их суть:

Тип ответа: Сортировка

• 1 аналитический этап
• 2 этап формирования концепции позиционирования
• 3 медиа-планирование

Расставьте в правильном соотношении шаги по созданию календарного плана проекта и их суть:

Тип ответа: Сопоставление

• A. первый шаг
• B. второй шаг
• C. третий шаг
• D. планирование сроков и длительности работ
• E. определение последовательности и взаимосвязи работ
• F. учет стоимости работ и ресурсов

Риски, которые можно устранить частично или полностью в результате воздействия со стороны управления объектом, - это…

Тип ответа: Текcтовый ответ

Риски, связанные преимущественно с применяемым инструментарием для создания продукта проекта – это…

Тип ответа: Текcтовый ответ

Руководитель проекта Петр встречается с группой менеджеров компании-клиента, чтобы лучше выяснить требования по проекту внедрения системы документооборота. Менеджеры компании-клиента не понимают, почему руководитель проекта решил встретиться с рядовыми сотрудниками, они спрашивают Петра о том, почему он хочет разговаривать с немотивированной группой работников, которые к тому же имеют высокий показатель текучести кадров.  Как объясняет Петр свое решение?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Петр ответил менеджерам, что хотел бы пригласить руководителей отделов на нынешнее совещание и узнать их мнение, чтобы убедиться в соблюдении озвученных менеджерами требований.
• Петр ответил менеджерам, что хотел бы встретиться с рядовыми сотрудниками отделов, задействованных в документообороте, так как у них может быть ценная информация, которая отсутствует у руководства.
• Петр ответил менеджерам, что хотел бы пригласить на текущее совещание и руководителей, и рядовых сотрудников, чтобы узнать мнение всех.

Руководитель проекта по строительству нефтеперерабатывающего завода дал задание участнику проекта определить, к какой группе производств относится нефтепереработка с позиции влияния на окружающую среду, а также привести несколько примеров производств, относящихся к данной группе.  К какой группе производств относится нефтепереработка?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• К группе производств, которые сопровождаются образованием значительных объемов загрязняющих веществ.
• К группе производств, которые практически не создают или создают мало вредных отходов.
• К группе производств, которые сопровождаются образованием значительных объемов загрязняющих веществ.

Руководитель проекта поручил Анне описать все процессы, связанные с обеспечением информацией о проекте заинтересованных лиц проекта. В целях выполнения задания от руководителя Анна разработала план управления коммуникациями. Правильно ли сделала Анна?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Да. Анне следовало разработать план управления коммуникациями.
• Нет. Анне следовало разработать базовый план по стоимости.
• Нет. Анне следовало разработать план управления требованиями.

Руководитель проекта поручил Анне описать инструменты и методы планирования стоимости проекта и контроля ее исполнения. В целях выполнения задания от руководителя Анна разработала план управления стоимостью. Правильно ли сделала Анна?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Да. Анне следовало разработать план управления стоимостью.
• Нет. Анне следовало разработать базовый план по стоимости.
• Нет. Анне следовало разработать план управления требованиями.

Руководитель проекта поручил Анне описать подходы к результативному вовлечению заинтересованных сторон в процесс управления проектом. В целях выполнения задания от руководителя Анна разработала план управления заинтересованными сторонами. Правильно ли сделала Анна?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Да. Анне следовало разработать план управления заинтересованными сторонами.
• Нет. Анне следовало разработать базовый план по стоимости.
• Нет. Анне следовало разработать план управления требованиями.

Руководитель проекта поручил Анне показать тот набор продуктов, услуг и результатов, который должен быть создан в результате выполнения проекта. В целях выполнения задания от руководителя Анна разработала план управления содержанием. Правильно ли сделала Анна?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Да. Анне следовало разработать план управления содержанием.
• Нет. Анне следовало разработать базовый план по стоимости.
• Нет. Анне следовало разработать план управления требованиями.

Руководитель проекта поручил Анне показать, какие затраты на выполнение работ проекта потребуются в каждый конкретный период времени (месяц, квартал, год) жизненного цикла проекта. В целях выполнения задания от руководителя Анна разработала план управления содержанием. Правильно ли сделала Анна?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Да. Анне следовало разработать план управления содержанием.
• Нет. Анне следовало разработать базовый план по стоимости.
• Нет. Анне следовало разработать план управления требованиями.

Руководитель проекта провел разделение труда между участниками команды проекта: теперь каждый имеет свою зону ответственности. Однако выявилось, что участники команды имеют недостаточную информацию о работе друг друга, иногда действуют обособленно, что приводит к уменьшению или даже отсутствию необходимого сотрудничества при реализации проекта.  Какая функция управления и в каких аспектах недостаточно использована руководителем?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Функция координации.
• Функция планирования.
• Функция мотивации.

Руководство и управление исполнением проекта – это процесс исполнения работ, определенных в плане управления проектом, для достижения…

Тип ответа: Текcтовый ответ

Руководящим документом организации является…

Тип ответа: Текcтовый ответ

Совокупность различных качеств людей, определяющих их трудоспособность к производству материальных и духовных благ, - это…

Тип ответа: Текcтовый ответ

Согласно исследованиям, на исправление брака уходит примерно:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• 75%
• 30%
• 45%
• 60%

Согласно стандарту ISO/IEC 15288, в структуру ЖЦ следует включать следующие группы процессов:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• процессы становления
• процессы предприятия
• процессы развития
• процессы преобразования

Создание иерархической структуры работ (ИСР) - процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми проще…

Тип ответа: Текcтовый ответ

Соотнесите основные методы идентификации рисков в проектах и их суть:

Тип ответа: Сопоставление

• A. анализ документации
• B. идентификация основной причины
• C. SWOT анализ
• D. анализ данных о внутренней и внешней среде реализуемого проекта, а также анализ информации о завершенных проектах
• E. определение возможных причин возникновения рисков и на основании этой информации выявление рисков
• F. выполняется анализ сильных и слабых сторон проекта, строится матрица

Соотнесите проблемные зоны управления проектами по МКП/PERT:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Введение проектного буфера
• B. Введение ресурсных буферов
• C. Введение питающих буферов
• D. общий для проекта запас времени для компенсации неопределённости
• E. оповещение ресурсов, занятых на критической цепи, о том, что скоро необходимо будет переключиться на выполнение задания по данному проекту
• F. временной резерв на покрытие неопределенности при выполнении работ некритической цепи

Соотнесите этапы формирования продукции и их суть:

Тип ответа: Сопоставление

• A. фаза исследования
• B. фаза проектирования
• C. стадия конструктивно-технологических работ
• D. разработка технических и экономических принципов, создание функциональных образцов (моделей)
• E. формирование основы производственной документации и создание опытного образца
• F. подготовка к внедрению изделия в производство

Сопоставьте название и сущность следующих главных процессов:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Планирование коммуникаций
• B. Распространение информации
• C. Отчетность о ходе выполнения проекта
• D. Административное закрытие
• E. определяет информационные и коммуникационные нужды участников проекта
• F. дает возможность нужной информации своевременно доходить до участников проекта
• G. сбор и распространение информации о ходе выполнения проекта
• H. генерация, сбор и распространение информации для официального завершения фазы или проекта

Сопоставьте основные компоненты сетевого планирнования и их сущность:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Цель сетевого планирования
• B. Задача сетевого планирования
• C. Ключевая особенность сетевого планирования
• D. сокращение до минимума продолжительности проекта
• E. графически, наглядно и системно отобразить, и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ
• F. системный подход к вопросам организации управления

Сопоставьте стадии системы планов и их суть:

Тип ответа: Сопоставление

• A. прединвестиционная стадия
• B. стадия разработки проектно-технологической документации
• C. стадия материализации
• D. концепция проекта, бизнес-план, предварительное Технико-экономическое обоснование
• E. предложения по организации реализации проекта
• F. выполнение работ (ПВР) и организационно-технологических мероприятий

Сопоставьте уровни иерархического расписания структуры работ и их содержание:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Уровень 1
• B. Уровень 2
• C. Уровень 3
• D. базовое расписание пакета
• E. функциональное расписание пакета
• F. пошаговое расписание пакетов работ

Сопоставьте шаги проведения качественного анализа рисков и их суть:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Первый шаг
• B. Второй шаг
• C. Третий шаг
• D. "инвентаризация" всех возможных рисков инвестиционного проекта
• E. рассмотрение рисков с точки зрения истоков, причин возникновения
• F. обсуждение гипотетических негативных последствий, вызванных возможной реализацией данного риска

Сопоставьте элементы идентификации конефигурации:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Структура продукции и выбор объектов конфигурации
• B. Документация на объекты конфигурации
• C. Нумерация
• D. Установление конфигурационных баз
• E. структура продукции должна определять взаимосвязь и положения объектов конфигурации при разбиении продукции на компоненты
• F. содержит все необходимые функциональные и физические характеристики объекта конфигурации, включая сопряжения, изменения, отклонения
• G. используется для идентификации объекта конфигурации, их деталей и узлов, документов, сопряжений, изменений, отклонений и разрешений на отклонение
• H. должны быть установлены официальным соглашением в определенные моменты времени и использованы в качестве отправных точек для официального контроля за конфигурацией

Стадии формирование требований проекта:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Классификация требований
• B. Назначение приоритетов
• C. Проверка требований
• D. бесформенный набор требований преобразуется в логически связанные группы требований
• E. совместно с лицами, формирующими требования, определяются наиболее важные требования
• F. определяется их полнота, последовательность и непротиворечивость

Степень критичности той или иной работы проекта также зависит от конкретной…

Тип ответа: Текcтовый ответ

Структурные единицы для управления проектом следует создавать в случае:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• недоверия руководителя к участникам проекта
• многостороннего формата проекта
• крупного размера проекта
• опасений за успешность реализации проекта

Сущность планирования проекта состоит в обосновании целей и средств их достижения на основе…

Тип ответа: Текcтовый ответ

Техническое и организационное обеспечение проекта образуют его…

Тип ответа: Текcтовый ответ

Требования к качеству на международном уровне определены стандартами ИСО серии:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• 11000
• 9000
• 7000
• 4000

Требования к проекту оформляются в:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• уставе проектной организации
• общих принципах проекта
• техническом задании на проект
• целеполагании проектной команды

Требования к проекту оформляются в... на проект.

Тип ответа: Текcтовый ответ

Управление качеством проекта должно быть ориентировано как на управление проектом, так и на…

Тип ответа: Текcтовый ответ

Управление рисками охватывает весь цикл проекта – от подготовки до завершения, но наиболее важным - правильная и «честная» оценка будущих рисков на стадии…

Тип ответа: Текcтовый ответ

Управление содержанием проекта включает в себя… процессов.

Тип ответа: Текcтовый ответ

Физическое или юридическое лицо, которое получает результат реализации проекта, является…

Тип ответа: Текcтовый ответ

Формализация принятия результатов выполнения этапов и работ проекта, - это…  проекта.

Тип ответа: Текcтовый ответ

Формируя команду управления проектом, необходимо:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• определить ключевых лиц проекта, принимающих решения
• набрать побольше дополнительных участников для подстраховки
• выяснить семейную жизнь участников
• детально распределить обязанности между каждым участником

Цель управления рисками проекта:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• осуществить их идентификацию
• исключить их влияние на проект
• снижение вероятности возникновения и воздействия неблагоприятных для проекта событий
• повысить прибыльность проекта

Целью оценки реализуемости проекта является:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• точное установление всех параметров работ в рамках проекта
• корректное определение ожидаемых результатов проекта
• тщательный учет рисков
• определение степени сбалансированности работ и мероприятий НТП с прогнозируемыми

Целью стадий «формирование требований» и «разработка концепции» является:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• разработка требований к управлению проектом
• формирование обоснованного с позиций заказчика предложения о создании ИСУП
• составление концепции проекта
• сбор материальной базы проекта

Чтобы обеспечить эффективную командную работу, менеджер проекта должен:

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• проявлять волю и решительность
• контролировать все шаги членов команды
• подобрать точные роли для каждого члена команды
• обязывать команду следовать жестким директивам

Эксплуатация и поддержание работоспособности, исторические данные по эксплуатации подобных объектов представляют собой…

Тип ответа: Текcтовый ответ

Юлия решила реализовать инвестиционный проект «Строительство торгового центра». Юлия заранее озаботилась вопросом страхования рисков. Она собирается обратиться к специалисту для выявления страхуемых рисков, оценки степени защищенности проекта с помощью страхового покрытия и подготовки соответствующих рекомендаций.  К кому следует обратиться Юлии с этими вопросами?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• К кредитору
• К консультанту по вопросам страхования.
• К финансовому консультанту.

https://lms.synergy.ru/user_files/2590179/33729/kt10.jpg 

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Критический путь по данным таблицы: A-D-G.
• Критический путь по данным таблицы: B-E-G.
• Критический путь по данным таблицы: A-C-F.
• Критический путь по данным таблицы: A-C-E-G.

OBS - это глобальная иерархическая структура, описывающая… по проектам организации.

Тип ответа: Текcтовый ответ