💯 Стратегический менеджмент [Тема 1-6] — ответы на тесты Синергия / МОИ / МТИ / МосАП

Стратегический менеджмент > Тест 1 / Тест 2 / Тест 3 / Тест 4 / Тест 5 / Тест 6 / Итоговый тест / Компетентностный тест

• правильные ответы на вопросы из тестов по данной дисциплине
• вопросы отсортированы в лексикографическом порядке

Стратегический менеджмент

• Введение в курс
• Тема 1. Сущность и содержание стратегического менеджмента
• Тема 2. Миссия и стратегические цели организации
• Тема 3. Стратегический анализ
• Тема 4. Стратегии организации
• Тема 5. Стратегическое планирование
• Тема 6. Реализация стратегии
• Заключение
• Итоговая аттестация

… – получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии

Тип ответа: Текcтовый ответ

… организации – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов

Тип ответа: Текcтовый ответ

… организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации

Тип ответа: Текcтовый ответ

… организации – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе

Тип ответа: Текcтовый ответ

… стратегии – это ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей

Тип ответа: Текcтовый ответ

      Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства.       Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Акционеры, т.к. они ожидают дивидендов и роста капитала.
• Менеджмент организации, т.к. его ожидания связаны с денежным вознаграждением, престижем и властью.
• Потребители, т.к. они ожидают улучшения качества продукции и ее ценности.
• Кредиторы, т.к. они ожидают увеличения гарантии выплаты.

Анализ … (внешней среды прямого воздействия) включает в себя исследование поставщиков, потребителей, непосредственных конкурентов, рынка рабочей силы, финансового рынка

Тип ответа: Текcтовый ответ

Анализ макроокружения организации (внешней среды косвенного воздействия) включает в себя анализ … (укажите 3 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• государственного правового регулирования
• политических процессов
• природной среды и ресурсов
• конкурентов

Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций

Тип ответа: Текcтовый ответ

Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства – это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста

Тип ответа: Текcтовый ответ

В результате стратегического анализа должны быть выявлены такие факторы, как … (укажите 3 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• возможности, которые рынок предоставляет организации
• цели ближайших конкурентов организации
• цели, которые ставит перед собой организация
• ресурсы, которыми обладает организация

В тоннах, штуках, киловатт-часах измеряются … плановые показатели

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• стоимостные
• трудовые
• натуральные
• финансовые

Вид планирования, который сосредоточен только на решении текущих проблем, без учета прошлых данных и будущих планов, называется … планированием

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• реактивным
• инактивным
• преактивным
• интерактивным

г) Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Говоря о характеристиках стратегии, можно утверждать, что реализация стратегии … (укажите 2 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• опережает разработку стратегии
• завершает цикл стратегического развития
• не должна поддерживаться дополнительной системой мотивации
• является началом следующего цикла стратегического развития

Декларируемый эшелон миссии, по мнению А. Райченко, – это … (укажите 2 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• принцип
• образ
• девиз
• культура

Деловые стратегии разрабатываются …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• топ-менеджментом на уровне организации
• топ-менеджментом на уровне бизнес-процессов
• функциональным менеджментом на уровне бизнес-процессов
• топ-менеджментом на уровне хозяйственных подразделений

      Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации.        Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег в рамках реализации строатегии?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Оперативно вознаграждать персонал за четкое исполнение должностных инструкций.
• Сосредоточить затраты на персонал на денежном вознаграждении, сэкономив на обучении и развитии сотрудников.
• Вознаграждать персонал за достижения в ключевых областях, важных для долгосрочного успеха.

Для стратегического управления характерна ориентация на …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• долгосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения
• долгосрочную перспективу и игнорирование текущих изменений
• краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать долгосрочные изменения
• краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения.

    Для управления портфельной стратегией в условиях растущего рынка организация может воспользоваться портфельной матрицей И. Ансоффа.      Какую стратегию следует порекомендовать компании, предлагающей потребителям старый товар на новом рынке?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Стратегию совершенствования деятельности, предусматривающую оптимизация производства и сбыта имеющейся продукции на существующем рынке.
• Стратегию развития рынка, заключающуюся в поиске новых рынков или новых сегментов рынка для освоенный продукции.
• Стратегию товарной экспансии, связанную с разработкой новых и совершенствованием существующей продукции с целью увеличения продаж.
• Стратегию диверсификации, которая исходит из сочетания разработки новых видов продукции и освоения новых рынков.

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• анализом
• решением
• проектом
• планом

Из определения А. Томпсона и А. Стрикленда следует, что план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей, – это … организации

Тип ответа: Текcтовый ответ

К критериям, отличающих менеджеров, которые отвечают за стратегическое управление, относят … (укажите 3 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• влияние на деятельность организации
• высокий уровень коммуникативных навыков
• непосредственную подчиненность высшему должностному лицу
• самостоятельность в принятии решений

К обязательным свойствам стратегической альтернативы относят: … (укажите 3 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• уникальность
• неизменность
• высокая вероятность воплощения
• приемлемость для стейкхолдеров

К основным видам деятельности организации по созданию стоимости, по мнению М. Портера, относят … (укажите 2 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• технологическое развитие
• материально-техническое обеспечение
• производство
• маркетинг

К особенностям управления стратегическими изменениями относят: …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях
• сопротивление со стороны части сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях
• отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях
• сопротивление со стороны части сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях

К предписывающим школам стратегического менеджмента относят … (укажите 3 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• школу дизайна
• школу конфигурации
• школу обучения
• школу позиционирования
• школу планирования
• школу внешней среды

К признакам стратегического управления относят …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• производство товаров и услуг с целью получения прибыли
• сохранение существующей и завоевание новой рыночной позиции в перспективе
• эффективное использование внутренних ресурсов
• прибыльность и рациональность

К приоритетам стратегического управления относятся: … (укажите 3 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• ориентация на долгосрочную перспективу
• адаптация к изменениям
• прибыльность и рациональность
• отношение к персоналу как фактору конкурентного преимущества организации
• эффективное использование внутренних ресурсов

К свойствам, которыми должна обладать стратегия организации относят: … (укажите 3 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• концептуальность
• неизменность
• ситуативность
• долгосрочность

К функциональным стратегиям организации, направленным на управление отдельными функциями бизнеса, относят маркетинговую, … стратегии (укажите 2 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• портфельную
• отраслевую
• производственную
• финансовую

К характерными особенностям стратегических решений следует отнести … (укажите 3 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• долгосрочность реализации
• строгую определенность (принимается в условиях дефицита времени)
• направленность на перспективу
• необратимость

К числу основных областей стратегических изменений относят: … (укажите 3 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• месторасположение компании
• организационная структура управления
• сотрудники
• организационная культура

Ключевые факторы успеха имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• конкретной отрасли
• конкретной стране
• любой отрасли
• любом виде экономической деятельности

Компания в ходе стратегического планирования формирует стратегические альтернативы.  Какими свойствами обязательно должна обладать каждая стратегическая альтернатива?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Амбициозностью и ориентацией на достижение лидирующих позиций в отрасли.
• Неизменностью и неуязвимостью вне зависимости от изменений внешней среды.
• Высокой вероятностью реализации и приемлемостью для стейкхолдеров.

Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• программа стратегического развития
• стратегическая зона хозяйствования
• объект стратегического управления
• стратегическая позиция компании

Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации в качестве …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• одного из ресурсов организации
• основного фактора сопротивления организационным изменениям
• одного из факторов конкурентного преимущества организации

Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• конкретной отрасли
• конкретной стране
• любой отрасли
• любом виде экономической деятельности

Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• анализа внешней среды
• портфельного анализа
• анализа внутренней среды
• анализа конкурентов

Менеджмент компании «Вега» приступил к реализации стратегического плана.  Какой реакции на производимые изменения следует ожидать со стороны сотрудников?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Отсутствие сопротивления со стороны сотрудников плюс позитивные перемены на начальных стадиях.
• Отсутствие сопротивления со стороны сотрудников плюс отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях.
• Сопротивление со стороны части сотрудников плюс отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях.
• Сопротивление со стороны части сотрудников плюс позитивные перемены на начальных стадиях.

Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• отраслевой анализ
• PEST-анализ
• системный анализ
• SWOT-анализ

Миссия организации – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• детальное описание долгосрочных целей организации
• утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение
• принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью
• утверждение, определяющее образ организации в будущем

Модель «граней алмаза» Г. Ливитта, модель «Шесть ячеек» М. Вайсборда, модель 7S McKinsey являются наиболее известными методами анализа … организации

Тип ответа: Текcтовый ответ

Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний называется …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, в стратегическом менеджменте называют …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• стратегической группой
• отраслевой стратегией
• отраслевым конгломератом
• стратегической коалицией

Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• стратегическим видением
• стратегическим планом
• долгосрочным планом
• миссией организации

Определите правильную последовательность действий в рамках стратегического планирования:

Тип ответа: Сортировка

• 1 постановка стратегических целей
• 2 выбор стратегии
• 3 разработка стратегического плана

Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:

Тип ответа: Сортировка

• 1 выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик
• 2 определение основных движущих сил, вызывающих изменения в отрасли
• 3 анализ конкурентных сил, действующих на фирму
• 4 анализ стратегических групп в отрасли
• 5 определение критических факторов конкурентного успеха фирмы в данной отрасли

Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией

Тип ответа: Текcтовый ответ

Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели

Тип ответа: Текcтовый ответ

Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, в стратегическом менеджменте – это стратегическая зона …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• стратегической зоной хозяйствования
• программой стратегического развития
• объектом стратегического управления
• стратегическим портфелем

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания … (укажите 3 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
• устанавливает высокие начальные (ажиотажные) цены на новую продукцию
• использует отсутствие многочисленных конкурентов, а также спрос среди клиентов, ассоциирующих высокую цену с качеством продукции
• по мере насыщения рынка снижает цены

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
• устанавливает высокие начальные (ажиотажные) цены на новую продукцию
• копирует продукцию известных брендов
• разрабатывает и популяризирует свою торговую марку

        Отраслевой конкурентный анализ связан с другими видами стратегического анализа.          Какие виды стратегического анализа снабжают информацией отраслевой конкурентный анализ? Какая это информация?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Анализ макроокружения в части информации о ситуации в отрасли и анализ микроокружения в части информации об основных конкурентах организации.
• PEST-анализ в части информации о ситуации в отрасли и анализ микроокружения в части информации о потребителях продукции.
• Анализ микроокружения в части информации об основных конкурентах организации и анализ внутренней среды в части информации о сильных сторонах организации.

Оценка эффективности реализации стратегии может производиться по … (укажите 3 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• текущим экономическим результатам
• степени достижения поставленных стратегических целей
• эффективности реализации отдельных стратегических программ
• степени соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров

По мнению А. В. Райченко, фундаментальный эшелон миссии определяет организационную культуру, … (укажите 3 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• корпоративные ценности
• принципы, идеологию бизнеса
• философию команды
• девиз

По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии должна отражать … (укажите 3 варианта ответа) 

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• круг удовлетворяемых потребностей
• характеристика продукции фирмы и ее конкурентных преимуществ
• характеристику персонала организации
• перспективы роста бизнеса

    Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту.      Какой подход предполагал, что будущее предсказуемо и повторяет прошлые события? Поясните ответ

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Подход бюджетирования, потому что темп изменений медленнее реакции организации, а основой управления является контроль отклонений.
• Подход долгосрочного планирования, потому что темп изменений сравним с реакцией организации, а основой управления является предвидение роста.
• Подход стратегического планирования, потому что темп изменений сравним с реакцией организации, а основой управления является изменение стратегических факторов.
• Подход стратегического менеджмента, потому что темп изменений быстрее реакции организации, а основой управления является учет развития рынка и внешней среды.

Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• недопустимым
• крайне редким
• необходимым
• весьма распространенным ошибочным

Понятие «миссия организации» можно охарактеризовать, как … (укажите 2 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• детальное описание будущего идеального состояния организации
• утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение
• принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью
• утверждение, определяющее систему ценностей, принципы работы, уникальность организации

      Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать.       В чем разница понятий «видение» и «миссия»?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Если миссия организации очерчивает ее фундаментальные принципы, то видение – желаемое будущее, к которому стремится организация.
• Если миссия свидетельствует о предназначении и системе ценностей организации, то видение – о необходимых планах, мероприятиях, ресурсах.
• Если формулировка миссии раскрывает цели и задачи организации, то видение – идеальный образ, которому организация собирается соответствовать.

При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление на основе …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• прошлых результатов
• слабых сигналов
• экстраполяции тенденций
• предвидения изменений

При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным, по мнению И. Ансоффа, является управление на основе …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• прошлых результатов
• слабых сигналов
• экстраполяции тенденций
• предвидения изменений

      Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат.         О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Координата «Надо», т.к. речь идет о потребностях рынка.
• Координата «Могу», т.к. речь идет о возможностях организации.
• Координата «Хочу», т.к. речь идет о философии бизнеса.

Процесс стратегического планирования из-за своей сложности требует гибкости и характеризуется следующими правилами: (укажите 2 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• не существует единственного правильного пути стратегического планирования
• не существует единственного правильного формата и содержания стратегического плана
• стратегическое планирование не создает условий для эффективной реализации стратегии предприятия
• теория и практика стратегического управления выработали только одну единственно верную структуру стратегического плана, которой и должны пользоваться все предприятия

Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется … ростом

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• отраслевым
• интегрированным
• концентрированным
• диверсифицированным

Развитием функции контроля в направлении его соединения с другими функциями и все более полной его ориентации на предупреждение отклонений, а не последующую их ликвидацию, является …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Расположите в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента, используя подход А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда:

Тип ответа: Сортировка

• 1 формулировка видения и миссии
• 2 постановка стратегических целей
• 3 разработка стратегии
• 4 реализация стратегии
• 5 оценка результатов и корректировка

Расположите вопросы, которые задает себе организация в процессе контроля своей деятельности, в правильной хронологической последовательности:

Тип ответа: Сортировка

• 1 достигнуты ли желаемые результаты?
• 2 если есть отклонения, то существенны ли они?
• 3 если отклонения существенны, то какие корректирующие мероприятия необходимы?

Расположите компоненты стратегической пирамиды в правильной иерархической последовательности (снизу вверх):

Тип ответа: Сортировка

• 1 стратегия
• 2 стратегические цели
• 3 миссия

Расположите компоненты стратегической пирамиды многопрофильной компании в правильной иерархической последовательности (снизу вверх):

Тип ответа: Сортировка

• 1 функциональные стратегии
• 2 деловые стратегии бизнес-единиц
• 3 конкурентная, отраслевая и портфельная стратегии
• 4 корпоративная стратегия

Расположите названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:

Тип ответа: Сортировка

• 1 бюджетирование
• 2 долгосрочное планирование
• 3 стратегическое планирование
• 4 стратегический менеджмент

Расположите правила стратегического управления в порядке от наиболее общих и глобальных к текущим и оперативным, используя подход И. Ансоффа:

Тип ответа: Сортировка

• 1 правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе
• 2 правила, по которым организация взаимодействует с внешней средой
• 3 правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации
• 4 правила, по которым организация ведет свою повседневную деятельность

Расположите разделы стратегического плана в логической последовательности:

Тип ответа: Сортировка

• 1 общефирменный стратегический план
• 2 планы по видам бизнеса
• 3 стратегические планы развития функциональных сфер деятельности предприятия
• 4 план совершенствования организационной структуры и организационно-правовой формы предприятия

Расположите стратегии поведения в конкурентной среде по мере уменьшения их доли на рынке (на основе «стратегического квадрата» Э. Райса и Дж. Траута):

Тип ответа: Сортировка

• 1 стратегия «обороны», поскольку компания должна постоянно укреплять свою позицию, выпуская новые товары и услуги
• 2 стратегия «наступления на лидера», поскольку необходимо выявлять слабые стороны лидера и организовывать атаки именно на них
• 3 стратегия «фланговой атаки», поскольку необходимо создавать новую товарную категорию, новые подходы к ценообразованию и т.п.
• 4 «партизанская стратегия», поскольку главное – найти, захватить и защищать свой сегмент рынка

Расположите стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:

Тип ответа: Сортировка

• 1 ускоренный рост
• 2 ограниченный рост
• 3 сохранение позиции
• 4 сокращение деятельности

Расположите этапы стратегического планирования в хронологической последовательности:

Тип ответа: Сортировка

• 1 постановка стратегических целей и стратегический анализ
• 2 выбор стратегии
• 3 разработка стратегического плана

Расставьте в правильном порядке этапы общего алгоритма стратегического анализа:

Тип ответа: Сортировка

• 1 постановка цели анализа
• 2 выбор объекта анализа
• 3 обоснование предмета анализа
• 4 уточнение задач и выбор метода анализа
• 5 применение инструментов анализа

Расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды, используя подход И. Ансоффа:

Тип ответа: Сортировка

• 1 стабильность
• 2 реакция на перемены
• 3 предвидение
• 4 исследование
• 5 творчество

Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:

Тип ответа: Сортировка

• 1 ускоренный рост
• 2 ограниченный рост
• 3 сохранение позиции
• 4 сокращение деятельности

Расставьте этапы корректировки стратегии в хронологической последовательности:

Тип ответа: Сортировка

• 1 проверка и возможный пересмотр параметров контроля
• 2 проверка и возможный пересмотр целей
• 3 проверка и возможный пересмотр стратегии

Регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• стратегический менеджмент
• стратегический контроллинг
• стратегическое решение
• стратегическое планирование

Регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению – это…

Тип ответа: Текcтовый ответ

Результатом анализа внутренней среды фирмы должно ставиться …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• определение направлений внутриорганизационных изменений в соответствии со стратегией организации
• сохранение текущего организационного уклада
• изменение характера экономических отношений с основными партнерами организации
• сокращение количества уровней иерархии организации и расширение сферы контроля менеджеров

Результатом проведенного стратегического анализа является …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• сбор информации об объекте исследования
• формирование стратегии
• реализация стратегии
• управление прибыльностью организации

Словесное описание того, какой организация хочет видеть себя в будущем (через 5, 10 или 15 лет), – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• видение
• миссия
• стратегия
• ценности

Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития – это…

Тип ответа: Текcтовый ответ

Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития организации, – это …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Соотнесите показатели, используемые в стратегическом плане до 2030 года, с их типом по времени и роли:

Тип ответа: Сопоставление

• A. В 2024 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составляют: изделие № 1 – 250 млн руб.; изделие № 2 – 530 млн руб.
• B. В 2028 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составят: изделие № 1 – 370 млн руб.; изделие № 2 – 900 млн. руб.
• C. Закупочная стоимость листовой стали марки Ст1211д в 2026–2030 гг. составит 26 546 руб.
• D. фактические показатели
• E. плановые показатели
• F. прогнозные показатели

Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2030 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2025 г., с их типом показателей по времени и роли:

Тип ответа: Сопоставление

• A. В 2024 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составляют: изделие № 1 – 250 млн руб.; изделие № 2 – 530 млн руб.
• B. В 2028 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составят: изделие № 1 – 370 млн руб.; изделие № 2 – 900 млн. руб.
• C. Закупочная стоимость листовой стали марки Ст1211д в 2026–2030 гг. составит 26 546 руб.
• D. фактические показатели
• E. плановые показатели
• F. прогнозные показатели

Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента с их содержанием:

Тип ответа: Сопоставление

• A. В каком положении предприятие находится в настоящее время?
• B. В каком положении предприятие хотело бы находиться через несколько лет?
• C. Каким способом достигнуть желаемого положения?
• D. результаты стратегического анализа
• E. стратегические цели предприятия
• F. стратегия предприятия

Состояние внутренней среды организации исследуется в нескольких сегментах SWOT-матрицы: …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• opportunities и strengths
• threats и opportunities
• strengths и weakness
• weakness и threats

Стратегические изменения, соответствующие изменениям внешней конкурентной среды, – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• пожелание собственников организации
• объективная необходимость
• один из трендов современного управления

    Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе.       Приведите пример классификации целей по функциональным областям.

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Экономические (например, рост производительности) и неэкономические (например, улучшение условий труда) цели.
• Рыночные, производственные, организационные, финансово-экономические, инвестиционные, инновационные цели.
• Количественные (например, сумма прибыли) и качественные (например, социальная ответственность) цели.

Стратегическое планирование в отличие от оперативно-тактического обладает особенностями: … (укажите 2 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• указывает сроки
• имеет меньшую точность
• охватывает не только внутренние, но и внешние цели
• указывает необходимые ресурсы

Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию.

Тип ответа: Текcтовый ответ

Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется…

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• базовой стратегией
• стратегией достижения конкурентных преимуществ
• стратегией поведения в конкурентной среде
• отраслевой стратегией

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• базовой стратегией
• стратегией достижения конкурентных преимуществ
• портфельной стратегией
• отраслевой стратегией

      Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги».         На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• На вопрос: «Как производить?», потому что иллюстрирует ориентацию на использование новейших или традиционных технологий.
• На вопрос: «В чем уникальность организации?», потому что иллюстрирует особенности, дающие стратегические преимущества организации по сравнению с конкурентами.
• На вопрос: «Для кого производить?», потому что иллюстрирует целевых потребителей: правительственные агентства, индустриальные потребители, определенные группы общества.
• На вопрос: «Что производить?», потому что иллюстрирует рыночные преимущества организации в сочетании с дополнительными ключевыми факторами успеха.

Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа:

Тип ответа: Сортировка

• 1 описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации
• 2 получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации
• 3 получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок
• 4 формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации

Установите последовательность этапов процесса стратегического управления в хронологическом порядке:

Тип ответа: Сортировка

• 1 анализ
• 2 планирование
• 3 реализация
• 4 контроль
• 5 корректировка

Установите соответствие между видами среды организации и входящими в них факторами:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Внешняя среда прямого воздействия
• B. Внешняя среда косвенного воздействия
• C. Внутренняя среда
• D. стратегия
• E. организационная структура
• F. конкуренты
• G. политические изменения
• H. акционеры
• I. социокультурные факторы

Установите соответствие между классификационными признаками и типами стратегий организации:

Тип ответа: Сопоставление

• A. уровень принимаемых управленческих решений
• B. концепция получения конкурентных преимуществ
• C. концепция поведения в конкурентной среде
• D. корпоративная стратегия, функциональная стратегия, операционная стратегия
• E. стратегия минимизации затрат, стратегия инноваций, оперативного реагирования
• F. наступательная стратегия, оборонительная стратегия

Установите соответствие между направлениями деятельности организации и целями организации в рамках каждого направления:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Стратегическое направление деятельности организации
• B. Финансовое направление деятельности организации
• C. Кадровое направление деятельности организации
• D. рост доходов
• E. снижение текучести персонала
• F. превосходство над конкурентами по качеству товаров
• G. лидерство в технологиях
• H. повышение цены акций
• I. увеличение процента сотрудников с высшим образованием

Установите соответствие между отраслями экономики и их критическими факторами успеха:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Автомобилестроение
• B. Розничные торговые сети
• C. Авиаперевозки
• D. качество продукции; учет тенденций моды на дизайн, эргономику, экологичность; разветвленная дилерская сеть; низкие издержки и контроль цен
• E. контроль цен; ассортимент товаров; объемы продаж; эффективность управления товарными запасами
• F. имеющийся парк техники; репутация; квалификация персонала

Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Поле SWOT-матрицы SТ
• B. Поле SWOT-матрицы SO
• C. Поле SWOT-матрицы WO
• D. Поле SWOT-матрицы WТ
• E. стратегия, которая должна использовать силу организации для преодоления угроз
• F. стратегия по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде
• G. стратегия, которая должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости
• H. стратегия, позволяющая организации избавится от слабостей и предотвратить нависшую угрозу

Установите соответствие между принципами группировки показателей стратегического планирования и их показателями:

Тип ответа: Сопоставление

• A. По способу изменения
• B. По способу построения
• C. По времени и роли в процессе планирования
• D. натуральные, стоимостные, трудовые
• E. абсолютные, качественные, относительные
• F. прогнозные, плановые, фактические

Установите соответствие между причинами сопротивления изменениям со стороны сотрудников и реакцией на изменения (на основе подходов Дж. Коттера и Ф. Шлезингера):

Тип ответа: Сопоставление

• A. Эгоизм
• B. Непонимание целей
• C. Отличие в оценке последствий
• D. Нетерпимость к переменам
• E. «политическое» поведение
• F. слухи
• G. открытое несогласие
• H. поддержка личного престижа

Установите соответствие между специфическими школами стратегического менеджмента и пониманием сущности стратегического управления этими школами:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Школа предпринимательства
• B. Когнитивная школа
• C. Школа обучения
• D. Школа власти
• E. Школа культуры
• F. Школа внешней среды
• G. сущность стратегического управления понимается как процесс предвидения
• H. сущность стратегического управления понимается как ментальный процесс
• I. сущность стратегического управления понимается как развивающийся процесс
• J. сущность стратегического управления понимается как процесс ведения переговоров
• K. сущность стратегического управления понимается как коллективный процесс
• L. сущность стратегического управления понимается как реактивный процесс

Установите соответствие между формулировками трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержанием:

Тип ответа: Сопоставление

• A. В каком положении предприятие находится в настоящее время?
• B. В каком положении предприятие хотело бы находиться через несколько лет?
• C. Каким способом достигнуть желаемого положения?
• D. результаты стратегического анализа
• E. стратегические цели предприятия
• F. стратегия предприятия

Установите соответствие между целями организации и ключевыми областями, в рамках которых формируются эти цели:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Увеличение рентабельности продукции
• B. Построение системы эффективных коммуникаций
• C. Применение новых методов организации производства
• D. Улучшение качества продукции
• E. Выбор рыночной ниши
• F. Снижение трудоемкости продукции
• G. прибыльность
• H. организация (процесс)
• I. инновации
• J. продукция
• K. положение на рынке
• L. производительность труда

Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон, – это …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, – это …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• стейкхолдерами
• стратегическими целями
• ценностями организации
• стратегическими решениями

Характеристики стратегического планирования в управлении организациями включают: …… (укажите 3 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• предвидение изменений
• исследование как основной способ учета нестабильности внешней среды
• реактивный подход к управлению
• краткосрочный характер планирования
• анализ как внутренних возможностей фирмы, так и внешних конкурентных сил

Чтобы вовлечь персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений, необходимо: … (укажите 2 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• тщательное скрытие от сотрудников наиболее неблагоприятных для них аспектов
• полное и скрупулезное доведения до сотрудников всех аспектов
• административное давление на сотрудников, не желающих участвовать в реализации
• стимулирование вовлеченности сотрудников в перемены

      Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает точных результатов своей деятельности, так как работает через офшор и испытывает затруднения при сопоставлении данных одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами.        Какой тип стратегий необходимо использовать для решения проблемы в этом примере? Ответ обоснуйте.

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Необходимо использовать функциональные стратегии, т.е. стратегии, которые разрабатывается функциональным подразделением организации. В данном случае – финансовая стратегия и кадровая стратегия в части подбора персонала.
• Необходимо использовать базовые стратегии, т.е. стратегии, описывающие общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности. В данном случае – стратегия роста.
• Необходимо использовать стратегии достижения конкурентных преимуществ, т.е. стратегии, которые стремятся укрепить рыночные позиции организации, сделать организацию конкурентоспособной, чтобы она могла успешно реагировать на изменения рыночной ситуации. В данном случае – стратегия широкой дифференциации.

Элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей, называется … стратегии

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• разработкой
• корректировкой
• реализацией
• уточнением

Этапы стратегического планирования включают: … (укажите 3 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• выбор стратегии
• определение стратегических альтернатив
• реализация планов
• подготовка окончательного результата стратегического анализа

https://lms.synergy.ru/user_files/2534185/250418/1.png 

Тип ответа: Сопоставление

• A. «Опасный элемент»
• B. «Противник»
• C. «Пассивный сторонник»
• D. элемент В
• E. элемент А
• F. элемент Б

https://lms.synergy.ru/user_files/2534185/250418/2.png 

Тип ответа: Сопоставление

• A. Начальник отдела
• B. Проектные менеджеры
• C. Генераторы идей
• D. Аналитики
• E. основная задача – общее руководство отделом стратегического развития предприятия
• F. основная задача – управление проектами стратегического развития
• G. основная задача – формирование предложений по стратегическому развитию предприятия
• H. основные задачи – планирование, анализ, учет и контроль проектов стратегического развития

https://lms.synergy.ru/user_files/2534185/250418/3.png 

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• У фирмы нет ресурсов, позволяющих реализовывать намеченные цели организации, менеджмент компании «Омега» не способен принять ответственное решение.
• У фирмы есть результаты исследования возможностей рынка, позволяющие реализовывать намеченные цели организации, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение.
• У фирмы есть ресурсы, позволяющие использовать открывающиеся рыночные возможности, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение. Такая ситуация может быть обусловлена отсутствием в организации системы управления по целям.

https://lms.synergy.ru/user_files/2534185/250418/4.png 

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• В блоке А, т.к. разработка стратегии должна предшествовать постановке стратегических целей.
• В блоке Б, т.к. разработка стратегии должна быть обусловлена поставленными стратегическими целями, но завершать процесс стратегического управления должна реализация стратегии.
• В блоке В, т.к. разработка стратегии должна завершать всю цепочку этапов стратегического управления.

https://lms.synergy.ru/user_files/2534185/250418/5.png 

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• В поле SO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно опираться на имеющиеся сильные стороны организации и возможности, предоставляемые внешней средой.
• В поле ST, т.к. для формирования эффективного стратегического развития имеющиеся сильные стороны организации, прежде всего, должны предотвращать возможные внешние угрозы.
• В поле WO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно использовать возможности, предоставляемые внешней средой, при условии совершенствования имеющихся слабых сторон организации.

https://lms.synergy.ru/user_files/2534185/250418/6.png 

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Конкурентная позиция очень сильная. Организация по многим факторам превосходит своих конкурентов.
• Конкурентная позиция средняя. По одним факторам исследуемая организация превосходит своих конкурентов, а по другим им уступает.
• Конкурентная позиция слабая. Конкуренты по многим факторам превосходят исследуемую организацию.

https://lms.synergy.ru/user_files/2534185/250418/7.png 

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• В блоке Б, т.к. составление программ и планов должно осуществляться сразу после формулирования миссии.
• В блоке Г, т.к. миссия и видение дают достаточную информацию для формирования программ и планов.
• В блоке Д, т.к., кроме миссии и видения, для разработки стратегических планов необходима выработка стратегии.

https://lms.synergy.ru/user_files/2534185/250418/Snimok%20e%60krana%202025-04-18%20164911.png 

Тип ответа: Сопоставление

• A. Тип товаров (бизнесов) «дойные коровы»
• B. Тип товаров (бизнесов) «трудные дети»
• C. Тип товаров (бизнесов) «звезды»
• D. Тип товаров (бизнесов) «собаки»
• E. квадрант В
• F. квадрант Б
• G. квадрант А
• H. квадрант Г