Материалы по запросу: как понять что вас выбрали исполнителем

новый руководитель, и рекомендуемый ему стиль лидерства. 5. Власть, которая опирается на веру исполнителя в то, что руководитель может наказать его, лишить возможности удовлетворить какие-то потребности

выполняется автономно и независимо от других приложений, — это 15. При разработки программной системы была выбрана монолитная архитектура. Система была разработана на С группой программистов из 10 человек в соответствии

задания и ответственность между членами группы. Какие пути решения стоит выбрать руководителю для решения конфликтов в команде? *Дать понять членам группы, что руководитель отвечает за результат ее работы. Объяснить

… – это помощник, дающий возможность быстро сориентироваться в постоянно изменяющихся условиях, выбрать оптимальный вариант действий и при этом не упустить ничего важного. ... – это потребность рынка,

эффективное и действенное наблюдение за проектами и инвестициями, осуществляемыми организацией Ответ: Выбранные … должны максимизировать стоимость для компании. Ответ: Этот метод предполагает, что вы должны завершить

сроками не будет. Необходимо воспользоваться техникой мемуарника. Главное, чтобы подчиненные увидели и поняли ценность выполняемого нового проекта, тогда они смогут найти на него время, перераспределив приоритеты

структуре коммуникаций решение, передаваемое с одного конца на другой, становится известно всем исполнителям и всеми ими обсуждается. 35. Процесс … – это процесс, в результате которого ставится проблема

вопросы, которые чаще всего контролируются начальником, приобретают особое значение в сознании исполнителей, направляют их усилия в первую очередь на объект повышенного внимания руководителя. E. функция

погруженности в профессию, фиксации на собственных проблемах и трудностях, в неспособности и нежелании понять другого человека, в преобладании обвинительных и назидательных высказываний, безапелляционных суждений

различных проектах в качестве исполнителя. В последнее время она стала чувствовать, что неудовлетворенность трудом усиливается и что она готова выполнять более сложную работу. Ольга поняла, что вполне может занять

нас было вчера дома! Прибегает Юрий из школы и с порога кричит: «Четверка! Четверка!». Я не сразу поняла, в чем дело. Спрашиваю: «Какая четверка?». «Учительница мне поставила четверку по русскому языку

стратегические цели задачи исполнителям тактические цели крупных подразделений подцели по уровням управления Новый директор фирмы решил выявить сильные и слабые стороны фирмы. Им был выбран метод, схема которого

обеспечения *то, что модули могут быть реализованы с использованием единственного языка программирования, выбранного для реализации программной системы *то, что модули могут выполняться в различных средах контейнеризации

архитектурный подход. Начали с проектирования архитектуры технологического слоя – оборудования. Выбрали модели серверов, хранилищ данных, рабочих мест, вспомогательного оборудования. После этого стали

Выберите один ответ: Инициатор (генератор идей, предприниматель) Шутник Серый кардинал Ответственный исполнитель Вопрос 60 Как называется в проекте функциональная роль человека, который ищет и предоставляет экспертную

изученного; увеличить свою скорость чтения до 17,5 страниц в час. Важно не просто прочитать материал, но понять его и уметь применить изученное. Ему можно порекомендовать уделять чтению 8 часов в день, не меняя

свободное время. Анна И. не понимает, как преодолеть возникающие сложности в работе и какую профессию выбрать в дальнейшем. Какие пути профессиональной реабилитации можно порекомендовать в данной ситуации? (Укажите

вариантов руководит проектом ведет поиск финансовых ресурсов для осуществления проекта представляет исполнителя в его договорных отношениях с заказчиком руководит бюджетом проекта Было принято на базе предприятия

подчиненными   ТЕСТ 3   … соответствует взаимному ориентированию и согласованию действий различных исполнителей при организации их совместной деятельности Функция социализации Контактная функция Координационная

вины здесь нет, любой человек мог бы на ее месте сорваться. Вся проблема в Ирине, которая не может понять своих обязанностей. Руководителю необходимо еще раз изучить ее компетенции, чтобы принять решение