Стратегический анализ издержек
Возможности стратегического анализ издержек значительно различаются в зависимости от размеров предприятия, его организационно-правовой формы и страны нахождения. Так, например, «в условиях малого бизнеса практически отсутствует разделение труда в сфере управления, все функции управления осуществляет предприниматель»[1]. В этом случае стратегическое управление зависит от личности и уровня знаний предпринимателя.
Целью настоящего исследования является провести исследование теоретических аспектов проведения стратегического анализа издержек и рассмотреть, какую роль играет анализ стратегических издержек в деятельности предприятия «Логистик».
[1] Бородушко И. В., Васильева И. К. Стратегическое планирование и контроллинг/СПб.: Питер. 2006. С. 72
1.1. Понятие и значение для компаний стратегического анализа издержек. 5
1.2. Порядок сбора данных для стратегического анализа издержек. 11
1.3. Стратегии опережения конкурентов по издержкам. 15
2. Стратегический анализ издержек на примере ООО «Логистик». 19
2.1. Общие сведения о предприятии. 19
2.2. Описание производственного процесса. 20
2.4. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. 23
1. Акмаев Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учеб. пособие/М.: Финансы и статистика. 2006.
2. Бородушко И. В., Васильева И. К. Стратегическое планирование и контроллинг/СПб.: Питер. 2006.
3. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика/М.: Генезис, 2001.
4. Иванов И.В., Учебно-методическое пособие по курсу «Маркетинг» (издание 2-ое переработанное и дополненное), 2002.
5. Томпсон-мл., Артур А., Стрикленд III, А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2002.
