ФЭК Учебная практика ПМ 04 Оценка эффективности работы логистических систем и контроль логистических операций
МОГУ НАПИСАТЬ ДЛЯ ВАС ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ С НУЛЯ, ПИШИТЕ, ОБСУДИМ
ТАКЖЕ МОГУ ВЫПОЛНИТЬ УЧЕБНУЮ, ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ И ПРЕДДИПЛОМНУЮ ПРАКТИКИ И ПРЕДОСТАВИТЬ ДОГОВОР И СПРАВКУ С ПЕЧАТЬЮ И ПОДПИСЯМИ
ПИШУ ДИПЛОМЫ для студентов ФЭК
ЗАДАНИЕ НА ПРАКТИКУ
Профессиональные компетенции:
ПК 4.1. Проводить контроль выполнения и экспедирования заказов.
ПК 4.2. Организовывать приём и проверку товаров (гарантия получения заказа, проверка качества, подтверждение получения заказанного количества, оформление на получение и регистрацию сырья); контролировать оплату поставок.
ПК 4.3. Подбирать и анализировать основные критерии оценки рентабельности систем складирования, транспортировки.
ПК 4.4. Определять критерии оптимальности функционирования подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом.
АО "Элеконд" является одним из основных производителей и поставщиков алюминиевых, ниобиевых и танталовых конденсаторов на российский рынок и в страны СНГ. Завод располагает современной технологической и производственной базой, современными технологиями, имеет собственные разработки конденсаторов, штат высококвалифицированных специалистов. На предприятии разработаны собственные технологии травления и формовки фольги для конденсаторов, используемые на других конденсаторных заводах России. Современная продукция завода – конденсаторы для техники специального назначения и общепромышленного применения. Разная по своему назначению продукция имеет общее свойство – высокое качество, обусловленное опытом передового предприятия радиоэлектронной промышленности. Главным направлением предприятия является производство и продажа конденсаторов.
Задание 1
Оценка инвестиционного проекта по методу оценки рисковости
АО «Элеконд» планирует запустить новую технологическую линию по производству конденсаторов К50-15, К50-27 и К50-77. По графику сравнения альтернатив, который необходимо построить на основании таблицы 1, определите наиболее предпочтительный вариант развития предприятия в условиях риска для ЛПР.
Предприятие может принять положительное решение о внедрении проекта, если ожидаемый доход за период превысит 1,5 млн.руб.
Таблица 1 – Оценка проекта по среднему значению вероятности реализации
Наименование товара
Произведено, шт.
Отпускная цена, тыс.
руб.
Вероятность,
%
Доход, млн. руб.
От
продаж
Ожидаемый
К50-15
600
2000
18
К50-27
450
1800
48
К50-77
400
2700
77
ИТОГО
Задание 2
1. Расчет необходимого количества работников логистической службы организации
А) Рассчитайте потребность в работниках склада готовой продукции в АО «Элеконд», если известны показатели времени и количество операций, совершаемых данными работниками за смену.
Таблица 2 – Операции, исполнители и нормы работ по складу.
Операция, вид работ
Исполнитель
Норма
времени, мин.
Единицы измерения
количества работы
Количество работы
1.Прием продукции из
производства
Контролер
3
Количество
накладных
5
2.Размещение продукции в
места хранения
Водитель
погрузчика
3
Объем отгрузки
10
3.Планирование отгрузки
Оператор склада
1
Количество
накладных
5
2.Транспортировка паллет
из зоны комплектации
Водитель
погрузчика
3
Объем отгрузки
10
3.Загрузка паллеты в ТС
Грузчик
5
Объем отгрузки
10
4.Передача экспедитору
Контролер
5
Объем отгрузки
10
5.Учет отгрузки в
программе
Оператор склада
1
Количество
накладных
5
Б) Рассчитайте потребность в работниках логистической системы производственного цеха и службы снабжения в АО «Элеконд» по данным таблицы 3.
Таблица 3 – Операции, исполнители и нормы работ в производстве и снабжении.
Операция, вид работ
Исполнитель
Норма
времени, мин.
Единицы измерения количества
работы
Количество работы
1.Поиск поставщиков
Диспетчер
снабжения
2
Количество
договоров
5
2.Документооборот
поставки
Экспедитор
3
Количество
договоров
5
3.Контроль поставок и
оплаты
Диспетчер
снабжения
1
Количество
накладных
10
2.Транспортировка сырья
в производство
Водитель
погрузчика
3
Объем
производства
10
3.Контроль за
производством
Оператор
производства
5
Объем
производства
10
4.Транспортировка
продукции на склад
Водитель
погрузчика
5
Объем
производства
10
5.Учет операций в
программе
Оператор
производства
1
Объем
производства
10
В) Рассчитайте общую потребность в специалистах логистической системы организации, если руководители высшего звена составляют 10% от работников рабочих служб; руководители среднего звена составляют 15% от работников рабочих групп.
2. Составление структуры логистической службы организации
Составьте схему логистической службы АО «Элеконд» исходя из результатов расчета.
Задание 3
1. Оценка эффективности хозяйственной деятельности звеньев интегрированной логистической системы.
На основании исходных данных таблиц 4,5 определить «узкое место» в составе интегрированной логистической системы АО «Элеконд».
Таблица 4 - Затраты ЛС АО «Элеконд».
Звено ЛС
Сбытовая логистика
Транспортная логистика
Производственная логистика
Закупочная логистика
Общие затраты ЛС
Затраты, тыс. руб.
8241
12200
10520
15150
46111
Таблица 5 - Прибыль ЛС АО «Элеконд».
Звено ЛС
Сбытовая логистика
Транспортная логистика
Производственная логистика
Закупочная логистика
Общая прибыль ЛС
Прибыль, тыс. руб.
5258
11250
9852
14500
40860
Задание 4
1. Анализ структуры себестоимости продукции
По отчетным показателям состава себестоимости продукции АО «Элеконд» провести анализ динамики и структуры затрат организации за 3 года.
Таблица 6 – Состав и структура себестоимости продукции организации.
Статьи затрат
Таблица 7 – Анализ динамики себестоимости продукции организации.
Задание 5
1. Оценка показателей эффективности сбыта продукции
Провести оценку динамики производства и реализации АО «Элеконд» за 3 года по основным видам продукции и общему объему, а также эффективности сбыта по данным таблицы 8.
Таблица 8 - Динамика выпуска и реализации конденсаторов серии К50-15, К50-27, К50-77
2. Графическое изображение показателей эффективности деятельности организации
При помощи столбиковой диаграммы изобразить динамику уровня товарности продукции за
Задание 6
1. Оценка эффективности каналов распределения продукции
В таблице 9 представлены показатели продаж продукции по региональным каналам сбыта. Провести оценку эффективности каналов распределения, рассчитав рентабельность продаж в разрезе каналов сбыта.
Таблица 9 – Показатели продаж продукции по каналам распределения.
2. Оценка каналов распределения по методу ABC-XYZ анализа
По показателям таблицы 10 провести анализ каналов сбыта (таблица 11) и заполнить матрицу, представленную в таблице12.
Таблица 11 - ABC-XYZ-анализ рынков сбыта конденсаторов
