ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Управление персоналом считается важнейшей функцией в организации, обладающей значительным потенциалом для существенного повышения её эффективности.

Система управления персоналом призвана играть важнейшую роль в создании условий для долгосрочной конкурентоспособности и роста организации путём управления взаимоотношениями между администрацией и сотрудниками.

Большинство организаций по-прежнему недооценивают значимость управления персоналом, даже несмотря на то, что система управления персоналом предприятия интенсивно воздействует на все аспекты деятельности организации.

Успех любой организации напрямую зависит от производительности и вклада её сотрудников. Именно поэтому современные подходы к управлению уделяют особое внимание управлению персоналом, отделяя его от других функциональных областей.

К основным целям системы управления персоналом относятся: обеспечение компании квалифицированными кадрами; создание необходимых условий для эффективного использования опыта опытных сотрудников; совершенствование системы оплаты труда и мотивационных инициатив; управление внутренними перемещениями и карьерным ростом сотрудников компании; предоставление сотрудникам возможностей для повышения квалификации.

Актуальность выбранной темы бакалаврской квалификационной работы обоснована тем, что доходы любой организации в первую очередь зависят от того, насколько профессионально работает весь персонал. Опыт руководителей многих успешных организаций неизменно показывает, что успех компании зависит от сплочённости её команд и качества рабочей силы. Эти элементы являются основополагающими факторами как производственной эффективности, так и общей конкурентоспособности — не только с точки зрения качества продукции, но и с точки зрения успеха организации.

Современная концепция управления персоналом подчёркивает растущее значение сотрудника как личности, важность понимания его мотивов, а также способность развивать и направлять его для достижения целей организации.

Целью бакалаврской квалификационной работы является разработка рекомендаций по повышению эффективности системы управления персоналом ИП «Хунарли йигит».

Объектом исследования является ИП «Хунарли йигит», работающее на рынке климатического оборудования и выполняющее полный цикл работ по кондиционированию, вентиляции и отоплению в любых помещениях от проектного решения до установки систем под ключ.

Предметом исследования является эффективность системы управления персоналом в организации.

Структура работы обусловлена выбранной темой исследования исключает в себя введение, три раздела, заключение, список использованных источников.

......

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Сущность «системы управления персоналом» и её элементы

1.2. Основные задачи и функции управления персоналом строительной организации

1.3. Возможные направления повышения эффективности системы управления персоналом предприятия строительной отрасли

Выводы по главе 1

2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИП «ХУНАРЛИ ЙИГИТ»

2.1. Характеристика деятельности ИП «Хунарли йигит»

2.2. Анализ производственной деятельности ИП «Хунарли йигит»

2.3. Оценка существующей системы управления персоналом ИП «Хунарли йигит»

Выводы по главе 2

3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ИП «ХУНАРЛИ ЙИГИТ»

3.1. Направления для повышения эффективности управления персоналом в ИП «Хунарли йигит»

3.2. Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ИП «Хунарли йигит»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция Туркменистана ( по состоянию на 25.09.2020г.) - http://continent-online.com/Document/?doc_id=31337929

2. Гражданский Кодекс Туркменистана от 17 июля 1998г. - http://base.spinform.ru/show_doc.fwx?rgn=2363

3. Трудовой Кодекс Туркменистана от 18 апреля 2009г. - https://www.ilo.org/dyn/natlex/docs/ELECTRONIC/83620/92461/F1271643593/TKM83620.pdf

4. Андруник, А.П., Суглобов, А.Е., Руденко, М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М.: Дашков и К. - 2020. - 508 с.

5. Анцупов, А. Я. Социально-психологическая оценка персонала / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. - М.: Юнити-Дана, 2021. - 392 c.

6. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2020. - 224 c.

.......