Практическое задание Современные методы менеджмента организации 1.1

Практическое задание для 7 семестра по направлению обучения Менеджмент

***(Если нужна помощь с другими предметами или сдачей тестов онлайн, а так же написанию любых работ, включая дипломные - пишите в личные сообщения сообщения https://studwork.cc/info/501430 )

В работе содержатся ответы на задания:

Задание № 3 Работник одного из планово-экономических отделов ООО «ХХХ» постоянно опаздывал на работу. Руководитель отдела неоднократно со стороны сотрудников слышал нарекания, что он мягок по отношению к нарушителю трудовой дисциплины. Однако руководитель знал, что это очень грамотный специалист, хорошо справляющийся со своей работой. Но он понимал, что постоянные опоздания на работу несовместимы с действующими в организации нормами.

Он вызвал к себе работника и предупредил, что если он не прекратит опоздания, то ему будет объявлен выговор. Опоздания не прекратились. Руководитель объявил ему выговор, но ничего не изменилось. Следующий шаг, который руководитель предпринял после очередного опоздания, - лишение сотрудника премии по итогам работы. Сотрудник был возмущен, так как свою работу он выполнял в полном объеме, качественно и в срок.

Руководитель почувствовал, что применил слишком жесткие меры и решил посоветоваться со своим начальником, опытным руководителем. Рассказав обо всех предпринятых им действиях по отношению к своему сотруднику, он признался, что тот собирается увольняться. Выслушав его внимательно, начальник предложил поговорить с сотрудником и выяснить причины его постоянных опозданий и уже только после этого принимать решения. После очередного опоздания руководитель вызвал сотрудника к себе, расположил его к разговору и выяснил, что сотрудник живет в другом конце города и добирается на работу на трех видах транспорта, графики движения которых не согласованы и ему придется менять место работы, так как в просьбе помочь с общежитием ему отказали. После этого разговора руководитель помог сотруднику получить комнату в общежитии и опоздания прекратились.

Определите, какими методами управления пользовался руководитель?

Оцените эффективность применения каждого метода в конкретной ситуации. Опишите свои шаги по выбору методов управления в данной ситуации.

Задание № 2. Выберите наиболее подходящий вид организационных

структур управления для перечисленных ниже предприятий и обоснуйте свой

выбор:

а) небольшая мастерская по ремонту обуви;

б) туристическое бюро (численность персонала – 40 человек);

в) компания – производитель товаров народного потребления, имеющая

филиалы и подразделения в различных регионах.

Задание № 1.

Какие из приведенных в списке качеств характеризуют экстравертированный и интровертированный психологический тип, по К.Г.Юнгу?

Задание № 1 Ваш непосредственный начальник, минуя вас, дает задание

вашему подчиненному, который уже занят выполнением срочной работы. Вы

и ваш начальник считаете свои задания неотложными. Выберите наиболее

приемлемый вариант решения:

а) Строго придерживаться субординации, не оспаривая решение начальника,

предложить подчиненному отложить выполнение текущей работы.

б) Все зависит от того, насколько авторитетен в ваших глазах начальник.

в) Выразить свое несогласие с решением начальника; предупредить его

том, что впредь в таких случаях будете отменять его задания, порученные

вашему подчиненному без вашего согласия.

г) В интересах дела отменить задание начальника и приказать подчиненному

продолжать начатую работу.

Задание № 2 Неожиданно для всего коллектива вас назначают

руководителем крупного отдела, хотя все ожидали назначения другого

человека, являющегося неформальным лидером. В коллективе накалилась

обстановка. Ваши действия:

а) Выяснить, кто является самыми ярыми противниками вашей кандидатуры.

Сухо и официально вызвать их на беседу тоном, не терпящим возражений,

изложить условия их дальнейшей работы на своем месте. В случае

противодействия принимать самые жесткие административные меры.

б) Постараться найти общий язык с коллективом, стимулировать его

положительные эмоции (например, устроить поездку за город, где в

непринужденной обстановке обсудить положение в коллективе и постараться

привлечь сотрудников на свою сторону).

в) Привлекать коллектив к формулировке целей и выработке решений, при

первой возможности продвигать подчиненных по служебной лестнице, чаще

проводить совещания в коллективе, делегировать подчиненным

дополнительные полномочия.