MRP управление (Темы 1-4) тест с ответами Синергия/МОИ/ МТИ /МОСАП
ИТОГОВЫЙ ТЕСТ + КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ТЕСТ
51 вопрос с ответами
Последний раз тест был сдан на 100 баллов из 100 "Отлично"
Год сдачи -2026.
***ВАЖНО*** Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам***
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
1. Планирование … — процесс формирования графика поставок материалов, сырья и комплектующих у внешних поставщиков, а также определения объемов и сроков изготовления внутренних деталей
2. … уровень планирования — краткосрочный этап управления производством, сфокусированный на выполнении текущих заданий
*Оперативный
*Тактический
*Стратегически
3. … S — методология организации рабочих мест и цехов, включающая систематизацию, уборку, стандартизацию и поддержание порядка, что позволяет устранить потери, повысить безопасность и улучшить визуальный контроль за процессами
4. Установите соответствие между стратегическими решениями и их задачами:
A. Стратегия конфигурации логистической системы
B. Стратегия координации и организации
C. Стратегия управления запасами
D. Стратегия создания логистической информационной системы
E. определение качества, дислокации логистических цепей, каналов, терминалов, складов и диспетчерских пунктов
F. проектирование структуры логистической системы, определение количества ее звеньев и приоритетных ключевых функций
G. определение функций контроля и регулирования запасов материальных ресурсов и готовой продукции от поставщика до конечных потребителей
H. определение информационных и телекоммуникационных каналов, связывающих основные сферы логистики и бизнеса
5. … ресурсы представляют собой активную часть общих ресурсов, используемых в хозяйственном обороте
*Функционирующие
*Потенциальные
*Материальные
6. К … ресурсам относятся все созданные трудом человека вещественные материалы, которые могут быть использованы в производственном процессе
7. Расположите элементы упорядоченной сети складов компании, начиная с самого крупного:
1 центральный склад
2 региональный склад
3 филиальный склад
4 розничный склад
8. Планирование производственных … — определение загрузки оборудования и персонала на основе производственной программы с учетом технологических маршрутов и доступных ресурсов
9. Установите соответствие между этапами проектирования системы сквозного управления логистическим сервисом и задачами каждого этапа:
A. Исследование тенденций изменения зоны прибыли
B. Регулирование межфункционального взаимодействия на предприятиях цепи поставок
C. Разработка стандартов на основе использования современных технологий
D. Формирование плана межорганизационной координации участников цепи
поставок
E. прогноз в стратегическом фокусе нереализованных потребностей партнеров по цепи поставок и конкурентов (что позволяет находить «точки взаимной выгоды»)
F. преодоление раздробленности подразделений логистических предприятий, организация эффективного сотрудничества внутри логистических компаний
G. достижение высокой взаимозаменяемости в логистическом обслуживании поставок, появление возможности наиболее эффективно реагировать на сбои, изменения спроса на рынке
H. поэтапное решение комплекса задач по совместному совершенствованию деятельности на основе стимулирования взаимного сотрудничества участников цепи поставок
10. … потока создания ценности — инструмент анализа производственных и бизнес-процессов для выявления всех операций, которые создают ценность для клиента, с целью сокращения времени цикла и оптимизации потоков материалов и информации
11. Установите соответствие между стратегиями снабжения и их характеристиками:
A. Ценовые стратегии
B. Стратегии консолидации закупок
C. Стратегии сотрудничества с поставщиками
D. основываются на управлении закупками с позиций минимизации затрат на приобретение товаров
E. ориентированы на укрупнение партии закупаемых товарно-материальных ценностей с целью снижения цены
F. нацелены на установление доверительных, партнерских отношений (стратегических союзов) с контрагентами
12. Расположите в правильной последовательности стадии управления транспортной логистикой:
1 определение вида транспорта
2 определение вида транспортировки
3 выбор транспортного средства
4 выбор подрядчика и/или партнеров по транспортировке
5 выбор лучших параметров процесса транспортировки
13. … система показателей — это инструмент, который позволяет собственнику и топ менеджерам понять, что происходит с компанией в настоящий момент
14. После внедрения системы контроллинга в производственно-логистическую компанию выяснилось, что данные поступают с опозданием и не позволяют оперативно принимать решения. Что следует изменить для решения этой проблемы?
*Следует увеличить объем собираемой информации.
*Следует переориентировать систему на анализ исключительно финансовых показателей.
*Следует пересмотреть источники данных и автоматизировать сбор информации в режиме, близком к реальному времени.
15. Руководитель логистики анализирует эффективность существующей логистической системы. Какие показатели наиболее точно помогут ему провести объективную оценку?
*Ему помогут такие показатели, как общий объем продаж, уровень производительности труда в бухгалтерии, количество совещаний.
*Ему помогут такие показатели, как уровень обслуживания клиентов, логистические издержки, оборачиваемость запасов, коэффициент доставки «точно в срок».
*Ему помогут такие показатели, как средний стаж работников, расходы на рекламу, доля постоянных клиентов.
16. Установите соответствие между группами инфраструктуры логистики и их составляющими:
A. Институциональная группа
B. Общественная группа
C. Регламентирующая группа
D. Обслуживающая группа
E. органы исполнительной власти, налоговая инспекция, таможенные службы
F. Российский союз промышленников и предпринимателей, Союз потребителей РФ, Ассоциация российских экспедиторов, Российский автотранспортный союз
G. юридические службы, служба госсанэпиднадзора, служба стандартизации, метрологии и сертификации
H. финансовые учреждения, образовательные учреждения, страховые компании, аудиторские фирмы, лизинговые компании, посредническая сеть
17. Расположите предпочтения производителей товаров и услуг при кооперировании с логистическими компаниями в порядке убывания их значимости:
1 выполнение транспортных задач
2 совместное использование склада
3 обслуживание клиентов
4 снабжение запасными частями
5 составление и формирование ассортимента
6 маркировка товара
18. Компания планирует внедрение системы контроллинга. Генеральный директор интересуется, с чего нужно начать этот процесс. Что следует сделать в первом шаге, чтобы начать процесс внедрения системы контроллинга?
*Первым делом следует закупить специализированное ПО для автоматизации всех расчетов.
*Первым делом следует проанализировать текущую систему управления и определить потребности в контроллинге с учетом стратегических целей.
*Первым делом следует назначить контролера из числа действующих бухгалтеров и начать собирать отчетность.
19. …— принцип организации поставок и производства, при котором комплектующие и материалы поступают точно в срок для выполнения производственных заказов, что минимизирует запасы и повышает синхронизацию между поставками и потреблением
*Just-in-Time
*Single-Minute Exchange of Die
*5S
20. К … ресурсам относятся земельные, водные, лесные, минеральные, а также ресурсы животного мира, солнечная энергия и так далее
21. Установите правильную последовательность основных этапов стандартного подхода к процессу проектирования сети распределения:
1 определение проблем, изменивших эффективность системы
2 сбор и анализ данных для разработки проекта
3 рекомендации по внедрению и реализации проекта
22. Логистическая компания решила внедрить сбалансированную систему показателей (BSC) для улучшения управляемости бизнес-процессов. С чего следует начать этот процесс?
*Начать следует с автоматизации складского учета и составления финансовых отчетов.
*Начать следует с определения стратегических целей компании и их декомпозиции на логистические цели и показатели.
*Начать следует с выбора сотрудников, ответственных за сбор данных по показателям.
23. … — функциональная деятельность, направленная, с одной стороны, на информационно-методическую поддержку управления, а с другой – на непрерывную детализацию, конкретизацию и контроль исполнения управленческих решений
*Прогнозирование
*Планирование
*Контроллинг
24. Установите соответствие между закупочными категориями (по Краличу) и их характеристиками:
A. Стратегические категории
B. Категории, создающие возможности
C. Категории — узкие места
D. Некритические категории
E. виды продукции, которые оказывают сильное влияние на финансовые показатели и характеризуются высоким риском поставок; по таким категориям отсутствуют товары-заменители
F. товары с высоким влиянием на финансовые показатели, однако риск поставок сведется к нулю; на рынке такой продукции всегда много, в любой момент можно найти поставщика
G. виды продукции, которые оказывают несущественное влияние на экономические показатели фирмы, однако в силу ограниченности производства, а также редкости и уникальности технологий риск поставок очень высок
H. товары, которые не влияют на финансовые показатели и вместе с тем на рынке их производится с избытком; данная категория никогда не будет в дефиците
25. В результате анализа логистической системы компания выявила, что высокие складские остатки создают дополнительные расходы. Какое управленческое решение будет наиболее обоснованными в рамках повышения эффективности логистической системы?
*Увеличение площади склада, чтобы избежать дефицита места.
*Внедрение системы управления запасами с учетом принципов JIT (точно в срок) и пересмотр нормы запаса.
*Увеличение объема закупок, чтобы снизить закупочную цену за счет оптовых скидок.
26. На предприятии наблюдается рост затрат на логистику при неизменных объемах производства. Руководитель логистического отдела предполагает, что проблема в недостаточной системе мониторинга и оценки эффективности логистических процессов. Какое решение может стать обоснованным шагом для решения этой проблемы?
*Внедрение новой информационной системы для автоматизации документооборота на складе, не изменяя подходов к планированию.
*Введение логистического контроллинга для систематического контроля затрат, выявления отклонений и принятия корректирующих управленческих решений.
*Передача части функций отдела закупок сторонней компании без предварительного анализа внутренних процессов.
27. Расположите в правильной последовательности звенья в цепи поставок:
1 поставщик сырья и материалов
2 производитель готовой продукции и полуфабрикатов
3 склад хранения готовой продукции
4 распределительный центр готовой продукции
5 магазин готовой продукции
28. … маршрут — последовательность технологических операций, необходимых для изготовления продукции от исходного сырья до готового изделия
29. Установите соответствие между функциями логистики и их характеристиками:
A. Системообразующая функция
B. Интегрирующая функция
C. Регулирующая функция
D. Результирующая функция
E. образует систему управления товародвижением, обеспечивает формирование хозяйственных связей, организацию передвижения продукции через места складирования, формирование и регулирование запасов продукции
F. обеспечивает синхронизацию процессов сбыта, хранения и доставки продукции с ориентацией их на рынок средств производства и оказание посреднических услуг потребителям
G. обеспечивает управление материальными и сопутствующими потоками, направленное на экономию всех видов ресурсов, сокращение затрат живого и овеществленного труда
H. обеспечивает поставки продукции в необходимом количестве, в указанное время и место с заданным качеством (состоянием), при минимальных затратах
30. Компания «ТранспортЛог» использует сбалансированную систему показателей для оценки логистических процессов. Руководство интересует, как BSC помогает повышать устойчивость бизнеса в долгосрочной перспективе. Какую роль в этом играет перспектива «Обучение и развитие»?
*Перспектива «Обучение и развитие» определяет размер бонусов топ-менеджеров в зависимости от прибыли.
*Перспектива «Обучение и развитие» показывает количество рекламаций и уровень удовлетворенности клиентов.
*Перспектива «Обучение и развитие» отражает развитие компетенций сотрудников, уровень автоматизации и способность к адаптации и инновациям.
31. … режим — режим работы MRP, используемый для моделирования различных сценариев, анализа альтернативных вариантов и оценки «что если»
32. … развития бизнеса — процесс определения стратегических целей компании, разработки бизнес-плана и оценки ресурсов, необходимых для достижения долгосрочного роста и устойчивого функционирования предприятия
*Планирование
*Прогнозирование
*Анализ
33. Расположите причины необходимости кооперации между производителями товаров и услуг и логистическими компаниями в порядке убывания значимости решаемых проблем:
1 сильная конкуренция внутри страны и за рубежом
2 рост расходов
3 возникновение новых и повышенных требований клиентов
34. В логистической системе компании наблюдаются сбои в поставках и затраты на логистику выше запланированных. Контролер логистики должен определить отклонения и их причины. Какие действия будут соответствовать функциям контроллинга?
*Организация дополнительной закупки транспорта, чтобы сократить время доставки.
*Сравнение фактических данных с плановыми показателями, анализ отклонений и выработка рекомендаций по оптимизации.
*Проведение внеплановой инвентаризации на складе без учета предыдущих данных.
35. Установите соответствие деятелей науки и их понимания логистической инфраструктуры:
A. Чудаков А. Д.
B. Сковронек Ч. и Сариуш-Вольский З.
C. Носов А. Л.
D. логистической инфраструктурой являются участники цепи поставок — поставщики материально-технических ресурсов, производители промежуточной и конечной готовой продукции, потребители продуктов
E. к логистической инфраструктуре относят средства транспорта для перемещения продуктов между предприятиями, а также внутри субъектов хозяйствования, здания и складские сооружения, необходимое складское оборудование
F. логистическая инфраструктура — это материально-техническая система, предназначенная для обеспечения производства и социальной жизни людей
36. … продаж — определение целевых объемов продаж и динамики их изменения, а также анализ влияния корректировок плана продаж на другие аспекты деятельности компании, включая производство и снабжение
37. … (объективное понимание) — совокупность организаций (предприятий-производителей, оптовой, розничной торговли), взаимодействующих в материальных, финансовых и информационных потоках, а также потоках услуг от источников исходного сырья до конечного потребителя
*Информационная инфраструктура
*Организационно-экономическая структура
*Рынок сбыта
*Цепь поставок
38. В процессе внедрения контроллинга в логистическую компанию выявлены трудности: сотрудники не понимают целей контроллинга и сопротивляются изменениям. Что следует предпринять для решения этой проблемы?
*Следует усилить контроль за персоналом и требовать выполнения новых требований.
*Следует провести обучение сотрудников, объяснить цели контроллинга и его значимость для общего успеха компании.
*Следует делегировать внедрение внешним консультантам, исключив персонал из процесса.
39. … ресурсы — это такие ресурсы, которые используются в процессе производства в определенной взаимосвязи или спрос на них предъявляется одновременно
40. Менеджер по логистике анализирует эффективность работы с помощью BSC. Он рассматривает показатели уровня сервиса, скорости доставки и времени обработки заказов. Какую перспективу сбалансированной системы показателей он анализирует?
*Менеджер анализирует финансовую систему показателей.
*Менеджер анализирует клиентскую систему показателей.
*Менеджер анализирует внутренние бизнес-процессы.
41. … — методика быстрой переналадки оборудования, позволяющая сократить время переналадки с нескольких часов до минимальных значений (например, с 5 до 1,5 часов), что повышает гибкость производства и снижает незапланированные простои
*Just-in-Time
*Single-Minute Exchange of Die
*5S
42. Установите соответствие между уровнями управления цепями поставок и задачами каждого уровня:
A. Стратегический уровень
B. Тактический уровень
C. Операционный уровень
D. создание долгосрочного плана развития цепочек поставок, определение их основных звеньев и конфигурации
E. формирование самой цепи поставок
F. выполнение запланированных мероприятий в реальном времени
43. … режим — режим работы системы MRP, при котором расчет потребностей в материалах и комплектующих выполняется с заданной периодичностью, например раз в неделю или раз в месяц
*Периодический
*Непрерывный
*Аналитический
44. … цепями поставок (практическая точка зрения) — системный подход к интегрированному планированию и управлению всем потоком информации, материалов и услуг от конечного потребителя через предприятия и склады до поставщиков сырья
45. Расположите виды транспорта в порядке убывания средней стоимости перевозки единицы груза на одинаковое расстояние:
1 воздушный транспорт
2 автомобильный транспорт
3 железнодорожный транспорт
4 водный транспорт
46. Компания «Плюс» хочет модернизировать свою логистическую систему для снижения затрат и повышения клиентской удовлетворенности. С чего следует начать процесс формирования эффективной логистической системы?
*Начать следует с немедленного внедрения автоматизированной складской системы без пересмотра процессов.
*Начать следует с анализа текущих логистических процессов, выявления слабых мест и постановки целей логистики в соответствии со стратегией компании.
*Начать следует с увеличения штата логистического отдела и заключения большего количества договоров с перевозчиками.
47. … ресурсы предприятия – это совокупность денежных средств предприятия, предназначенных для выполнения финансовых обязательств и осуществления затрат по расширенному воспроизводству
*Финансовые
*Материальные
*Информационные
48. Установите правильную последовательность этапов разработки логистической стратегии:
1 оценка позиционирования логистической стратегии по отношению к миссии и корпоративной стратегии организации на рынке
2 подбор и анализ возможных стратегических решений на уровне предприятия и его структурных подразделений
3 установка приоритетов, выбор наиболее эффективной логистической стратегии
4 разработка стратегического логистического плана управления
49. … — это объединение в целое каких-либо частей
50. Компания внедряет элементы контроллинга в управление логистикой. Один из сотрудников спросил у эксперта: «В чем основное отличие контроллинга от обычного контроля?» Какой ответ дал эксперт на этот вопрос?
*Контроллинг и контроль — это синонимы, разницы между ними нет.
*Контроллинг включает в себя не только контроль текущих показателей, но и планирование, анализ, информационное обеспечение и координацию логистических процессов.
*Контроллинг применяется только в бухгалтерии и не имеет отношения к логистике.
51. … ресурсы — это выявленные, но еще не вовлеченные в процесс производства ресурсы
MRP управление
УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
Введение в курс
Тема 1. Теория управления ресурсами предприятия
Тема 2. Развитие стандарта управления MRP II
Тема 3. Планирование производства и закупок в MRP II
Тема 4. Современные подходы к управлению производством
Заключение
Итоговая аттестация
Итоговый тест
Компетентностный тест
