Стратегический менеджмент
Вариант 1
Тема 2. Стратегия
Название головной организации ООО «Разные вкусы» Рассмотрим конкретное ее подразделение - магазин «РВ» города Москва. Организационная структура магазина:
Деятельность магазина направлена на получение прибыли посредством розничной продажи определенных товаров.
Ассортимент магазина разнообразен. Это, в первую очередь, книжная продукция, канцелярские товары, диски, развивающие игры, игрушки.
На данный момент финансовое состояние магазина стабильное.
Миссия организации: Культурное развитие общества и удовлетворение его информационных, интеллектуальных и эмоциональных запросов.
Цели:
- стать самым эффективным книжным магазином Вологды;
- иметь большое количество постоянных клиентов;
- постоянно развиваться «в ногу со временем».
- Анализ внешней среды:
- Угроза появления новых конкурентов.
- Угроза возможна, если в новом ТРЦ «Галерея Москва» будет открыт новый книжный магазин, т. к. он будет находиться практически в одно районе с нашим.
- Соперничество между имеющимися конкурентами
Основными конкурентами магазина «РВ» является магазин «Офистон», магазин «Книга» и несколько небольших книжных магазинов. Данные конкуренты не представляют особой угрозы, так как цены значительно не отличаются, но наш магазин имеет ряд преимуществ. Это большой ассортимент, поступление новинок ранее других, постоянная работа с сайтом магазина. Способность покупателей влиять на цены.
Цены в магазине меняются в зависимости от спроса покупателей. На товар с низким спросом устанавливаются цены ниже, с высоким спросом - выше. Цены меняются каждый день и отслеживаются маркетинговой службой. Так же для постоянных покупателей предусмотрены дисконтные программы.
Угроза появления товаров заменителей.
Такой угрозой является интернет, так как на данный момент в интернете можно найти практически любое литературное издание.
Способность поставщиков влиять на цены.
Данного влияния практически нет. Компания «РВ» уже 15 лет на рынке, она зарекомендовала себя у поставщиков, цены стабильны.
Тема 6. Стратегический анализ.
1) Особенности приведенной миссии компании Times Mirror Corp. Заключаются в том, что здесь приведены основные виды деятельности компании издание газет, книг, журналов и другой печатной продукции , отличительными признаками компании является владение кабельным телевидением и другими телевизионными каналами. Миссия трактуется как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от других ей подобных. Главным и самым сложным в миссии является ответ на вопрос: какова, главная цель организации? В миссии не принято указывать в качестве главной цели получение прибыли, так как миссия может существенно ограничить спектр рассматриваемых организационных путей и направлений развития и в конечном счете приведет к неэффективной работе.
1. Цели компании МсDonalds относятся к стратегическим целям в сфере работы с клиентами.
Тема 7. Стратегические матрицы.
Выбор наиболее перспективной продукции.
Перспективным является дальнейшее развитие производства картона и бумаги, причем для упрочения позиций АЦБК на рынке следует переходить к увеличению производства конечной продукции (гофротары и отдельных видов бумаги).
Тема 8. Формирование стратегии и стратегический выбор.
Стратегические планы.
Целью работы является исследование ОАО «Газпром» как объекта управления и разработка рекомендаций по усовершенствованию существующей структуры стратегического управления и повышению конкурентоспособности.
Задачи работы:
- Рассмотреть структуру организации и историю ее развития.
- Оценить эффективность организационной структуры управления.
- Рассмотреть цели и миссию организации, и ее социальную позицию.
- Исследовать факторы внешней и внутренней среды, а также определить сильные и слабые стороны, ее возможности и угрозы.
Ситуационное задание
Решение:
Для увеличения сбыта продукции и увеличения масштабов производства компании, а также с целью захвата новых рынков и выхода на них - можно порекомендовать организации создать матричную организационную структуру организации.
