Задачи и ответы по стратегическому менеджменту
Типовые задачи
1. Портфель авиакомпании JetBlue включает 5основных стратегических единиц бизнеса (рейсы).
Данные о продажах СЕБ и их конкурентов приведены в таблице.
СЕБ
Продажи,
млн долл.
Количество
конкурентов
Продажи основных конкурентов,
млн долл.
Темп роста рынка, %
Нью-Йорк – Лос-Анджелес
10,2
10
9,4/9,0/8,8
8
Нью-Йорк - Флорида
8,1
10
7,8/7,8/7,2
9
Рейсы в Канаду
4,0
7
4,1/3,8/3,8
17
Рейсы в Мексику
4,8
8
4,6/4,0/3,8
11
Рейсы в Атланту
1,6
12
2,0/2,0/0,8
6
Примечание: Относительную долю рынка (ОДР) считать высокой при значении больше1; темп роста рынка (ТРР) считать высоким при значении более 10%.
Задание:
Проведите расчёты для составления матрицы Бостонской консалтинговой группы (БКГ) и определите какой категории относятся «Рейсы в Канаду», выбрав один правильный вариант ответа:
А) знаки вопроса
Б) звёзды
В) собаки
Г) дойные коровы
2. Портфель авиакомпании JetBlue включает 5основных стратегических единиц бизнеса (рейсы). Данные о продажах СЕБ и их конкурентов приведены в таблице.
СЕБ
Продажи,
млн долл.
Количество
конкурентов
Продажи основных конкурентов,
млн долл.
Темп роста рынка, %
Нью-Йорк – Лос-Анджелес
10,2
10
9,4/9,0/8,8
8
Нью-Йорк - Флорида
8,1
10
7,8/7,8/7,2
9
Рейсы в Канаду
4,0
7
4,1/3,8/3,8
17
Рейсы в Мексику
4,8
8
4,6/4,0/3,8
11
Рейсы в Атланту
1,6
12
2,0/2,0/0,8
6
Задание:
Рассчитайте относительную долю рынка по рейсам Нью-Йорк – Флорида. Ответ округлите до сотых.
3. Портфель авиакомпании JetBlue включает 5 основных стратегических единиц бизнеса (рейсы). Данные о продажах СЕБ и их конкурентов приведены в таблице.
СЕБ
Продажи,
млн долл.
Количество
конкурентов
Продажи основных конкурентов,
млн долл.
Темп роста рынка, %
Нью-Йорк – Лос-Анджелес
10,2
10
9,4/9,0/8,8
8
Нью-Йорк - Флорида
8,1
10
7,8/7,8/7,2
9
Рейсы в Канаду
4,0
7
4,1/3,8/3,8
17
Рейсы в Мексику
4,8
8
4,6/4,0/3,8
11
Рейсы в Атланту
1,6
12
2,0/2,0/0,8
6
Задание: По какому направлению относительная доля рынка будет максимальная? Выберите направление и ответ запишите цифрами (округление до десятых).
4. Портфель авиакомпании JetBlue включает 5 основных стратегических единиц бизнеса (рейсы). Данные о продажах СЕБ и их конкурентов приведены в таблице.
СЕБ
Продажи,
млн долл.
Количество
конкурентов
Продажи основных конкурентов,
млн долл.
Темп роста рынка, %
Нью-Йорк – Лос-Анджелес
10,2
10
9,4/9,0/8,8
8
Нью-Йорк - Флорида
8,1
10
7,8/7,8/7,2
9
Рейсы в Канаду
4,0
7
4,1/3,8/3,8
17
Рейсы в Мексику
4,8
8
4,6/4,0/3,8
11
Рейсы в Атланту
1,6
12
2,0/2,0/0,8
6
Задание: По какому направлению относительная доля рынка будет минимальная? Выберите направление и ответ запишите цифрами (округление до десятых).
5. Портфель авиакомпании JetBlue включает 5основных стратегических единиц бизнеса (рейсы). Данные о продажах СЕБ и их конкурентов приведены в таблице.
СЕБ
Продажи,
млн долл.
Количество
конкурентов
Продажи основных конкурентов,
млн долл.
Темп роста рынка, %
Нью-Йорк – Лос-Анджелес
10,2
10
9,4/9,0/8,8
8
Нью-Йорк - Флорида
8,1
10
7,8/7,8/7,2
9
Рейсы в Канаду
4,0
7
4,1/3,8/3,8
17
Рейсы в Мексику
4,8
8
4,6/4,0/3,8
11
Рейсы в Атланту
1,6
12
2,0/2,0/0,8
6
Задание: выберете один правильный вариант ответа, которым необходимо воспользоваться для построения матрицы БКГ и приведите порядок расчёта.
6. Портфель авиакомпании JetBlue включает 5основных стратегических единиц бизнеса (рейсы). Данные о продажах СЕБ и их конкурентов приведены в таблице.
СЕБ
Продажи,
млн долл.
Количество
конкурентов
Продажи основных конкурентов,
млн долл.
Темп роста рынка, %
Нью-Йорк – Лос-Анджелес
10,2
10
9,4/9,0/8,8
8
Нью-Йорк - Флорида
8,1
10
7,8/7,8/7,2
9
Рейсы в Канаду
4,0
7
4,1/3,8/3,8
17
Рейсы в Мексику
4,8
8
4,6/4,0/3,8
11
Рейсы в Атланту
1,6
12
2,0/2,0/0,8
6
7. Компания рассматривает возможность выхода на новый рынок с новым продуктом. Данные о затратах и реализации приведены в таблице.
Показатели
Текущий объем продаж на существующем рынке, шт.
100 000
Цена продукта на существующем рынке, руб.
650
Цена продукта на новом рынке, руб.
680
Предполагаемый объем продаж на новом рынке, шт.
50 000
Затраты на производство на существующем рынке, руб. на шт.
350
Дополнительные затраты на производство для нового рынка, руб. на шт.
10
Затраты на маркетинг и дистрибуцию на новом рынке, руб.
50 000
Задание:
– какой стратегии (согласно матрице И.Ансоффа) рекомендуется придерживаться компании? Кратко обоснуйте свой выбор.
–рассчитайте рентабельность реализации на текущем рынке (ответ округлите до целого числа).
8. Компания ЭкоНива занимается производством и реализацией молочной продукции. Продуктовый портфель компании включает 5 товарных групп. Данные о продажах продукции приведены в таблице.
Продукты
Объем продаж, тыс.руб.
Объёмы продаж конкурентов, тыс.руб.
2023г.
2024г.
Молоко
720
957
750/840/960
Йогурт
650
320
380/420/525
Мороженое
240
300
220/305/310
Сыр
428
300
340/400/380
Задание: выберете один правильный вариант ответа, которым необходимо воспользоваться для построения матрицы БКГ и приведите порядок расчёта.
9. Компания рассматривает возможность выхода на новый рынок с продуктом, который уже успешно продается на существующем рынке. Данные о затратах и реализации приведены в таблице.
Показатели
Текущий объем продаж на существующем рынке, шт.
100 000
Цена продукта на существующем рынке, руб.
650
Цена продукта на новом рынке, руб.
680
Предполагаемый объем продаж на новом рынке, шт.
50 000
Затраты на производство на существующем рынке, руб. на шт.
350
Дополнительные затраты на производство для нового рынка, руб. на шт.
10
Затраты на маркетинг и дистрибуцию на новом рынке, руб.
50 000
Задание:
– какой стратегии (согласно матрице И.Ансоффа) рекомендуется придерживаться компании? Кратко обоснуйте свой выбор.
– рассчитайте предполагаемые совокупные затраты (в тыс.руб.) по выходу на новый рынок.
10. Компания рассматривает возможность выхода на новый рынок с продуктом, который уже успешно продается на существующем рынке. Данные о затратах и реализации приведены в таблице.
Показатели
Текущий объем продаж на существующем рынке, шт.
100 000
Цена продукта на существующем рынке, руб.
650
Цена продукта на новом рынке, руб.
680
Предполагаемый объем продаж на новом рынке, шт.
50 000
Затраты на производство на существующем рынке, руб. на шт.
350
Дополнительные затраты на производство для нового рынка, руб. на шт.
10
Затраты на маркетинг и дистрибуцию на новом рынке, руб.
50 000
Задание:
– какой стратегии (согласно матрице И.Ансоффа) рекомендуется придерживаться компании? Кратко обоснуйте свой выбор.
– рассчитайте прибыль (в тыс.руб.), которую получит компания при выходе на новый рынок.
11. Компания ЭкоНива занимается производством и реализацией молочной продукции. Продуктовый портфель компании включает 5 товарных групп. Данные о продажах продукции приведены в таблице.
Продукты
Объем продаж, тыс.руб.
Объёмы продаж конкурентов, тыс.руб.
2023г.
2024г.
Молоко
720
957
750/840/960
Йогурт
650
320
380/420/525
Мороженое
240
300
220/305/310
Сыр
428
300
340/400/380
Задание: проведите необходимые расчёты и определите, к какой категории товаров согласно матрице БКГ относится йогурт, выбрав правильный вариант ответа.
А) знаки вопроса
Б) звёзды
В) собаки
Г) дойные коровы
12. Компания рассматривает возможность выхода на существующий рынок с новым продуктом. Данные о затратах и реализации приведены в таблице.
Показатели
Текущий объем продаж на существующем рынке, шт.
100 000
Цена продукта на существующем рынке, руб.
650
Цена продукта на новом рынке, руб.
700
Предполагаемый объем продаж на новом рынке, шт.
50 000
Затраты на производство на существующем рынке, руб. на шт.
350
Дополнительные затраты на производство для нового рынка, руб. на шт.
10
Затраты на маркетинг и дистрибуцию на новом рынке, руб.
50 000
Задание:
– какой стратегии (согласно матрице И.Ансоффа) рекомендуется придерживаться компании? Кратко обоснуйте свой выбор.
– рассчитайте рентабельность реализации на новом рынке.
Вопросы к экзамену
1. Концепции стратегического менеджмента и этапы его эволюционного развития.
2. Место стратегического менеджмента в системе управления организацией.
3. Характеристика и общий обзор отдельных элементов процесса разработки стратегии.
4. Отличие и взаимосвязи стратегического и оперативного управления.
5. Понятия и методические особенности разработки стратегического видения и миссии.
6. Общая характеристика процесса разработки стратегических целей. Их виды и инструменты.
7. Разработка стратегии методом выстраивания стратегической пирамиды.
8. Определение корпоративной стратегии диверсифицированной компании.
9. Определение стратегии для узкопрофильной компании (деловая стратегия).
10. Функциональная и операционная стратегия.
11. Понятие бизнеса. Концепция бизнеса и ее связь с миссией.
12. Стратегический анализ, его направления и основные методы проведения.
13. Анализ внешнего окружения (глобальной и макроокружения организации). Инструментарий его проведения.
14. Анализ отрасли и конкурентной позиции. Алгоритм и модель его проведения (пятифакторная модель М.Портера).
15. Оценка конкурентных позиций с помощью карты стратегических групп.
16. Причины изменений в структуре конкуренции и внешней среды (движущие силы конкуренции).
17. Понятие и типы отраслевых ключевых факторов успеха.
18. Модель отраслевого анализа М. Портера.
19. Оценка уровня развития стратегического управления и эффективности действующей стратегии.
20. Методика SWOT – анализа организации, ее ресурсного потенциала и компетенций.
21. Оценка конкурентоспособности издержек и цен компании методом составления цепочек ценностей.
22. Диагностика стратегических проблем организации как общий итог проведения комплексного анализа.
23. Факторы, влияющие на стратегический выбор.
24. Модель и краткая характеристика пяти основных конкурентных стратегий М. Портера: ее современная интерпретация.
25. Стратегия лидерства по издержкам. Основные показатели и преимущества по издержкам.
26. Стратегии дифференциации. Разновидности схем дифференциации.
27. Наступательные стратегии для сохранения конкурентного преимущества. Характеристики основных типов.
28. Оборонительные стратегии для защиты конкурентного преимущества: достоинства и недостатки.
29. Стратегии конкуренции в эпоху глобализации: экспорта, франчайзинга, стратегических альянсов и совместных предприятий с зарубежными партнерами.
30. Стратегии сотрудничества. Конкурентные преимущества стратегических альянсов.
31. Стратегии слияния и поглощения. Конкурентное преимущество.
32. Стратегии сужения бизнеса – дезинтеграция и аутсорсинг. Преимущества и недостатки аутсорсинга.
33. Влияние электронной коммерции на разработку стратегии.
34. Интернет-стратегии для традиционного бизнеса. Ключевые факторы успеха в электронной коммерции.
35. Разработка стратегии с учетом специфики отрасли.
36. Стратегии для быстро развивающихся организаций (многуровневые стратегии).
37. Стратегии для организаций лидеров.
38. Стратегии для организаций, претендующих на лидерство.
39. Стратегии для неконкурентоспособных организаций и организаций в состоянии кризиса.
40. Основные задачи, принципы и руководство процессом выполнения стратегии.
41. Модель Мак-Кинси «7S» (стратегия, навыки и ресурсы, культура, структура, системы, персонал, стиль).
42. Создание организационной структуры, поддерживающей стратегию. Ее основные составляющие и виды.
43. Корпоративная культура, определение и достижения в развитии культуры.
44. Создание корпоративной культуры, поддерживающей выбранную стратегию.
45. Стержневые (ключевые) компетенции фирмы. Определение, состав и связь со стратегией.
46. Стратегические преобразования. Эволюционная и революционная модели изменений.
47. Стратегии изменений: основанная на переговорах; директивная; нормативная; аналитическая; ориентированная на действие.
48. Выбор и разработка антикризисной стратегии.
49. Управление организационными изменениями. Организационное развитие, реинжиниринг деятельности.
50. Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений.
