ИДО/ММА Управление проектами 2026 (РЕЗУЛЬТАТ 100%)

ВАЖНО!!! ПЕРЕД ПОКУПКОЙ НЕОБХОДИМО СВЕРИТЬ СПИСОК ВОПРОСОВ, КОТОРЫЙ ПРЕДСТАВЛЕН НИЖЕ В ОПИСАНИИ РАБОТЫ, ПО ПРАВИЛАМ СТУДВОРКА ВОЗВРАТ ЗА ГОТОВУЮ РАБОТУ НЕ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ.

34 вопроса с ответами

Последний раз тест был сдан на результат 20,00 из 20,00 (100%)

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже

1. Карта эмпатии используется для:

a. Построения организационной структуры

b. Составления графика работ

c. Расчеты стоимости проекта

d. Глубокого понимания потребностей и боли заказчиков

2. Расположите этапы работы с заказчиками в правильной последовательности:

Валидация выбранных сегментов

Выбор представителя заказчика

Разработка план взаимодействия

Определение сегментов заказчика

Выбор подсегментов

3. SWOT-анализ в управлении проектами применяется для:

a. Оценки личных качеств руководителя проекта

b. Составления технического задания

c. Выявления сильных и слабых сторон проекта, возможностей и угроз

d. Расчета заработной платы команды

4. Анализ Монте-Карло применяется для:

a. Расчетов стоимости отдельных задач

b. Разработки должностных инструкций

c. Оценки вероятности достижения целей проекта с учетом неопределенности

d. Оптимизации организационной структуры

5. Представитель заказчика должен быть вовлечен в проект:

a. На протяжении всего жизненного цикла проекта

b. По усмотрению команды

c. Только на финальной стадии

d. Только на начальной стадии

6. Для приоритизации рисков используется:

a. Диаграмма Ганта

b. Штатное расписание

c. Организационная структура

d. Матрица вероятности и воздействия

7. При выборе подгруппы заказчиков важно учитывать:

a. Мнение случайных людей

b. Специфические потребности и особенности подгруппы

c. Личные предпочтения спонсора проекта

d. Только географическое расположение

8. Ключевой целью управления заинтересованными сторонами является:

a. Минимизация количества стейкхолдеров

b. Увеличение прибыли подрядчика

c. Обеспечение поддержки проекта и удовлетворенности стейкхолдеров

d. Сокращение сроков проекта

9. Что такое целевой план проекта?

a. График работ по проекту

b. Документ, описывающий только бюджет проекта

c. План встреч с заказчиком

d. Стратегический документ, определяющий основные цели, показатели и пути достижения результатов проекта

10. Аффинная диаграмма в управлении проектами используется для:

a. Визуализации и анализа зависимостей между работами и ресурсами

b. Расчетов заработной платы команды

c. Построения организационной структуры проекта

d. Составления графика отпусков сотрудников

11. Выбор подсегмента заказчиков осуществляется на основе:

a. Дополнительных критериев внутри основного сегмента

b. Желаний проектной команды

c. Только бюджетных ограничений

d. Случайного выбора

12. Установите соответствие между методом и его основным назначением:

Анализ влияния и интереса участников проекта 

Выявление сильных и слабых сторон, возможностей и угроз

Количественная оценка вероятностных исходов Анализ

Визуализация вариантов решений и их последствий

13. Матрица заинтересованных сторон анализирует:

a. Рыночные конъюнктуры

b. Технические характеристики продукта

c. Уровень влияния и заинтересованности стейкхолдеров

d. Финансовые показатели проекта

14. Метод персонажа используется для:

a. Создания типичного портрета представителя сегмента заказчиков

b. Увеличения бюджета проекта

c. Сокращения сроков проекта

d. Развлечения команды

15. Для валидации выбранного сегмента заказчиков используется:

a. Пилотные исследования и тестирование гипотез

b. Только мнение руководства

c. Интуитивные догадки

d. Данные десятилетней давности

16. Расположите этапы управления рисками в правильной последовательности:

Планирование реагирования на риски 

Количественный анализ рисков

Мониторинг и контроль рисков

Идентификация рисков

Качественный анализ рисков

17. Критерий "достижимость" при выборе сегмента означает:

a. Самые низкие требования сегмента

b. Самый большой размер сегмента

c. Возможность проекта эффективно обслуживать данный сегмент

d. Личную симпатию к сегменту

18. Критерием для сегментации заказчиков НЕ является:

a. Географическое положение

b. Поведенческие паттерны

c. Личные предпочтения руководителя проекта

d. Демографические характеристики

19. Представитель заказчика должен:

a. Иметь полномочия принимать решения от лица заказчика

b. Заниматься технической реализацией

c. Быть членом проектной команды

d. Контролировать работу разработчиков

20. Базовый план по содержанию проекта включает:

a. Отчеты о выполнении работ

b. Только перечень работ проекта

c. Штатное расписание команды

d. Утвержденные объемы работ, сроки и бюджет проекта

21. Роль представителя заказчика включает:

a. Предоставление требований и обратной связи от лица заказчиков

b. Написание кода проекта

c. Составление технической документации

d. Управление проектной командой

22. Карта балльной оценки приверженности измеряет:

a.Количество рабочих часов

b.Технические параметры продукта

c.Стоимость проекта

d.Уровень вовлеченности и поддержки стейкхолдеров

23. Сетевой график заказчика отражает:

a.Штатное расписание заказчика

b.Взаимосвязь ключевых процессов и этапов с точки зрения заказчика

c.Организационную структуру заказчика

d.Финансовые потоки заказчика

24. Установите соответствие между этапом работы с заказчиками и его содержанием:

Разделение заказчиков на группы по общим

Детализация внутри сегментов по дополнительным

Создание стратегии коммуникаций с сегментами

Определение уполномоченного лица от группы

25. Основная цель сегментации заказчиков в проекте:

a.Увеличение количества заказчиков

b.Группировка заказчиков по общим характеристикам для более эффективного взаимодействия

c.Сокращение времени на коммуникации

d.Упрощение технического задания

26. План взаимодействия с заказчиками включает:

a.Только перечень встреч

b.Частоту, каналы и содержание коммуникаций с разными сегментами

c.Только финансовые отчеты

d.Технические спецификации

27. Для определения сегментов заказчика используется:

a.Результаты предыдущих несвязанных проектов

b.Мнение одного эксперта

c.Только интуиция команды

d.Анализ данных о потребностях, поведении и характеристиках заказчиков

28. Техника "мозгового штурма" применима для:

a.Оформления документации

b.Составления бюджета проекта

c.Идентификации рисков и генерации идей

d.Расчета длительности задач

29. Метод Дельфи используется для:

a.Экспертной оценки рисков и прогнозирования

b.Расчета стоимости ресурсов

c.Составления штатного расписания

d.Построения сетевых графиков

30. Реестр навыков команды проекта необходим для:

a.Составления графика отпусков

b.Определения соответствия компетенций команды требованиям проекта

c.Оформления страховок сотрудников

d.Расчета налоговых отчислений

31. Критический путь в проекте определяет:

a.Наиболее рискованные задачи проекта

b.Самые дорогостоящие работы проекта

c.Наименьшую продолжительность выполнения проекта

d.Задачи с наибольшим количеством ресурсов

32. Выбор целевого сегмента заказчиков основывается на:

a.Личных связях команды

b.Потенциальной ценности сегмента и возможностях проекта

c.Только размере сегмента

d.Случайном выборе

33. План реагирования на риски включает:

a.Стратегии и конкретные действия для работы с негативными и позитивными рисками

b.План сокращения команды проекта

c.Штрафные санкции для ответственных за риски

d.Только перечень идентифицированных рисков

34. Дерево решений используется для:

a.Составления графика работ

b.Оценки квалификации сотрудников

c.Визуализации и анализа различных вариантов решений и их последствий

d.Построения иерархии подчинения в проекте