Предпринимательская деятельность. Организация и управление работой команды

Вопросы

Какие из перечисленных участников проекта играют, по Вашему мнению,

ключевую роль? Участники проекта: заказчики, инвесторы, проектировщики ресурсов, подрядчики, консультанты, лицензиары, банки, команда проекта, возглавляемая проект-менеджером

Может ли система управления командой проекта меняться на разных фазах жизненного цикла проекта?

Какая модель формирования команды проекта более эффективна? Модели:

- привлечение руководителей или специалистов к работе над проектом по совместительству с основной работой;

- «предприятие в предприятии» (классическая модель);

- смешанные.

Как масштабы проекта могут влиять на состав и функции команды

управления проекта?

Методы управления работой команды

1 Делегирование

2 Мотивация и поощрение

3 Регулярные собрания

4 Обратная связь

5 Установление четких целей

6 Командное планирование

7 Разрешение конфликтов

Критерии эффективности управления работой команды

1 Достижение целей и задач

2 Качество выполнения работы     

3 Уровень удовлетворенности команды

4 Эффективность коммуникации

5 Своевременность выполнения задач

6 Уровень взаимодействия и сотрудничества

7 Финансовые и ресурсные затраты