Ответы на тест. Мэи. КМ-2. Методы и модели анализа внутренней среды. Набрано 100%. 2211
В ФАЙЛЕ ПРИВЕДЕНЫ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ С КОНКРЕТНЫХ ПОПЫТОК!!!
ВСЕ ВОПРОСЫ ПРИВЕДЕНЫ ЗДЕСЬ!!!!
ФАЙЛ С ОТВЕТАМИ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ!!!
В ФАЙЛЕ ПРИВЕДЕНЫ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ С КОНКРЕТНЫХ ПОПЫТОК!!!
ВСЕ ВОПРОСЫ ПРИВЕДЕНЫ ЗДЕСЬ!!!!
ФАЙЛ С ОТВЕТАМИ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ!!!
Результатом анализа внутренней среды компании являются:
Формулирование видения компании
Оценка стратегического потенциала
Разработка стратегии организации
Общекорпоративный срез включает:
уровень подготовки высшего руководства
организационные структуры
обеспечение рентабельности
система принятия стратегических решений
Конкурентное преимущество - это получение большей доходности в отрасли в сравнении с конкурентами. Это преимущество носит ... характер.
постоянный
варьируемый
временный
Производственный срез внутренней среды включает в себя:
стратегию продукта, стратегию ценообразования
выбор рынков сбыта и систем распределения
обслуживание технологического парка
осуществление исследований и разработок
Цель анализа внутренней среды фирмы состоит в том, чтобы
Выявить сильные и слабые стороны предприятия на рынке
Подготовить отчет для руководства предприятия
Определить направления для вложения инвестиций
Производственный срез внутренней среды включает в себя:
изготовление продукта, соответствие структуры издержек среднеотраслевой
снабжение и ведение складского хозяйства
доступность источников финансирования
поддержание ликвидности
К вспомогательным видам деятельности в "Цепочке ценностей" относятся:
Служба работы с покупателями
Снабжение
Инфрастуктура
Управление трудовыми ресурсами
В «цепочке ценностей» деятельность предприятия разделяют на два типа:
интеллектуальная
коммерческая
вспомогательная
основная
Экономический потенциал компании - это сумма ресурсов:
человеческий
оборотный
основной
интеллектуальный
организационный
Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации, а также:
система стратегического контроля
стратегию ценообразования
доступность источников финансирования
обеспечение роста стоимости компании
Способность производить продукты (услуги) лучшего качества и с меньшими затратами, чем конкуренты.
классификация
конкуренция
компетенция
Организационный потенциал компании включает:
капитал
культуру
систему
структуру
Общекорпоративный срез включает:
историю, образ и престиж компании
обеспечение роста стоимости компании
найм, обучение и продвижение кадров
внутренние стейкхолдеры
размеры компании
В ФАЙЛЕ ПРИВЕДЕНЫ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ С КОНКРЕТНЫХ ПОПЫТОК!!!
ВСЕ ВОПРОСЫ ПРИВЕДЕНЫ ЗДЕСЬ!!!!
ФАЙЛ С ОТВЕТАМИ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ!!!
В ФАЙЛЕ ПРИВЕДЕНЫ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ С КОНКРЕТНЫХ ПОПЫТОК!!!
ВСЕ ВОПРОСЫ ПРИВЕДЕНЫ ЗДЕСЬ!!!!
ФАЙЛ С ОТВЕТАМИ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ!!!
