Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!
С вопросами и вы можете ознакомиться ДО покупки.
Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.
Ответы вы сможете скачать сразу после оплаты.
При возникновении вопросов пишите в ЛИЧНЫЕ СООБЩЕНИЯ
Другие мои работы можно найти ЗДЕСЬ
Если нужна помощь со сдачей теста => ЗАКАЗАТЬ СДАЧУ ТЕСТА
Адаптация к изменениям, происходящим во внешней и внутренней среде строительной организации, является одной из главных целей:
· внутреннего контроля
· внешнего контроля
· стратегического контроля
· адаптивного контроля
Бюджет доходов и расходов строительного предприятия может быть:
· прибыльным
· бездефицитным
· дефицитным
· предельным
Бюджет общепроизводственных накладных расходов представляет собой:
· детализированный план предполагаемых производственных затрат, отличных от прямых затрат материалов и труда, необходимых для выполнения производственного плана в будущем
· суммарную стоимостную оценку используемых ресурсов
· план текущих операционных расходов, необходимых для поддержания деятельности организации в целом
· сроки закупки, виды и количество материалов, необходимых для выполнения производственных планов
Бюджеты продаж, логистических затрат, потребностей в строительных материалах относятся к:
· операционным бюджетам
· финансовым бюджетам
· постатейным бюджетам
· прогнозу бухгалтерского баланса
Важной задачей в системе управления затратами по центрам ответственности является создание:
· искусственных центров прибыли
· естественных центров прибыли
· истинных центров прибыли
· ложных центров прибыли
Выбор оптимальной стратегии в процессе планирования затрат строительного предприятия можно осуществить с помощью:
· теории игр
· теории матриц
· теории равенства
· теории вероятности
Денежные обязательства строительной организации перед кредиторами – это:
· активы
· пассивы
· собственный капитал
· несобственный капитал
К внутренним переменным организации не относится(ятся):
· структура организации
· технология
· цель и задачи организации
· потребители
К основным положениям новой парадигмы управления, сложившейся в 1970-1980-х гг. относится положение о том, что:
· организации следует рассматривать как открытые системы управления
· предприятия должны ориентироваться не на наращивание объёмов производства, а на повышение качества своих товаров и услуг и удовлетворение запросов потребителей
· возрастает роль организационной культуры и инноваций, мотивации и стиля управления
· организации следует рассматривать как открытые системы управления; предприятия должны ориентироваться не на наращивание объёмов производства, а на повышение качества своих товаров и услуг и удовлетворение запросов потребителей; возрастает роль организационной культуры и инноваций, мотивации и стиля управления
К основным элементам бюджетного регламента не относится(ятся):
· сроки и порядок разработки, согласования, представления, консолидации и утверждения бюджетов различных уровней
· бюджетный период
· бюджетный цикл
· бюджетный принцип
К принципам планирования, сформулированным А. Файолем, не относится принцип:
· единства
· участия
· точности
· компромисса
К проблемам, часто имеющим место при планировании затрат в строительной организации, относится:
· излишняя объективность в планировании затрат
· избыточность информации при отсутствии навыков работы с ней
· проблема ответственности
К функциям контроллинга не относится:
· учёт
· поддержка процесса планирования
· контроль за реализацией планов
· мотивация сотрудников
Крупнейшим теоретиком школы человеческих отношений является:
· Элтон Мэйо
· Фредерик Тэйлор
· Анри Файоль
· Гаррингтон Эмерсон
Маржинальный доход – это:
· превышение выручки с продаж над совокупными затратами, относящимися к определённому уровню продаж
· неполученные доходы, которые организация получила бы при обычных условиях гражданского оборота, если бы её право не было нарушено
· доход, полученный организацией от реализации спекулятивных торговых операций с использованием денег и/или товаров, предоставленных ей в кредит под залог оговоренной суммы
Маркетинг относится к:
· частным функциям управления
· общим функциям управления
· специальным функциям управления
· особенным функциям управления
Моральное стимулирование трудовой деятельности осуществляют в основном благодаря:
· психологическим методам управления
· экономическим методам управления
· правовые методы управления
· организационно-распорядительные методы управления
На обоснование создания и развития нового бизнеса направлено:
· бизнес-планирование
· внутрифирменное планирование
· прогнозирование
· моделирование
План производственной деятельности строительной организации включает в себя:
· план материально-технического обеспечения
· план по персоналу
· план себестоимости продукции и доходов
· план материально-технического обеспечения; план по персоналу; план себестоимости
По форме подготовки и принятия можно выделить:
· единоличные, коллегиальные и коллективные решения
· стандартные и творческие решения
· детерминированные и вероятностные решения
· оперативно-распорядительные, хозяйственно-руководящие, нормативные решения
Предметом внутреннего контроля является(ются):
· производственная и хозяйственная деятельность
· объекты, подлежащие проверке
· работники и владельцы организации, обладающие возможностями и правами осуществления контроля
Принцип ответственности выражается в:
· наказании членов организации за невыполнение возложенных на них функций или задач знании менеджером объекта управления
· мотивации трудовой деятельности на основе использования материальных и моральных стимулов
· вертикальном и горизонтальном разделении управленческого труда
Создание модели реальной хозяйственной ситуации и манипуляции с этой моделью для обоснования планового решения – это:
· имитация
· моделирование
· копирование
· подражание
Стремление организации к объединению отражает:
· закон синергии
· закон развития
· закон информированности и упорядоченности
· закон композиции
Субъектом самоконтроллинга являются:
· работники организации
· клиенты организации
· руководители организации
· поставщики организации
Сущность контроллинга заключается в:
· экономическом управлении, при котором информационные системы, планирование и контроль неразрывно связаны между собой
· планировании, отчётности и контроле, осуществляемых на основе системы бюджетов
· осуществлении комплекса мероприятий по реализации стратегий
То, чем управляют (подразделение, предприятие, отрасль), – это:
· объект управления
· субъект управления
· система управления
· потенциал управления
Факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции организации, но, тем не менее, сказываются на них, – это:
· внешняя среда косвенного воздействия
· внешняя среда прямого воздействия
· внутренняя среда косвенного воздействия
· внешняя среда прямого воздействия
Функции управления подразделяются на:
· общие, специальные и частные
· общие, особенные и специальные
· прямые, косвенные и частные
· внешние, внутренние и центральные