Синергия - Производственная технологическая (проектно-технологическая) практика - Менеджмент (Логистика)

Кейс-задача № 1

Вопросы кейса:

1. Ознакомиться с логистической системой предприятия и транспортной политикой.

2. Описать структуру взаимодействия предприятия с внешними транспортными компаниями.

3. Проанализировать договорные условия аутсорсинга (оплата, SLA, ответственность сторон).

4. Выявить причины отказа от собственного транспорта (если применимо).

5. Оценить преимущества и риски использования сторонних перевозчиков.

6. Рассчитать экономическую эффективность аутсорсинга (сравнение затрат, KPI).

7. Описать систему контроля качества транспортных услуг.

8. Подготовить рекомендации по улучшению логистического аутсорсинга.

Кейс-задача №2

Вопросы кейса:

1. Ознакомиться с общей логистической системой предприятия и ролью складов в ней.

2. Описать организационную структуру складского хозяйства.

3. Проанализировать процессы приемки, хранения, комплектации и отгрузки товаров.

4. Описать методы учета и контроля складских операций.

5. Оценить использование оборудования и технологий (стеллажные системы, WMS, терминалы сбора данных и др.).

6. Выявить ключевые показатели эффективности работы склада (KPI).

7. Определить проблемы в управлении складскими ресурсами и логистическими потоками.

8. Разработать предложения по улучшению работы склада.

Кейс-задача № 3

Вопросы кейса:

1. Описать логистическую структуру предприятия и роль транспортного подразделения.

2. Ознакомиться с основными маршрутами, видами транспорта и графиками перевозок.

3. Описать процессы планирования и выполнения транспортных операций.

4. Оценить использование информационных технологий в транспортной логистике (например, TMS, GPS-мониторинг).

5. Проанализировать логистические показатели эффективности (стоимость перевозки, коэффициент загрузки транспорта, своевременность доставки и пр.).

6. Описать взаимодействие с внутренними и внешними участниками транспортного процесса.

7. Выявить проблемные зоны в транспортной логистике.

8. Разработать предложения по повышению эффективности транспортного процесса на основе логистического анализа.

Кейс-задача № 4

Вопросы кейса:

1. Описать общую структуру предприятия, функции логистики и маркетинга.

2. Ознакомиться с системой продвижения товаров и организации сбыта.

3. Исследовать процессы планирования ассортимента, прогнозирования спроса и формирования запасов.

4. Описать уровень логистического сервиса и методы его оценки.

5. Проанализировать влияние маркетинговых решений (акции, продвижение, каналы продаж) на логистические процессы.

6. Выявить формы взаимодействия между отделами логистики и маркетинга.

7. Оценить эффективность согласованных решений (скорость обслуживания, удовлетворенность клиентов, объем продаж и т.д.). 

8. Разработать предложения по улучшению интеграции логистических и маркетинговых функций.

Кейс-задача № 5

Вопросы кейса:

1. Описать общую структуру предприятия и логистическую систему.

2. Ознакомиться с видами логистических затрат (транспортные, складские, управленческие, ИТ и др.).

3. Выявить, каким образом логистические расходы включаются в себестоимость продукции или услуг.

4. Проанализировать долю логистических затрат в общей структуре себестоимости.

5. Оценить влияние отдельных видов затрат на конечную цену продукта.

6. Сравнить фактические затраты с нормативными или среднеотраслевыми значениями (при наличии данных).

7. Определить проблемные зоны и неэффективные участки логистических операций. 

8. Разработать предложения по снижению или оптимизации логистических затрат без потери качества обслуживания.