Преддипломная практика

Управление персоналом Кадровый консалтинг производственная практика преддипломная практика Место проведения практики «ЧОУВО «МУ им. С.Ю. Витте»» Раздел 1. Характеристика основных направлений деятельности и системы управления персоналом организации – общая характеристика объекта практики (полное наименование организации, краткая характеристика создания, её организационно-правовая форма, описание основных направлений деятельности, виды продукции (услуг) – результаты изучения методических и распорядительных документов, организации системы документооборота, нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельности организации в сфере управления персоналом.

– анализ организационной структуры управления и определение места в ней отдела персонала, описание функций и задач службы по управлению персоналом, её взаимосвязи со стратегической целью в деятельности компании задачами других подразделений компании. – оценка роли и значения системы управления персоналом в деятельности организации

– описание принципов кадровой политики организации

– анализ кадрового потенциала организации

Раздел 2. Анализ среды и конкурентоспособности организации в сфере управления персоналом

– результаты анализа тенденций и текущей ситуации на рынке труда, участником которого является исследуемая организация, с применением SWOT, PEST-анализа, модели и других методик, а также современных информационных технологий и программных средств.

– анализ программ профориентации и профессионализации персонала, принципов формирования системы трудовой адаптации персонала, разработки и внедрения программ трудовой адаптации;

– систему разработки и внедрения требований к должностям, критериев подбора и расстановки персонала, основами найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала, владением методами деловой оценки персонала при найме.

– оценка конкурентоспособности организации для потенциальных работников;

– определение факторов, снижающих конкурентоспособность исследуемой организации, эффективность ее кадровой политики;

– участие в реализации программы организационных изменений (в том числе в кризисных ситуациях) в части решения задач управления персоналом;

– анализ системы мотивации и стимулирования персонала (в том числе оплаты труда), порядка применения дисциплинарных взысканий, владение навыками оформления результатов контроля за трудовой и исполнительской дисциплиной;

– методы оценки экономической и социальной эффективности инвестиционных проектов в области управления персоналом при различных схемах и условиях инвестирования и финансирования про- грамм развития персонала;

– результаты использования инноваций в сфере управления персоналом;

Раздел 3. Основные направления повышения эффективности организации в сфере управления персоналом.

– разработка обоснованных предложений и мероприятий по развитию и совершенствованию системы управления персоналом исследуемой организации.

Целью преддипломной практики является овладение необходимыми компетенциями, систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, а также сбор материалов для подготовки и написания выпускной квалификационной работы

Содержание

Введение 4

Раздел 1. Характеристика основных направлений деятельности и системы управления персоналом организации 5

1.1. Общая характеристика объекта практики 5

1.2. Результаты изучения методических и распорядительных документов, организации системы документооборота, нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельности организации в сфере управления персоналом 6

1.3. Анализ организационной структуры управления и определение места в ней отдела персонала, описание функций и задач службы по управлению персоналом, её взаимосвязи со стратегической целью в деятельности компании задачами других подразделений компании 7

1.4. Оценка роли и значения системы управления персоналом в деятельности организации 8

1.5. Описание принципов кадровой политики организации 9

1.6. Анализ кадрового потенциала организации 10

Раздел 2. Анализ среды и конкурентоспособности организации в сфере управления персоналом 13

2.1. Результаты анализа тенденций и текущей ситуации на рынке труда, участником которого является исследуемая организация, с применением SWOT, PEST-анализа, модели и других методик, а также современных информационных технологий и программных средств 13

2.2. Анализ программ профориентации и профессионализации персонала, принципов формирования системы трудовой адаптации персонала, разработки и внедрения программ трудовой адаптации 14

2.3. Система разработки и внедрения требований к должностям, критериев подбора и расстановки персонала, основами найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала, владением методами деловой оценки персонала при найме 15

2.4. Оценка конкурентоспособности организации для потенциальных работников 16

2.5. Определение факторов, снижающих конкурентоспособность исследуемой организации, эффективность ее кадровой политики 18

2.6. Участие в реализации программы организационных изменений (в том числе в кризисных ситуациях) в части решения задач управления персоналом 21

2.7. Анализ системы мотивации и стимулирования персонала (в том числе оплаты труда), порядка применения дисциплинарных взысканий, владение навыками оформления результатов контроля за трудовой и исполнительской дисциплиной 29

2.9. Результаты использования инноваций в сфере управления персоналом 31

Раздел 3. Основные направления повышения эффективности организации в сфере управления персоналом 33

3.1. Разработка обоснованных предложений и мероприятий по развитию и совершенствованию системы управления персоналом исследуемой организации 33

Заключение 40

Список использованной литературы 42