Стратегия развития предприятий НГК, Синергия. РЕЗУЛЬТАТ 90+ БАЛЛОВ
Стратегия развития предприятий НГК, Синергия.
Год сдачи - 2024-2025.
- База вопросов собрана при неоднократном прохождении, представлены ответы практически на все вопросы.
- Все ответы в файле верные.
- В основном файле правильный ответ выделен цветом, возможен поиск по документу.
!ВАЖНО! Убедитесь, что тесты совпадают с вашими: вопросы, ответы на которые представлены, можно увидеть в оглавлении либо в демоверсии. Если нужный вопрос отсутствует в демоверсии, в файле его также НЕТ
*По любому вопросу/неполадки/недочёты/помощь в решении других тестов/ всегда можно обратиться в ЛИЧНЫЕ СООБЩЕНИЯ.
1. Что относится к одному из условий формирования стратегии:
темпы НТП
текучесть кадров
улучшение условий труда
2. В чем заключается суть темологического подхода к изучению предприятия:
анализ рентабельности предприятия
предприятие — это система, которой можно управлять, определять ее цели и деятельность
основная роль принадлежит окружению предприятия
3. Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
наличие оборудования
улучшение труда
сбыт
4. Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
продвижение товара
наличие оборудования
имидж предприятия
5. Для определения информации используются следующие способы:
оценка и контроль результатов деятельности предприятия
изменение организационной структуры
личный опыт
6. Стратегия:
завоевание рынка
организация управления рынком и внешним окружением
подробный, всесторонний комплексный план
7. Один из источников информации относятся к внешней среде:
руководство
сотрудники
книги
8. Один из источников информации относятся к внешней среде:
сотрудники
конференции
руководство
9. Финансовое состояние предприятия характеризует:
номенклатура продукции
прибыльность
валовые наполнения
10.Финансовое состояние предприятия характеризует:
показатели баланса
прибыльность
организация продаж
11.Финансовое состояние предприятия характеризует:
фондоотдача
активы
тип и возраст оборудования
12.Диверсификация не предвидит:
разнообразие и всестороннее развитие
проникновение у сферы, которые не имеют непосредственной производственной связи с другими сферами деятельности
фокусирование на самом привлекательном сегменте рынка
13.Формулирование стратегических целей не предвидит:
стратегическое планирование деятельности
учет всех самых важных показателей, которые характеризируют конечные результаты деятельности
целеобразование у всех сферах деятельности предприятия, от которых зависит его выживание и успех организации
14.Какое одно из утверждений относительно стратегии корпоративного уровня диверсификационной организации является ошибкой:
координирует функциональные стратегии
обеспечивает управление объединенными в организации видами деятельности
обеспечивает координацию разных видов бизнеса
15.Стратегия — это система управленческих решений, к которым не входят определения:
перспективных направлений развития организации
форм и методов организации производства
сферы, формы и способы деятельности организации в условиях непостоянной окружающей среды
16.Наиболее правильным определением понятия стратегии предприятия является:
способ координации деятельности руководителей
рассчитанный на перспективу комплекс мероприятий, который предвидит реакцию предприятия на смену в окружающей среде
рассчитана на перспективу система мероприятий, которая обеспечивает достижение целей предприятия
17.Какая стратегия направлена на достижение общей цели предприятия и отображает основные направления развития предприятия в целом:
конкуренции
управление набором отраслей
продуктивно-рыночная
18.Стратегия предприятия — это:
детальный план предназначен для того, чтобы обеспечить миссию организации и достижения ее целей
планирование реализации и производства товаров и услуг для определенного сегмента рынка
финансовый план предприятия, составленный для его внутренней среды и разработан для каждого подразделения предприятия
19.Какая стратегия предвидит контроль над разными видами деятельности и номенклатурою продукции в целом на предприятии:
управление набором отраслей
конкуренции
продуктивно-рыночная
20.Основной момент корпоративной стратегии:
разрабатывается в рамках функциональных подразделений
распределение ресурсов между подразделениями
направления на отдельные подразделения или продукты
21.Условиями формирования стратегии являются:
рациональное использование ресурсов
основные подходы к изучению предприятия
рост конкуренции
22.Один из типов стратегии:
технологическая
конкурентная
ресурсная стратегия
23.Один из типов стратегии:
технологическая
стратегия безопасности
конкурентная
24.Один из типов стратегии:
экологическая
финансовая
корпоративная
25.На внутреннюю среду предприятия влияет:
квалификация рабочей силы
уровень инфляции
стиль жизни потребителя
26.На внутреннюю среду предприятия влияет:
манера жизни потребителя
конкуренты
уровень инфляции
27.Какой из приведенных элементов относится к внутренней среде:
сбыт и продвижение товаров
производство
потребление товаров
28.Для какой из систем характерен периодический обзор событий:
иррегулярная
регулярная
система непрерывного сбора
29.Какая из представленных стратегий предвидит лицензионный обмен:
внешнеэкономической экспансии
определенные миссии предприятия
зарубежного инвестирования
30.Специфика стратегии заключается в:
проявленные сильные и слабые стороны предприятия
комплексном характере стратегии
анализ внешней среды
