Анализ материального и морального стимулирования в организации
В настоящее время частные компании приобретают все большее значение в жизни человека и общества. В основе работы частного предприятия лежит согласованная система сознательно скоординированных действий или взаимодействия двух или более людей для достижения целей. Чтобы начать бизнес, должны быть соблюдены следующие критерии: готовность двух или более лиц к сотрудничеству; наличие одной или нескольких общих целей; существует постоянный обмен информацией между всеми членами организации.
Очень часто происходит конкуренция между разными компаниями. Кто может улучшить свою работу, осваивать новые методы производства, улучшать качество своей продукции, противостоять конкурентам, тот будет развиваться и совершенствоваться. Те, кто не может развиваться и меняться, не могут идти в ногу со временем, в итоге оказываются перед перспективой разорения и их компания перестает существовать.
А чтобы компания выдерживала конкуренцию, росла и развивалась, получая стабильный, неизменный доход, который завоевывает все больше и больше совершенства, нужен сильный и талантливый менеджер, чтобы обеспечить работу всех бизнес-единиц в согласованном и совместном направлении. Будь то крупная компания по недвижимости или небольшая пекарня, где выпекаются булочки и пирожные, или кондитерская. Всегда существует особый подход к координации управления персоналом, обеспечения операций и выполнения их задач. Менеджер должен рассмотреть все сферы деятельности компании: ее материальные ценности, оборудование, сырье и наилучшие возможные варианты использования средств для покупки сырья и оборудования в процессе производства, чтобы сделать его конечным продуктом.
Особое место в этих областях занимает рабочая сила, то есть люди, которые работают в этой компании. Менеджер должен уделять пристальное внимание работе с персоналом, внимательному и уважительному отношению к каждому сотруднику и не допускать каких-либо нарушений, нарушений прав и свобод любого сотрудника. Менеджер должен попытаться создать хорошую мотивацию сотрудников, чтобы каждый сотрудник хотел работать и пытался производить как можно больше готового продукта или услуги. Если мотивация работников низкая, это может привести к увеличению рабочего времени, ухудшению качества продукции, а не к стремлению работников выполнять работу как можно лучше.
Целью данной работы является рассмотрение вопроса о взаимосвязи между материальными и моральными аспектами стимулирования работников.
1. Мотивация труда, определение и значение, современное понятие определения. 3
2. Система стимулирования труда, теоретические аспекты.. 6
3. Современная практика формирования систем стимулирования в организации. 9
3.1. Значение нестандартных способов мотивации персонала в жизни российских организации. 11
1. Душенькина Е. А. Экономика предприятия / Е. А. Душенькина «Научная книга», (Шпаргалки) Информативные ответы на все вопросы курса «Экономика предприятия» в соответствии с Государственным стандартом.
2. В. И. Герчиков Управление персоналом: работник — самый эффективный ресурс компании. Учеб. пособие. ИНФРА М., 282 с.
3. Клочков Алексей. KPI и мотивация персонала. Эксмо, 156 с. ISBN 978-5-699-37901-9.
4. Елена Ветлужских. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика / М.: Альпина Бизнес Букс, 133 с. ISBN 978-5-9614-0595-8
5. Светлана Иванова 50 советов по нематериальной мотивации с. 240 ISBN 978-5-9614-2210-8
6. Илья Богин 101 Совет по мотивации с. 136, 107х165 мм Тираж 3000 ISBN 978-5-9614-1913-9
7. Нестеров А.К. Системы стимулирования персонала // Энциклопедия Нестеровых [электронный ресурс] URL: http://odiplom.ru/lab/sistemy-stimulirovaniya-personala.html
