Стратегическое управление человеческими ресурсами строительной компании
Актуальность темы исследования. Современный этап развития экономики России характеризуется жёсткой конкуренцией предприятий отраслей народного хозяйства, борьбой за клиентов, необходимостью улучшения качества производимых товаров и оказываемых услуг, переходом к инновационному характеру производства. Постоянные изменения внешних условий хозяйствования заставляют предприятия менять внутреннюю среду своего функционирования. Результаты исследований последних лет показывают, что руководители организаций нередко концентрируют внимание на управлении производством, финансами, маркетингом, в то время как совершенствование такого важнейшего объекта управления предприятием как человеческие ресурсы продолжает оставаться слабым звеном в общей системе управления предприятием.
Используемые в организациях системы управления человеческими ресурсами имеют существенные недостатки, основными из которых, на наш взгляд, являются: слабый комплексный контроль деятельности персонала, малоразвитая информационная база, нечёткая система оценки эффективности деятельности персонала, устаревшие технологии прогнозирования кадровых рисков и другие. Система управления человеческими ресурсами организации должна позволять своевременно выявлять потенциальные проблемы и возможности, обоснованно опираться на стратегические планы их развития, осуществлять управление ими, проводить достоверный контроль деятельности человеческих ресурсов организации.
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления человеческими ресурсами компании. 7
1.1. Сущность подхода УЧР, понятие и развитие концепции. 7
1.2. Характеристики и основные требования к системе УЧР. 9
1.3. Факторы влияющие на стратегию УЧР, типы стратегии. 11
1.4. Интегральные показатели эффективности стратегического УЧР. 15
Глава 2. Анализ практики стратегического управления. 17
человеческими ресурсами в ООО «Сервис строй». 17
2.1. Общая характеристика ООО «Сервис строй». 17
2.2 Анализ структуры персонала ООО «Сервис строй». 19
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию.. 27
стратегического управления персоналом компании. 27
1. Амстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. М.: Питер, 2012. 825 с.
2. Бедненко А. Семь слагаемых успеха, или что такое эффективная кадровая стратегия // Служба кадров и персонала. 2010. No 2. С. 19–23.
3. Белобородова Н.А. Роль кадровой стратегии в управлении [Электронный ресурс] // Статья. Режим доступа: trud.isea.ru./ (дата обращения: 22.06.2019).
4. Васильченко К.С. Кадровая стратегия как ключевая функциональная стратегия [Электронный ресурс] // Молодежь и наука. Режим доступа: http://min.usaca.ru/(дата обращения: 22.06.2019).
5. Винокурова М.А. Управление персоналом организации: Учеб. пособие. Иркутск: БГУЭП, 2009. 568 с.
6. Диканова М. Сбалансированная система показателей [Электронный ресурс] // Управленческий консалтинг. Режим доступа: http://piter-consult.ru/(дата обращения: 22.06.2019).
7. Жданова М.Г. Формирование кадровой политики на основе процессного подхода: автореф. дис. на соискание учёной степени канд. экономич. наук: 08.00.05. М., 2013. 25 с.
