Проектирование организации
Проектирование – это важнейший начальный этап создания всякой организации или подразделения. Это определение будущей структуры организации, её систем управления, процедур выполнения действий, административных, технологических взаимодействий между всеми элементами. Эффективность функционирования управляющей системы организации зависит от компетентно спроектированной организационной системы управления. Такое проектирование основывается на стратегических планах организации. Как правило, ранее, структура управления компаний формировалась исключительно под воздействием времени. Сегодня же, это результат целенаправленных действий по её совершенствованию.
В мире не существует двух организаций с одинаковыми структурами управления. Проектирование организационной структуры одна из ключевых задач управления, так как структура управления организации является источником её конкурентного преимущества.
Таким образом, проектирование организаций, или организационное проектирование, позволяет придавать процессу создания новых систем (организаций) или развитию действующих целенаправленность, научную обоснованность, формировать системы (организации) с заранее заданными характеристиками.
Актуальность разработки проектов очень велика в условиях рыночной экономике, однако часто пренебрегая разработкой, фирмы сразу выходят на рынок. Данная курсовая поможет понять, что хорошо проектируемое предприятия с точки зрения управления, будет залогом успешного развития.
Источники, использованные в работе говорят о достаточно разработанности исследуемой темы, среди авторов можно упомянуть О.С. Виханского, Дж. Гелбрейта, И. И. Мазур, А.И. Наумова, В. Д. Шапиро, которые разрабатывали сущность проектирования организации. В то же время в динамической современной среде эти вопросы требует пересмотрения.
Глава 1. Общие теоретические сведения про проектирование организации. 5
1.1. Сущность, цели и задачи проектирования организации. 5
1.2. Исторический экскурс использования принципов проектирования организации. 7
1.3. Основные теоретические положения при проектировании. 9
Глава 2. Изучение практического инструментария при проектировании организации. 13
2.1. Этапы при проектировании организации. 13
2.2. Модели и методы организационного проектирования. 16
Глава 3. Основные ошибки и перспективы при проектировании современной организации. 21
3.1. Проблема неработоспособности подходов. 21
1. Андреас П. Мюллер Организационная коммуникация. Структуры и практики / Андреас П. Мюллер, Альфред Кизер. – М.: Гуманитарный центр, 2016. – 440 c.
2. Бланшар К. 3 ключа к созданию новой структуры управления / Кеннет Бланшар , Джон П. Карлос, Ален Рэндолф. – М.: Попурри, 2016. – 304 c.
3. Бурков, В. Н. Введение в теорию управления организационными системами / В.Н. Бурков, Н.А. Коргин, Д.А. Новиков. – М.: Либроком, 2017. – 264 c.
4. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c.
5. Герасимов К.Б. Проектирование систем управления процессами организации // Вестник ЛГУ им. А.С. Пушкина. 2012. №1. С.46–55.
6. Гибсон Д. Л. Организации: Поведение. Структура. Процессы – М. : Инфра-М, 2000. – 660 с.
7. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д.Л., Доннелли Д.Х.-мл. Организации: поведение, структуры, процессы: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М. – 2009.
