СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Сегодня менеджеры множества крупных и мелких компаний сталкиваются с недовольством среди сотрудников их, пусть даже и «не низкой» оплатой труда. Обусловлено это тем, что потребности современного индивида существенно выросли, в связи с чем, опытный руководитель должен обладать умением мотивировать своих подчиненных, с целью повышения эффективности их труда.

В современных реалиях, когда рыночная экономика заняла лидирующую позицию среди форм регулирования хозяйственных отношений во многих развитых государствах, вполне закономерно, возник вопрос правильной мотивации персонала. Реальная необходимость в разумном управлении трудовыми ресурсами, повышении уровне производительности их труда послужила предпосылкой усиленного внимания к данной проблематике в последние два десятка лет.

Вместе с тем, экономической литературе до сегодняшнего дня не сформировалось единое мнение относительно определения сути таких понятий, как «мотив», «мотивации», «стимул» и «стимулирование». На мотивацию, как категорию, под разным углом смотрят экономисты, социологи и психологи. Причем одни ученые проводят параллели между мотивацией и стимулированием трудовой деятельности, другие – противопоставляют указанные категории, а третьи – характеризуют стимулирование в качестве одного из методов мотивации.

Список литературы:

1.      Мотивация и стимулирование трудовой деятельности; Проспект – Москва, 2012. – 534 c.

2.      Бакирова Г. Х. Психология развития и мотивации персонала; Юнити–Дана – Москва, 2013. – 440 c.

3.      Иванова С. Мотивация на 100%; Альпина Паблишер – Москва, 2014. – 884 c.