Построение организационно-экономической модели с определением места и роли бизнес-единиц будущей корпорации в финансово-банковском секторе

После того, как общая концептуальная бизнес-модель будущего холдинга уже сформирована, представляется целесообразным спроектировать организационно-экономическую структуру будущей организации или группы.

Первой задачей, которую владельцы должны решить перед формированием организационно-экономической структуры холдинга, является проблема выбора общего принципа посторения или принципа холдинга. Для российских условий наиболее приемлемым принципом корпорации при построении холдингов является принцип построения жесткой вертикально интегрированной структуры, основанной на классической иерархии с жесткой централизованной головной или управляющей компании холдинга. Применение этого принципа определяется историческими (вера в центр, царя), национальными (отсутствие дисциплины, воровством), географическими (большая протяженность территории, в результате которой уменьшается управляемость) факторами. Преимущества такой схемы включают в себя:

- наличие полноты контроля;

- высокая управляемость (как результат).

К недостаткам этой схемы относится относительно высокий уровень бюрократизации управленческих функций, что является отличительной чертой подавляющего большинства иностранных и российских крупных корпораций.

***

**