Стратегический анализ и диагностика организации
Стратегию можно определить как систему способов ведения деятельности для достижения цели предприятия. Разработка стратегии требует тщательного анализа как внешней, так и внутренней среды предприятия.[1]
Стратегия разбивается на множество конкурентных действий и подходов к делу, от которых зависит успешное управление компанией.
Конечно, тот факт, что у предприятия есть стратегия, очень важен, но с этим невозможно поставить точку, так как необходимо выяснить, насколько эффективна существующая стратегия.
В общем смысле диагностика стратегии - это анализ плана управления фирмой, направленный на укрепление ее позиции, удовлетворение клиентов и достижение ее целей. Необходимо проанализировать стратегию, чтобы определить, развивается ли предприятие в правильном направлении, и принять обоснованные решения для стабилизации деятельности.
Выбор конкретного направления изменения стратегии означает, что было решено выбрать одно направление, которое лучше всего подходит для предприятия, из всех возможных способов корректировки стратегии, открытой перед предприятием. Без анализа стратегии нет правильного плана действий, нет оптимального способа достижения целей.
Рассмотрим стратегический анализ и диагностику на примере некоммерческой организации (Русская Православная Церковь).
1. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско.. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 488 c.
2. Молчанова, О.П. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций: Учебник для бакалавриата и магистратуры / О.П. Молчанова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 261 c.
3. Русская Православная Церковь как НКО. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.orthedu.ru/news/obzor-smi/12300-russkaya-pravoslavnaya-cerkov-kak-nko.html
