Совершенствование системы подбора и отбора персонала в органах местного самоуправления (ВКР, Диплом)
Государственное и муниципальное управление. ВКР, Диплом. Тема - Совершенствование системы подбора и отбора персонала в органах местного самоуправления. Объем работы - 85 страницы, уникальность - не менее 70%. Успешно защищена в 2025 году.
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что система подбора и отбора персонала в органах государственного управления играет ключевую роль в обеспечении эффективности функционирования государственного аппарата.
В условиях усиливающейся конкуренции на рынке труда, цифровизации процессов управления, роста общественного запроса на открытость и профессионализм государственных служащих, возникает объективная необходимость модернизации подходов к формированию кадрового потенциала. Особенно важна эта задача для органов местного самоуправления, поскольку именно они находятся ближе всего к гражданам и обеспечивают реализацию большинства государственных функций на местах.
Современные вызовы, такие как развитие технологий, рост требований к компетенциям управленческого персонала, сокращение бюджета на госуправление и реформирование системы государственной службы, требуют переосмысления традиционных методов подбора и отбора персонала. При этом важно учитывать не только правовые и организационные аспекты, но и такие факторы, как мотивация, кадровый резерв, корпоративная культура и адаптация новых сотрудников.
Цель исследования — разработка рекомендаций по совершенствованию системы подбора и отбора персонала в органах местного самоуправления.
Задачи исследования:
- Обоснование теоретико-практических к подбору и отбору кадров в системе местного самоуправления.
- Анализ действующих процедур организации подбора и отбора персонала в органах местного самоуправления, в том числе анализ зарубежного опыта реализации кадровой политики.
- Выявление ключевых проблем, снижающих эффективность системы подбора и отбора персонала.
- Обоснование экономической /социальной эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию подбора и отбора персонала.
Объект исследования — система подбора и отбора персонала в органах местного самоуправления. Предмет исследования — инструменты и методы системы подбора и отбора персонала в органах местного самоуправления.
Эмпирическая база исследования — материалы, собранные в ходе прохождения практики в Департаменте территориальных органов исполнительной власти города Москвы, а также внутренние регламенты, отчетные и кадровые документы.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНАХ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ 6
1.1 Понятие и сущность подбора и отбора персонала 6
1.2 Порядок организации подбора и отбора персонала 8
1.3 Особенности подбора и отбора персонала в органах государственного управления 25
1.4 Зарубежный опыт организации подбора и отбора персонала в госсекторе 33
ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОЙ ГЛАВЕ 39
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНАХ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ 41
2.1 Анализ деятельности органов местного самоуправления 41
2.2 Особенности организации системы подбора и отбора персонала в органах местного самоуправления 42
2.3 Проблемы и недостатки существующей системы подбора и отбора персонала 46
ВЫВОДЫ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ 53
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 55
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию подбора и отбора персонала 55
3.1.1 Внедрение чат-бота для автоматизации первичного отбора 55
3.1.2 Введение чек-листа для структурирования всех этапов подбора и отбора 58
3.1.3 Внедрение HR-аналитики 63
3.1.4 Применение AI-алгоритмов для поиска перспективных кандидатов (социальный поиск пассивных). 66
3.2 Оценка экономической и социальной эффективности разработанных мероприятий 69
ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 81
