Практическое задание по дисциплине «Теория организации»

На основе полученной в ходе курса информации, выполните представленные нижеперечисленные задания по дисциплине «Теория организации».

Задание 1: Проведите сравнительный анализ функциональной организационной структуры, дивизиональной структуры управления и матричной структуры управления организацией.

В качестве факторов для сравнительного анализа, используйте следующее:

Полномочия руководства;

Преимущества;

Недостатки;

Примеры конкретных организаций.

Ответ на задание необходимо предоставить в формате презентации. Также, информация в ответе на задание должна сопровождаться ссылками на библиографические источники.

Задание 2: Соотнесите термины и определения.

Ответ на задание необходимо предоставить в формате таблицы (термин и правильное определение). 

Организация

Хозяйственное общество, решения которого определяются (либо могут определяться) иным (основным, материнским) хозяйственным обществом в силу преобладающего участия последнего в его уставном капитале.

Дочернее общество

Отделение или самостоятельная часть предприятия, учреждения, организации; обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения и осуществляющее все его функции или их часть, в том числе функции представительства.

Культура организации

Метод исследования некоторого явления в управляемых условиях.

Структура управления

Объединение людей для достижения совместных целей.

Эксперимент

Разноуровневое распределение частей (элементов) целого по степени общности их функций (свойств).

Филиал

Передача задач и полномочий другим лицам, которые принимают на себя ответственность за выполнение задач на основе использования переданных полномочий.

Линейные связи

Основное исходное положение какой-либо теории, учения и т.д.

Делегирование

Позиции, точки зрения и манера поведения, в которых воплощаются основные ценности.

Принцип

Это отношения, в которых руководитель реализует свои властные права и осуществляет прямое руководство подчиненными.

Иерархия

Упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Обряд

Совокупность специальных мероприятий (обрядов), оказывающих психологическое влияние на членов организации с целью укрепления преданности ей, иногда затушевывания истинного смысла тех или иных сторон ее деятельности, обучения организационным ценностям и формирования необходимых учреждений.

Организационное обучение

это стандартное, повторяющееся мероприятие, проводимое в определенное время и по специальному поводу.

Организационная диагностика

Основные этапы развития и роста организации.

Ритуал

Исследовательская деятельность, направленная на установление, анализ и оценку проблем развития и повышения эффективности системы менеджмента организации и выявление главных направлений их решений.

Жизненный цикл организации

Приспособление той или иной организации к изменяющимся условиям и проблемным ситуациям окружающей среды посредством получения и переработки информации, необходимой для выработки и принятия оптимальных решений.

Задание 1.

Презентация состоит из 12 слайдов

1. Функциональная организационная структура. Полномочия руководства
2. Преимущества и недостатки функциональной структуры
3. Область применения и примеры конкретных организаций 
4. Дивизиональная структура управления. Полномочия руководства
5. Преимущества и недостатки дивизиональной структуры
6. Область применения и примеры конкретных организаций 
7. Матричная структура управления. Полномочия руководства
8. Преимущества и недостатки матричной структуры
9. Примеры конкретных организаций.