Современные подходы к формированию производственной деятельности программы предприятия
Термин «управление» можно толковать широко и узко. В широком смысле это система осознанных и определённых правил и норм, которые приводят человеческие ресурсы в соответствие с долгосрочной стратегией компании или предприятия. В более узком смысле, это набор конкретных правил, желаний и ограничений (часто бессознательных), которые реализуются как в непосредственном контакте между сотрудниками, так и в отношениях между сотрудниками и всей организацией. В литературе имеется богатая коллекция фундаментальных исследований подходов к корпоративной стратегии, гибкому планированию в условиях высокой неопределённости и динамично изменяющейся среды.
Фундаментальные стратегические изменения в жизни организации относительно редки, в то время как постепенные изменения, которые могут иметь стратегический характер – это процесс, который происходит гораздо чаще. Обычно стратегия реализуется через постепенные и постепенные изменения. Предприятия стремятся увеличить товарооборот, чтобы достичь самого высокого объёма продаж и, следовательно, самой высокой прибыли с меньшим пространством для хранения и более низкими расходами на хранение. Основные управленческие решения влияют на стоимость приобретённых товаров, сумму затрат, связанных с размещением заказа, сумму расходов, хранение запасов и на сумму ущерба.
Вопросам управления, эффективности работы промышленности в целом, и вопросам повышения результативности было уделено немало внимания. Среди отечественных учёных-экономистов, имеющих солидные разработки в данном направлении, необходимо отметить Алексеева A.A., Алтухова А.Г., Белоусова A.C., Вайнштейна С.Ю., О.С., A.B., Гуркова И.Б., Дмитриева Я.В., Жихаревича Б.С., Землякову Г.Л., Люкишнова А.Н., Минько Э.В., Попова Е.Б., Рубина Ю.Б., Черкасского Я.И., Яхъяева М.А.
Актуальностью исследования являются современные подходы к формированию производственной деятельности программы предприятия.
Цель исследования подходы к формированию программы производственной деятельности предприятия. Успех предприятия на рынке зависит от степени ориентации на клиента, то есть от того, насколько грамотно и точно предприятие удовлетворяет потребность. Трудность не в решении проблем, а в их видении.
Задачи исследования – управление и производственная программа, понятие производственной программы, стратегия предприятия и стратегическая позиция, подходы к формированию производственной деятельности и программы предприятия, Отдельные характеристики и действия при составлении плана производственной деятельности, отдельные характеристики и действия при составлении плана производственной деятельности.
Объект исследования – производственный маркетинг, менеджмент и формирование программы производственной деятельности предприятия. Предмет исследования формирование программы производственной деятельности предприятия.
Методы исследования: конкретно-социологический, статистический. На основе познания государственно-правовых явлений, конкретизации и обобщения, сравнения и статистического изучения элементов, анализа литературных источников и документов, а также иных методов научного анализа и исследования достигается раскрытие цели исследования.
Теоретическое значение работы – материалы могут быть использованы для понимания управления логистических процессов.
Практическая значимость – материалы работы могут быть использованы в процессе организации трудовой деятельности.
Структура курсовой работы содержит – введение, главы, заключение, список использованных источников литературы.
Содержание:
Глава 1 Управление и производственная программа. 5
1.1. Понятие производственной программы. 5
1.2. Стратегия предприятия и стратегическая позиция. 7
Глава 2 Подходы к формированию производственной деятельности и программы предприятия. 9
2.1. Отдельные характеристики и действия при составлении плана производственной деятельности. 9
Список использованной литературы:
1. Организационная структура управления предприятием [Электронный ресурс] // Энциклопедия производственного менеджера. URL: http://www.up-pro.ru/encyclopedia/organizacionnayastruktura.html (дата обращения: 07.10.2020).
2. Андреева Л. В., Зубарева Е. В., Бодрова Т. В. Учёт, анализ и аудит показателей, обеспечивающих экономическую безопасность хозяйствующих субъектов. / Л. В Андреева — М.: Дашков и Ко. 2019. 102 с.
3. Анфилатов, В.С. Системный анализ в управлении: учебник / В.С. Анфилатов. — М.: Финансы и статистика, 2016. — 368 с.
4. Астафьева Л.И. Управление программами стратегических изменений как инновация управления // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - № 5. - С. 59 - 62.
5. Бородин, Д. В. Планирование деятельности предприятия / Д.В. Бородин // Экономические науки. – 2014. – № 10. – С. 73–78.
6. Виноградов А.А. Сущность и необходимость внутрифирменного планирования хозяйственной деятельности организации // Вестник РМА. – Т. № 2,3 (5,6). – 2012. – С. 69–72
7. Гапоненко, А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. - М.: Омега-Л, 2015. - 464 с.
8. Жеребов Е.Д., Бабкин А.В. Методика формирования производственной программы при стратегическом планировании развития промышленного предприятия // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского Государственного политехнического университета. Экономические науки. – 2009. – № 4 (81). – С. 145–150.
9. Капитонов, С.В. Предпосылки возникновения стратегии управления организациями (предприятиями) // Основы экономики, управления и права. - 2017. - № 2. - С. 64 - 66.
10. Куприянов Ю. В. Планирование ассортимента производственной бизнес-системы как инструмент организации промышленного производства [Текст]: монография / Ю.В. Куприянов; Министерство образования и науки Российской Федерации, Омский государственный педагогический университет. – Омск: ОмГПУ, 2017. – 145 с.
11. Мациевский, С.Э. Исследования систем управления / С.Э. Мациевский. - М.: Экономика, 2017,-408 c
12. Москвитин, Г.И. Менеджмент: учебник / Г.И. Москвитин. - М: Юрайт, 2016. – 231с.
13. Муравьев Н.С., Соломахин А.А. Каждому предприятию – оптимальную производственную программу! совершенствование планирования производственного процесса промышленного предприятия // Российское предпринимательство. – 2009. – № 10 (1). – С. 82–89.
14. Сооляттэ А.Ю. Повышение эффективности бизнеса: от бизнесмодели компании - к бизнес-процессам [Электронный ресурс] // URL: https://www.osp.ru/data/315/148/1228/02.pdf дата обращения: 07.10.2020).
