Технологии работы и управления персоналом

Управление персоналом играет все большую роль в современном мире, неважно – речь идет о большом или малом бизнесе. Особо существенной она является для менеджеров, так как им необходимо организовывать управление так же временем своих подчиненных, помимо своего собственного. Почему же управление персоналом в любой компании так необходимо? Руководитель может мотивировать работника, если выбрать правильный подход и стратегию, что принесет пользу как самой организации, так и развитию потенциала каждого работника, который захочет показать только еще лучшие результаты в дальнейшем. Это повышает вероятность того, что у работника будет на должном уровне развита личная организация, ведь не столько важно уметь просто хорошо выполнять поручения, важна инициативность и умение посмотреть под другим углом, проанализировать возможные риски и распределять свое рабочее время эффективно. Управление персоналом – это гибкая система, основной задачей которой стоит подобрать соответственный баланс между людьми с разными целями и потребностями и результативным решением стратегических целей предприятия.

Введение. 3

1.   Основные понятия управления персоналом.. 4

2.   Методы управления персоналом.. 5

3.   Маркетинг персонала и кадровое планирование. 8

4.   Построение оплаты труда. 10

5.   Создание системы оценки и эффективности труда. 12

6.   Методы разрешения трудовых споров. 14

7.   Система создания должностных инструкций. 15

8.   Способы организации досуга персонала. 17

9.   Система обучения персонала (построение и развитие) 18

9.1.   Понятие обучение персонала (семинары, тренинги, повышение. 18

квалификации и т.п.) 18

9.2.   Спонтанное и системное обучение; 20

9.3.   Деление персонала на условные группы и определениехарактерныхметодов обучения для каждой группы.. 21

9.4.   Определение содержания и построение методов обучения, необходимыхдля конкретной организации. 22

9.5.   Методы, используемые для выявления мотивационных «точек»сотрудников. 23

9.6.   Возможные  методы поощрения сотрудников со стороны организации. 24

9.7.   Демотивация (основные факторы и последствия) 26

9.8.   Виды и категории высвобождения персонала. 27

Заключение. 28

Список использованных источников 29