Мозговой штурм

Актуальность данной темы заключается в том, что управленческие решения являются основой управления предприятием, а ответственность за их принятие и результаты является важным аспектом управленческой деятельности.

Проблема разработки управленческих решений является фундаментальной для управления. Управление предусматривает целенаправленное влияние системы управления на деятельность предприятий и их подразделений. Чтобы обеспечить оптимальное функционирование и развитие компании, создать нормальные условия труда для сотрудников, удовлетворить их материальные и духовные потребности, руководитель должен принимать решения, исходя из интересов лиц, вовлеченных в этот процесс.

Мозговой штурм как творческий метод решения проблем стимулирует активность и интуитивное мышление людей в процессе поиска идей и предложений; способствует интеграции накопленной информации и на этой основе значительно повышает эффективность решений, что особенно важно в условиях жесткой конкуренции, когда необходимы инновационные стратегии, неординарные идеи и действия, новые способы поведения.

Целью работы является рассмотрение применения метода мозгового штурма в организации.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

-                  рассмотреть общую характеристику эвристических методов;

-                  изучить метод мозгового штурма и его модификаций;

-                  определить особенности риск-менеджмента в инновационной деятельности на примере ПАО «Газпром;

-                  изучить применение метода в компании.

Содержание

Введение. 3

Глава 1. Теоретические аспекты мозгового штурма. 4

1.1. Общая характеристика эвристических методов. 4

1.2.Метод мозгового штурма и его модификаций. 6

Глава 2. Использование метода мозгового штурма в нефтегазовой компании 13

2.1. Особенности риск-менеджмента в инновационной деятельности на примере ПАО «Газпром». 13

2.2. Применение метода в компании. 15

Заключение. 20

Список использованной литературы.. 21