Стратегия и товарная политика
Термин «управление» можно толковать широко и узко. В широком смысле это система осознанных и определённых правил и норм, которые приводят человеческие ресурсы в соответствие с долгосрочной стратегией компании или предприятия. В более узком смысле, это набор конкретных правил, желаний и ограничений (часто бессознательных), которые реализуются как в непосредственном контакте между сотрудниками, так и в отношениях между сотрудниками и всей организацией. В литературе имеется богатая коллекция фундаментальных исследований подходов к корпоративной стратегии, гибкому планированию в условиях высокой неопределённости и динамично изменяющейся среды.
Реализация выбранной корпоративной стратегии является задачей управленческого искусства и требует использования ресурсов управления организацией. На этапе реализации стратегии внимание топ-менеджеров привлекается к возможностям достижения целей изменений и требует знания принципов организации, мотивации, лидерства и удовлетворённости работой.
Товарная политика является ядром маркетинговых решений, вокруг которого формируются другие решения, связанные с условиями приобретения товара и методами его продвижения от производителя к конечному покупателю. Товарную политику невозможно отделить от реальных условий деятельности предприятия - изготовителя, специфики его профиля.
Вместе с тем, как показывает практика, находящиеся примерно в одинаково тяжёлых условиях сложившейся рыночно – экономической обстановки в России промышленные предприятия по – разному решают свои товарные проблемы: одни проявляют полное неумение и беспомощность, а другие, следуя принципам и методам маркетинга, находят перспективные пути, которые рассмотрены в данной курсовой работе.
Компании стремятся увеличить товарооборот, чтобы достичь самого высокого объёма продаж и, следовательно, самой высокой прибыли с меньшим пространством для хранения и более низкими расходами на хранение.
Вопросам стратегического управления, эффективности работы промышленности в целом, и вопросам повышения результативности было уделено немало внимания. Среди отечественных учёных-экономистов, имеющих солидные разработки в данном направлении, необходимо отметить Алексеева A.A., Алтухова А.Г., Белоусова A.C., Вайнштейна С.Ю., О.С., A.B., Гуркова И.Б., Дмитриева Я.В., Жихаревича Б.С., Землякову Г.Л., Люкишнова А.Н., Минько Э.В., Попова Е.Б., Рубина Ю.Б., Черкасского Я.И., Яхъяева М.А.
Из зарубежных исследователей в области стратегического управления необходимо выделить Ансоффа И., Беста М., Букереля Ф., Дункана Д., Долена Д., Дойля П., Друкера П., Кэмпбэлла Д., Ламбена Ж., Линдсея Д., Маршалла А., Портера М., Райса Э., Салена П., Томпсона А., Шумпетера И., Якокку Л. и других.
Актуальностью исследования является стратегия и товарная политика. Актуальность темы исследования определяется необходимостью постоянного устойчивого совершенствования и повышения эффективности управленческой деятельности на современных предприятиях. Возникает необходимость повышения качества управленческих бизнес-процессов, определяющих структуру и функциональную направленностью современного производственного менеджмента
Актуальность темы курсовой работы обусловлена рядом факторов, к которым можно отнести:
- возрастание требований к стратегическому менеджменту и действиям лидеров стратегических изменений;
- кардинальные изменения, в стратегическом управлении и экономическом развитии страны;
- потребность в исследовании современных стратегий стратегического менеджмента;
Цель исследования является стратегия и товарная политика.
ГЛАВА 1 ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ЕГО ОСОБЕННОСТИ.. 7
1.1. Стратегический менеджмент – элемент управления бизнесом.. 7
1.2. Стратегия предприятия и стратегическая позиция. 11
Глава 2 ТОВАРНАЯ ПОЛИТИКА И НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ В СООТВЕТСТВИИ С ПОСТАВЛЕНОЙ ЦЕЛЬЮ... 15
2.2. Товарная политика, товарный ассортимент и управление товарным портфелем.. 18
2.3. Сущность и основные принципы стратегии изменений для конкуренции. 26
1. Организационная структура управления предприятием [Электронный ресурс] // Энциклопедия производственного менеджера. URL: http://www.up-pro.ru/encyclopedia/organizacionnayastruktura.html (дата обращения: 06.09.2020).
2. Ажаханова, Д.С. Современные подходы к стратегическому управлению // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2018. - № 19. - С. 16 - 18.
3. Андреева Л. В., Зубарева Е. В., Бодрова Т. В. Учёт, анализ и аудит показателей, обеспечивающих экономическую безопасность хозяйствующих субъектов. / Л. В Андреева — М.: Дашков и Ко. 2019. 102 с.
4. Антинескул Е. А., Керзина Е. А., Ясырева А. А. Основы товарной политики [Электронный ресурс]: учеб. пособие / Е. А. Антинескул, Е. А. Керзина, А. А. Ясырева; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. – Электрон. дан. – Пермь, 2019. Режим доступа: http://www.psu.ru/files/docs/science/books/ uchebnie-posobiya/osnovy-tovarnoj-politiki.pdf
5. Анфилатов, В.С. Системный анализ в управлении: учебник / В.С. Анфилатов. — М.: Финансы и статистика, 2016. — 368 с.
6. Архипов, Н.И. Исследование систем управления: учебник / Н.И Архипов. - М.: ПРИОР,2015. — 384 с.
7. Веснин В. Р., Поникаров В. А. Мировая экономика: Учебник. / В. Р Веснин — М.: Проспект. 2017. 128 с.
8. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. - СПб.: Питер, 2017. - 256 с.
9. Гапоненко, А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. - М.: Омега-Л, 2015. - 464 с.
10. Глущенко, В.В. Исследование систем управления: учебник / В.В. Глущенко - М.: ИНФРА-М, 2016. -352с.
