Анализ причин и видов сопротивления изменениям в организациях
Актуальность. Современные организации находятся под постоянным воздействием внешних и внутренних факторов. Для сохранения конкурентоспособности в динамичной внешней среде им необходимо постоянно осуществлять изменения и адаптироваться под внешнюю среду. Это также относится и к образовательным организациям.
Организационные изменения можно рассматривать как освоение новых идей или моделей поведения. Организации необходимо реагировать на внешние и внутренние факторы, которые оказывают на нее влияние. А руководителю организации необходимо решать о целесообразности проведения изменений, и в какой именно момент их проводить. Руководитель также должен прогнозировать потребность организации в изменениях, планировать внедрение инноваций с минимальными затратами и как преодолеть сопротивление сотрудников.
В процессе реализации изменений возникают серьезные трудности. Большинство изменений и модернизаций вызывает сопротивление персонала. Для некоторых руководителей изменения в организации могут стать новой возможностью, а для сотрудников перемены могут грозить опасностью, поэтому способствование персонала изменениям является редким исключением. И одна из задач консультанта – это помощь руководителю с преодолением сопротивления.
Степень разработанности проблемы. Проблемами сопротивления персонала инновациям занимаются как отечественные, так и зарубежные ученые. Основные учебные пособия были написаны В.П. Аверчевым, В.А. Аметовым, Ю.П. Анисимовым, В.Б. Бычиным, П.И. Вагановым, Н.В. Суровикин, Е.Г. Сазоновым, В.Ф. Уколовым, В.А. Галайдовым, С.С. Мазиным.
Объект – изменения в организации.
Предмет исследования – анализ причин и видов сопротивления изменениям.
Методы исследования: теоретические – изучение литературы; анализ.
Цель – анализ причин и видов сопротивления изменениям в организациях.
Задачи:
- изучить теоретические аспекты сопротивления изменениям в организациях;
- проанализировать причины и виды сопротивления изменениям в организациях.
1. Андреева Т.Е. Управление персоналом в период изменений в российских компаниях: методики распространенные и результативные // Российский журнал менеджмента. – 2014. – № 2. – С. 25–48
2. Ансофф И. Стратегическое управление. – СПб: Питер, 2015. – 358 с.
3. Бахур А. Б. Предприятие как средство достижения цели в условиях неопределенности / А. Б. Бахур // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - №3. – С. 46-53.
4. Беляев М.К., Прасолова Е.В. Организационные изменения: зарубежный опыт и российские реалии // Современные научные исследования и инновации. – 2015. – № 11. – Ч. 2. – С.12-17
5. Бережнов Г.В. Все может голова: Креативность и инновации в деятельности предприятия / Г. В. Бережнов // Российское предпринимательство. - 2016. - № 4. - С. 54-57
6. Бурмистров А., Трифильцева Н., Орлов В. Заставлять или убеждать? Как предприятия Санкт-Петербурга преодолевают сопротивление организационным изменениям // Top-Manager. – 2016. – №2. – С.12-15
7. Бухбиндер Р.Г. Организационные изменения: проблема сопротивления персонала и пути ее решения // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». – 2015. – № 4. – С.100-106
8. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2015. – 296 с.
9. Герберт Д., Розенштиль Л. Организационная психология. Человек и организация. / Пер. с нем. – М.: Изд-во Гуманитарный центр / О.А.Шипилова, 2016. – 624 с.
10. Гальдикас, Л.Н. и др. Управление изменениями : Учебное пособие / Гальдикас, Л.Н., Войку, И.П. – Псков: Псковский государственный университет, 2015. – 428 с.
11. Гринберг Дж., Бэйрон Р. Организационное поведение: от теории к практике / [Пер. с англ.: О.В. Бередихина, В.Д. Соколова]. – М.: ООО «Вершина», 2015. – 912 с.
12. Емельянов Е. Н. Проведение системных организационных изменений / Е. Н. Емельянов, Ю. В. Похомов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - №3. – С. 117-122
13. Камерон, Э. Управление Изменениями: Модели, инструменты технологии организационных изменений: пер. с англ. / Э. Камерон, М. Грин, – М.: Добрая книга, 2012. — 435 с.
14. Коттер Джон П. Впереди перемен / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2017. – 256 с.
15. Кравченко К. А. Как повысить экономическую эффективность компании за счет изменения управленческой структуры / К. А. Кравченко // Управление персоналом. - 2015. - №1(2). – С. 54-57.
16. Кулькова И. В. Изменения в компании: эволюция, революция или экспериментирование? / И. В. Кулькова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. - №1. – С. 117-120.
17. Мильнер Б. Концепция организационных изменений в современных копаниях / Б. Мильнер // Проблемы теории и практики управления. - 2016. - №2. - С.8-16.
18. Набатников В.М. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие/В.М. Набатников. – Ростов-на Д.: Феникс, 2015. – 256 с.
19. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. Практикум. – М.: Юнити, 2015. – 364 с.
20. Павловец О.М. Использование концепции организационных изменений и организационного развития в практике менеджмента // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2015. – № 2
21. Родионова Е.В., Трыганова Е.В. Совершенствование кадровой политики // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2016. – № 5
22. Соколова С.А. Организационные изменения: классификация и политика изменений / С.А. Соколова, Е.Г. Горячева // Развитие экономики региона: взгляд в будущее: материалы II гор. науч.- практ. конф. – Волгоград: Изд-во ВолгГАСУ, 2015. – С. 131-133.
23. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб: Питер, 2016. – 234 с.
24. Ульрих Д. Эффективное управление персоналом: новая роль HR – менеджера в организации: Пер. с англ. М., 2015. – С.304
25. Широкова Г.В. Управление изменениями в российских компаниях: учебник. 3-еизд. / Высшая школа менеджмента СПбГУ. СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2009. 480 с.
