Стимулирование и поощрения на государственной и муниципальной службе

Специфика деятельности государственных структур характеризуется высокой степенью ответственности за качество производимого продукта (услуги), а также низкомобильными процессами организации труда и недостаточно гибкой материальной заинтересованностью служащих. При корректном подходе к развитию и становлению системы мотивации уровень продуктивности государственных гражданских служащих, в том числе и госслужащих – участников проектной деятельности, можно повысить и необходимым образом перенастроить, что в свою очередь приведет к повышению эффективности функционирования органов государственной власти, а также повышению антикоррупционной устойчивости государственного аппарата.

Поэтому актуальным является определение действенных и новых стимулов и поощрений за труд государственных служащих.

Целью данной работы является рассмотрение вопросов стимулирования и поощрения на государственной и муниципальной службе.

Введение. 3

1 Основы стимулирования и поощрения труда. 5

1.1   Сущность стимулирования и поощрения труда 5

1.2   Способы стимулирования и поощрения труда на государственной и муниципальной службе. 9

2   Анализ системы стимулирования и поощрения на государственной

службе. 13

2.1   Способы стимулирования и поощрения на государственной службе в департаменте образования Белгородской области. 13

2.2   Анализ качества стимулирования и поощрения на государственной службе в департаменте образования Белгородской области. 15

3 Зарубежный опыт и пути совершенствования российской практики стимулирования и поощрения на государственной службе. 19

3.1 Зарубежный опыт и возможность его применения в России в области стимулирования и поощрения на государственной службе. 19

3.2 Совершенствование стимулирования и поощрения труда на государственной и муниципальной службе. 22

Заключение. 27

Список использованных источников 29

1.              Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 09.11.2020)

2.              Федеральный закон «О муниципальной службе в Российской Федерации» № 25-ФЗ от 02.03.2007 (ред. от 27.10.2020)

3.              Федеральный закон от 27.07.2004 № 79-ФЗ (ред. от 08.12.2020) «О государственной гражданской службе Российской Федерации».

4.              Банных М.Б. Методы мотивации и стимулирования труда в организации//Проблемы экономики и менеджмента. 2016. №1. С.31-34.

5.              Бонвиничи Р. Социальное партнерство и трудовые отношения в Европе. Приемлемы ли для России данные модели? – М.: Права человека, 2016. - 121 с.

6.              Горбачев И.В. Стимулирование труда как экономическое явление// Челябинский гуманитарий. 2015. №4. С. 30-34

7.              Граждан В.Д. Государственная гражданская служба: Учебное пособие. - М.:: Юркнига, 2016. - 480 с.

8.              Дряхлов Н. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США.: ИНФРА-М, 2015. - 166 с.

9.              Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб.пособие для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2019. – 464с.

10.          Занковский А.Н. Организационныя психология. Учебное пособие для вузов по специальности «Организационная психология». - М: Флинта: МПСИ, 2015. - 187 с.