Управление проектами и деловое проектирование

ИТОГОВОЕ ЗАДАНИЕ  

В презентации, приложенной к заданию, дано описание объекта проектирования. В рамках итоговой работы необходимо подготовить все перечисленные ниже компоненты плана проекта.

1.             Определить название проекта и его суть (одним предложением);

2.             Определить состав проектной команды и профиль каждого из участников;

3.             Составить устав проекта. Устав должен включать:

1)   Кратко сформулированную SMART-цель проекта;

2)   Критерии успешности проекта (3-4 штуки);

3)   Основные требования (3-4 штуки);

4)   Предположения и ограничения проекта (3-4 штуки);

5)   Ключевые риски проекта (3-4 штуки);

6)   Основные вехи проекта (3-4 штуки);

7)   Приблизительную оценку сроков и бюджета проекта.

4.             Подготовить обоснование проекта:

1)   Маркетинговое обоснование существования потребности в продукте проекта (1-2 страницы А4);

2)   Техническое обоснование возможности реализации проекта (если продукт проекта представляет собой сложное технологическое решение, 1 страница А4);

3)   Оценить ожидаемый экономический эффект от проекта (делается в конце, после графика и бюджета):

a)    График ожидаемых доходов и расходов;

b)   Определение бюджета проекта;

c)    Определение точки самофинансирования;

d)   Определение срока окупаемости проекта;

e)    Вычисление чистой приведённой стоимости и внутренней нормы доходности проекта.

5.             Разработать СДР. Составить иерархичный график задач проекта не ниже третьего уровня иерархии, где на втором уровне приведены критерии успешности проекта и эквивалентные блоки работ;

6.             Подготовить график проекта:

1)   Должен содержать все работы из СДР;

2)   Между работами должна быть установлена взаимосвязь;

3)   Каждая работа должна получить оценку длительности;

4)   Должен быть согласован с бюджетом;

5)   Должен быть быть визуализирован в виде диаграммы Ганта.

7.             Подготовить бюджет проекта:

1)   Должен содержать все работы из СДР;

2)   Должен содержать оценку по каждой работе в материальной и стоимостной форме;

3)   Должен быть согласован с графиком;

4)   Должен быть визуализирован в виде таблицы.

8.             Подготовить матрицу ответственности по проекту:

1)   Перечислить все работы из СДР;

2)   По каждой работе указать:

a)    Кто её выполняет;

b)   Кто за неё ответственны;

c)    Кто оказывает консультационную помощь;

d)   Кто контролирует работу.

9.             Подготовить матрицу рисков по проекту:

1)   Выделить все риски по проекту (8-10 штук);

2)   Определить степень влияния каждого риска;

3)   Определить вероятность каждого риска;

4)   Оценить стоимость риска (произведение ущерба на вероятность);

5)   Определить приоритет риска;

6)   Составить матрицу рисков;

7)   Для рисков из красной и жёлтой зон описать в виде таблицы:

a)    Природу риска;

b)   Действия по предотвращению;

c)    Действия по устранению последствий при наступлении риска.