Введение
Опыт успешных компаний, работающих в рыночных условиях, показывает, что необходимо внедрять новые методы повышения эффективности системы управления компанией, чтобы обеспечить прибыльность компании в течение длительного периода времени. Одним из них является бюджетирование.
В настоящее время российские компании сталкиваются с проблемой избыточной информации и неспособности управлять информацией при принятии управленческих решений. При составлении бюджета вы можете группировать и анализировать информацию для принятия эффективных управленческих решений.
Актуальность темы заключается в том, что в настоящее время бюджетирование редко используется в качестве системы планирования в компаниях, занимающихся бюджетированием, и при применении не дает желаемого результата. Как правило, это происходит из-за незнания принципов составления бюджета, неполного составления бюджета, несоответствия в бюджетной стратегии компании, отсутствия мотивации и других причин.
Проблема бюджетирования в компании решается большим количеством ученых и практических экономистов. Следует отметить, что нет единого мнения о концептуальных основах бюджетирования, теоретических основах и методических рекомендациях по определению бюджетирования в компании.
Цель работы: изучение процесса обучения и организации системы домашнего хозяйства.
Для достижения этой цели необходимо выполнить следующие задачи:
- анализ основных принципов бюджетирования;
- изучить перспективы возможного применения принципов и подходов процесса корпоративного бюджетирования;
- рассмотреть основные методы бюджетирования;
- определение перспектив и направлений бюджетирования в системе управления компанией.
Список литературы
Аньшин В.М. Бюджетирование в компании: Современные технологии постановки и развития: Учеб. пособие / Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. – М.: Дело, 2015. – 240 с.
Бригхем Ю. Финансовый менеджмент. Полный курс: в 2-х т. / Бригхем Ю, Гапенски Л.; пер. с англ. под ред. В. В. Ковалева. – СПб.: Институт «Экономическая школа», 2014. — Т.1. – 2014. – 669 с.
Бюджетирование: шаг за шагом / [Е. Добровольский, Б. Карабанов, П. Боровков и др.]. – СПб.: Питер, 2017. – 448 с.
Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование / [Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева Е.Н. и др.] ; под ред. В.Н. Самочкина. - [3-е изд.]. – М.: Дело, 2013. – 376 с.
Карпов А.Е. Регламент системы бюджетирования / Карпов А.Е. – М.: Результат и качество, 2015. – 464 с.
Немировський И.Б. Бюджетирование. От стратегии до бюджета – пошаговое руководство /И.Б. Немировський, И.А. Старожуков. – М.: ИД «Вильямс», 2016. – 512 с.
Рубис А.В. Управление системой внутрифирменного планирования промышленного предприятия на основе бюджетирования: автореф. дис. На соиск. уч. степ. канд. экон. наук: спец. 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством / А.В. Рубис. – Хабаровск, 2008. – 24 с
Хан Дитгер ПиК. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга / Хунгенберг Харальд; [пер. с немец. Л.Г. Головач, М.Л. Лукашевич и др.]. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 928 с.
Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования / Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В., Сизова Т.В. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 400 с.