Цели и задачи аудита персонала

ВВЕДЕНИЕ

В условиях высокой конкуренции успешность большинства предприятий, вне зависимости от отрасли функционирования и вида деятельности, обусловлена их способностью эффективно реализовывать поставленные цели, принятые стратегии, обозначенные задачи, способствующие развитию бизнеса.

В последнее время все больше руководителей предприятий разделяют мнение о том, что высококвалифицированные сотрудники являются одним из ключевых фактором успеха деятельности организации в целом. Низкий уровень экономической эффективности зачастую объясняется некачественным управлением, в частности трудовыми ресурсами. Снижение уровня продуктивности деятельности предприятия приводит к тому, что проблемы, связанные с управлением персоналом усугубляются. В свою очередь, нерациональное использование трудовых ресурсов влечет за собой снижение показателей продуктивности труда и финансового положения предприятия в целом.

В связи с этим, проведение кадрового аудита, позволяющего объективно оценить деятельность сотрудников в аспекте трудового процесса и трудовых отношений, является актуальным для большинства современных субъектов хозяйственной и предпринимательской деятельности. Аудит персонала необходим для оценки системы управления кадрами организации. Он позволяет выявить эффективность использования трудового потенциала, оценить профессиональные и личностные качества сотрудников, их соответствие занимаемым должностям либо выполняемой работе, а также определить эффективность системы менеджмента в целом.

Кадровый аудит выполняет не только традиционные функции. Он позволяет реализовать инновации в сфере менеджмента кадров. Если несколько лет назад от сотрудников требовался лишь высокий уровень профессионализма, то теперь все большее внимание придается личностным компетенциям, таким, например, как коммуникабельность и умение работать в команде, умение вырабатывать новые идеи и воплощать их в практику. Именно поэтому сейчас вопросы аттестации персонала и используемые при этом методы и технологии являются особо актуальными.

Объект исследования: процессы, связанные с формированием и оценкой эффективности системы управления социально-трудовыми отношениями в организации посредством аудита персонала.

Предмет исследования: процесс формирования системы кадрового аудита как целостность действий, функций и методов, связанных с оценкой персонала в организации.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Понятие аудита персонала, его основные цели и задачи 5

2. Основные показатели и параметры аудита персонала 8

3. Организация кадрового аудита 12

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 17

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.               Байгильдиева Д.И. Аттестация персонала как средство совершенствования организации труда / Д.И. Байгильдиева, Д.Р. Янченко // Вопросы теории и практики в науке. – 2017. – С. 10-12.

2.               Белый С.Н. Аттестация персонала как действенный инструмент формирования резерва руководителей / С.Н. Белый // Современные технологии управления персоналом. – 2018. – С. 179-182.

3.               Вяткина А.А. Аттестация персонала как важнейший этап управления деловой карьерой / А.А. Вяткина // Междисциплинарный подход к исследованию экономики. – 2017. – С. 95-100.

4.               Геурков А.А. Современные виды и методы аттестации персонала / А.А. Геурков // Экономика и современный менеджмент: теория, методология, практика. – 2019. – С. 71-75.

5.               Задорожная Ю.С. Процедура аттестации персонала методом экспертных оценок / Ю.С. Задорожная // XX Всероссийская студенческая научно-практическая конференция Нижневартовского государственного университета. – 2018. – С. 57-59.

6.               Зарубина Е.В. Аттестация персонала как фактор повышения производительности труда / Е.В. Зарубина, Л.Н. Петрова, Н.Ф. Шарипова // Проблемы развития предприятий: теория и практика. – 2019. – С. 79-83.

7.               Имешева К.В. Виды и методы аттестации персонала: современный подход / К.В. Имешева // Научные вести. – 2018. – № 5. – С. 118-123.

8.               Имешева К.В. Процедура и этапы проведения аттестации персонала / К.В. Имешева // Научные вести. – 2018. – № 50. – С. 131-132.

9.               Кох К.З. Аттестация персонала как средство оценки деятельности муниципальных служащих / К.З. Кох // Социально-экономические аспекты управления персоналом. – Ростов-на-Дону, 2018. – С. 31-36.

10.          Меньшикова М.А. Современные методы и процедуры оценки и аттестации персонала организации / М.А. Меньшикова, М.А. Гребенникова Актуальные проблемы и перспективы развития бизнеса. – 2018. – С. 213-216.

11.          Неуструева А.С. Изучение системы аттестации персонала. Теоретический аспект / А.С. Неуструева, Ю.В. Петренко, Е.А. Травкина. – Бизнес и дизайн ревю. – 2019. – С. 55-57.

12.          Шевелев В.В. Оценка и аттестация персонала как инструмент карьерного роста / В.В. Шевелев // Академия педагогических идей Новация. Серия: Научный поиск. – 2019. – № 1. – С. 35-37.