Международный менеджмент: концептуальные основы и опыт реализации в РФ
Интернационализация экономической жизни на глобальном уровне – это реальный и объективный процесс. Интеграционные процессы и международное разделение труда углубляются, иностранные инвестиции растут быстрее, мир становится «глобальной деревней». Наибольшую роль в этих процессах играют транснациональные компании, которые практически являются контурами мировой экономики. Компании принимают решения о размещении своих производительных сил не только на внутреннем рынке, но и за рубежом, исходя из преимуществ международной диверсификации. Международная конкуренция и международный характер производства определяют управленческие и организационные стратегии компаний, которые повышают их конкурентные преимущества.
Управление международной компанией становится более сложным по сравнению с управлением на национальном уровне, поскольку при организации компании необходимо учитывать национальные различия в экономическом, политическом, правовом и культурном порядке. Чтобы иметь возможность надлежащим образом реагировать на требования меняющейся международной среды, международные менеджеры должны делать упор на формировании позитивной корпоративной культуры, адаптации стратегий, организационных структур и форм координации и контроля к конкретным условиям конкуренции.
Степень разработанности и методы исследования. Методологической основой указанных соображений является теория «ограниченной рациональности», учредителями которой считаются нобелевские лауреаты Г. Саймон (1977 г.), а также Р. Селтон (1994 г.), Д. Канеман, В. Смит (2002 г.). Содержание этой теории известно. Главная ее идея, экспериментально доказанная Д. Канеманом и В. Смитом, заключается в том, что экономическое поведение субъектов рынка не абсолютно рационально, а формируется на основе решений, базирующихся на трех факторах: привычка, представление, логическое суждение, и что люди действуют не на основе рационального выбора, а по привычке, следуя традициям и моральным устоям. Экономические субъекты любого уровня при формировании своих стратегий руководствуются принципом ограниченной (а не абсолютной или совершенной) рациональности. Ограниченная рациональность – имманентная сущность нелинейного, то есть реального экономического поведения экономических субъектов. Поэтому субъекту менеджмента необходимо знать национальные особенности привычек, традиций, моральных основ и др., чтобы сформировать их оптимальные характеристики в собственных координатах. Менеджмент, так сказать, использует «зазоры» между национальными «ограниченными рациональностями» и с помощью информационного давления на привычки, традиции, ментальность формирует необходимое поведение в экономической и социальной сферах.
Объект исследования – международный менеджмент, его анализ.
Предмет исследования – зарубежный и отечественный опыт международного менеджмента.
Цель реферата – определить понятия, задачи и особенности международного менеджмента на примере зарубежных и российских способов исполнения международного менеджмента.
1. Антонец В. А., Бедный Б. И. Инновационный менеджмент. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2018. – 304 с.
2. Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент. Учебно-методический комплекс. – М.: Проспект. 2020. – 168 с.
3. Грибов В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. – М.: КноРус. 2020. – 224 с.
4. Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. – М.: Юрайт. 2020. – 276 с.
5. Данилина, М.В. Международный менеджмент / М.В. Данилина, К.Ю. Багратуни. – М.: Русайнс, 2019. – 224 c.
