Системный анализ и моделирование предприятия

Дата изготовления: апрель 2025 года. 

Учебное заведение: неизвестно.

Объект исследования - ООО «РУСАГРО».

Цель данной курсовой работы – проведение системного анализа и моделирование организации на примере ООО «РУСАГРО».

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

1. Проанализировать различные методы моделирования, определить их основные преимущества и недостатки.

2. Изучить понятие и сущность системных подходов;

3. Проанализировать основные подходы моделирование организации на примере ООО «РУСАГРО».

4. Разработать мероприятия по улучшению функциональной модели. 

Есть приложения.

ВВЕДЕНИЕ 3

1. МОДЕЛИРОВАНИЕ И СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ 5

1.1 Понятия и сущность системного анализа и моделирования 5

1.2 Методы моделирования организаии 10

1.3 Преимущества и недостатки различных методов моделирования 12

2. СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ И МОДЕЛИРОВАНИЕ НА ПРИМЕРЕ ООО «РУСАГРО» 14

2.1 Краткая экономическая характеристика 14

2.2 Анализ основных подходов моделирования на примере ООО «РУСАГРО» 15

2.3 Разработка мероприятий по моделированию ООО «РУСАГРО» 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32

ПРИЛОЖЕНИЕ А 34

ПРИЛОЖЕНИЕ Б 35

ПРИЛОЖЕНИЕ В 36

ПРИЛОЖЕНИЕ Г 37

1. Ильин В. В. Моделирование бизнес-процессов. Практический опыт разработчика. –М.: Агентство книжных изданий «Медиатор», 2020 –247 с.

2. Юлдашева О. У. Маркетинговые стратегии бизнес-моделирования // Проблемы современной экономики, 2021 –с. 65-69.

3. Олифиров А. В. Трансформация бизнес-моделей в условиях цифровой экономики // International Journal of Open Information Technologies, 2021 –с. 11-19.

4. Пушкин И. С. Разработка универсальной бизнес-модели онлайн-ретейла // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова, 2020 –с. 50-54.

5. Короткова Т. Л. Эволюционное развитие бизнес-моделирова-ния в России // Экономические и социально-гуманитарные исследова-ния, 2021 –с. 71-78.

6. Коваленко Б. Б. Бизнес-моделирование –инструмент конкурентоспособности предпринимательской организацией // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент», 2019 –с. 105-107.

7. Кукушкин С. Н. Бизнес-модель организации в экономики знаний // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова, 2020 –с. 98-104.

8. Орехов Д.Б. Методология бизнес-моделирования: построение стратегических сетей // Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета, номер 1, 2014 –с. 78-91.

9. Бабкин Э. А. Сравнительный анализ языковых средств, применяемых в методологиях бизнес-моделирования // Бизнес-информатика, 2020 –с. 41-54.

10. Скородумов П. В. Моделирование бизнес-процессов: подходы, методы, средства // Вопросы территориального развития, 2021. –с. 32-38.

11. Смольянинов Н. Е. Бизнес-моделирование как инструмент разработки стратегической инновации // Семнадцатая международная научная конференция, 2020. –с. 118-122.

12. Репин В. В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление / Владимир Репин. –М.: Манн, Иванов и Фербер, 2021. –512 с.

13. Маклаков С. В. Моделирование бизнес-процессов с PBwin4.0 / Сергей Маклаков. –М.: Диалогомифи, 2022 –310 с.

14. Булгакова М. В. Исследование бизнес-проекта методами моделирования // Управление в современных системах, 2019. –с. 66-72.

15. Елиферов В. Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / Виталий Елиферов. –М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. –544 с.

16. Орехов Д. Б. Бизнес-моделирование торгового центра // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета, 2020 –с. 9-16.

17. Зуева А. Г. Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов // М.: ИТ-Экономика, 2020 –199 с.

18. Рудакова О. С. Особенности имитационного моделирования бизнес-процессов современной организации // Terra Economicus, 2021 –с. 89-96.

19. Саркисян Л. М. Исследование методологических проблем бизнес-моделирования инновационных экономических процессов // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского, 2020, № 1 (1), с. 234–238.

20. Котельников В.Ю. Новые бизнес-модели для новой эпохи быстрых перемен, движимых инновациями. М.: Эксмо, 2019. –96 с.

21. Федоренко А.В. Стратегия предприятия vs. Бизнес-модель предприятия. // Актуальная экономика, 2020. –с 71-87