1. Анализ существующей модели бизнеса
Бизнес-модели (БМ) становятся одной из наиболее широко изучаемых тем в современных исследованиях в области управления и пользуются большим спросом как в академическом, так и в профессиональном сообществе. Считается, что инновации БM могут быть важным источником конкурентных преимуществ для компании, которые намного более рентабельны, чем вывод новых продуктов на рынок или инвестиции в маркетинг. Разрабатываются новые подходы к анализу БM, чтобы лучше понять бизнес-модель компании и найти механизмы для ее изменения и улучшения [4].
Реинжиниринг включает четыре взаимосвязанных этапа определения целей новой компании: анализ существующей бизнес-модели, создание новой бизнес-модели и внедрение вновь разработанных процессов.
Чтобы реинжиниринг не вызвал страха у консервативных сотрудников компании, разработчик новой бизнес-модели должен сосредоточиться на анализе существующей структуры управления и определить отправные точки проекта прямо в начале работы. Растущий спрос на новые подходы к исследованию и анализу БМ обусловлен признанием бизнесом того факта, что сегодняшние радикальные изменения на рынке во многом связаны не только с инновациями в самих продуктах или инвестициями, направленными на выход на новые рынки, но и прежде всего с изменениями БМ.
1. Анализ бизнес - модели [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://spravochnick.ru/strategicheskiy_menedzhment/biznes_-_model/analiz_biznes_-_modeli/ (Дата обращения 20.06.2021).
2. Анализ существующей модели бизнеса. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://economy-ru.info/info/129077/ (Дата обращения 20.06.2021).
3. Определение метрики процесса. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://lektsii.org/17-41371.html (Дата обращения 20.06.2021).
4. Третьяк, О.А. Климанов Д.Е. Новый подход к анализу бизнес-моделей. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/novyy-podhod-k-analizu-biznes-modeley/viewer (Дата обращения 20.06.2021).