Особенности стратегического планирования в постиндустриальном мире
Современная связь развития общества и предпринимательства характеризуется существенным обострением глобальных проблем: экологических, политических, социальных. Это вовлекает в их решение всех экономических субъектов — от обычного человека и субъекта малого предпринимательства до огромных корпораций и международных организаций. В связи со сложившейся ситуацией современный контекст развития экономики требует не только восстановления системы государственного стратегического планирования, которое уже начато, но и активность включения всех хозяйствующих субъектов в процесс стратегического планирования.
Стратегический план дает предприятию точность и неповторимость. Данный план устанавливает цель для организации, направляет его работников, привлекает новых сотрудников и помогает реализовывать товары или услуги. Стратегические планы должны разрабатываться таким образом, чтобы не только оставаться целостными в течение длительного срока, но и быть довольно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию.
Стратегическое планирование включает такие вопросы как: продолжительное планирование, конкретное установление целей развития, определенных способов достижения установленных задач, методы приспособления организации к различным переменам на рынке.
Аспекты стратегического планирования в настоящее время достаточно разработаны, однако переход индустриальной экономики в фазу постиндустриальной существенно изменяет требования к системе планирования на абсолютно всех уровнях управления экономическими процессами государства.
1. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент: модели и процедуры: монография / В. А. Агафонов. – Москва: Инфра-М, 2017. – 274 с.
2. Брыкалов, С. М. Особенности развития стратегического планирования на предприятиях России // Инновационная экономика: материалы Междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2014 г.). — Казань: Бук, 2019. — С. 128-130.
3. Грант, Р. Современный стратегический анализ / Роберт Грант. – 9-е изд. – Санкт–Петербург [и др.] : Питер, Прогресс книга, 2018. – 670 с.
4. Неудачин, В.В. Реализация стратегии компании: финансовый анализ и моделирование / В. В. Неудачин. – Москва: Дело, 2016. – 164 с.
