Распределение ответственности в управлении проектами
Актуальность темы исследования. Современные реалии постоянно диктуют требования поиска новых, более эффективных способов и путей решения насущных проблем и задач. Наиболее востребованным и результативным методом для достижения целей является проектный подход, что обуславливает актуальность его применения в настоящее время. Для большинства компаний давно не стоит вопрос о целесообразности внедрения проектного менеджмента, актуальными являются вопросы логистики его применения.
В условиях рыночной экономики одной из важных проблем для хозяйствующих субъектов является управление различными типами и видами проектов.
Под проектом принято понимать комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение уникальных результатов в условиях временных и ресурсных ограничений. Этот комплекс может включать набор инструментов, техник, методик, навыков, которые применяются для целедостижения, и может видоизменяться в зависимости от условий, в которых ведется работа (появление возможностей или рисков). Значимой особенностью применения проектного управления является выделение на решение конкретных задач ресурсов (финансовых, трудовых, временных), которые помогут компании приблизиться к решению главной задачи.
Задача управления проектами в компании многогранна и имеет широкий ряд параметров, которые необходимо учитывать. Одной из подзадач, решаемых в таком контексте, является распределение обязанностей и ответственностей между сотрудниками. Избыточное или недостаточное назначение людей вызывает понижение продуктивности, увеличение сроков, и как следствие, затрат на производство. Особую актуальность данная тема имеет в текущей ситуации экономического кризиса.
Степень теоретической изученности темы исследования. В последние годы интерес к проблемам управления человеческими ресурсами, распределения ответственности и полномочий в управлении проектами значительно возрос.
Среди зарубежных авторов, внесших значительный вклад в развитие общей теории управления проектами, следует отметить ряд известных имен, среди которых: Р. Арчибальд, М. Барнес, П. Блазер, Э. Габриэль, Р. Гариес, Л. Иперти, Г. Кезнер, Д. Клиленд, Дж. Меридит, П. Моррис, Г. Решке, М. Фонгель. В числе российских ученых, внесших значительный вклад в развитие отечественной теории управления проектами, следует выделить Ю. Авдеева, А. Баженова, В. Буркова, В. Воропаева, В. Зубкова, С. Зуховицкого, А. Дудина, В. Михеева, В. Познякова, Г. Поспелова, К. Радчика, А. Теймана, М. Шейнберга.
В научных публикациях и литературе по проектному менеджменту авторы И. Адизес, В. Аньшин, В. Богданов, Э. Голдрат, П. Динсмур, О. Н. Ильина,.И. Мазур, А. С. Товб, В. Н. Фунтов, Г.Л. Ципес, Дж. Хант, В. Д. Шапиро уделяют внимание процессам управления человеческим ресурсом проекта. Накопленный отечественными и зарубежными специалистами теоретический и практический опыт по исследуемой проблеме служит базой для концептуального анализа формирования и использования эффективных команд в проектной деятельности современных организаций.
Тем не менее, при всей важности указанных работ, по тему «Распределение ответственности в управлении проектами» существует определенная неупорядоченность и недостаток исследований.
Объект исследования – ООО «ПепсикоХолдингс».
Предмет исследования – процессы распределения ответственности среди участников проекта.
Цель курсовой работы – проанализировать особенности распределения ответственности при реализации проекта.
Оглавление
Глава 1. Теоретические основы распределения ответственности в управлении проектами. 6
1.1. Сущность понятия «управление проектами». 6
1.2. Особенности применения матрицы ответственности в управлении проектами 12
Глава 2. Анализ распределения ответственности при реализации проекта в ООО «ПепсикоХолдингс». 19
2.1. Характеристика проекта и его участники. 19
2.2. Матрица ответственности в управлении проектом.. 21
2.3. Рекомендации по оптимизации распределения ответственности в управлении проектом.. 26
Список использованных литературных источников
1. ГОСТ Р ИСО 21500-2014 Национальный стандарт Российской Федерации. Руководство по проектному менеджменту– [Электронный ресурс]. – URL: https://docs.cntd.ru/document/1200118020 (дата обращения: 22.09.2021)
2. ГОСТ Р 53892-2010 Национальный стандарт Российской Федерации. Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов. Области компетентности и критерии национального соответствия. – [Электронный ресурс]. – URL: https://docs.cntd.ru/document/1200081846 (дата обращения: 22.09.2021)
3. Балашов, А. И. Управление проектами : учебник и практикум для СПО / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под общ. ред. Е. М. Роговой. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 383 с.
4. Ежова, Л. С. Формирование эффективной команды проекта как условие успешной реализации проекта / Л.С. Ежова, А.В. Воронин, П.П. Румянцева // Актуальные вопросы современной экономики. – 2020. – № 8. – С. 269-276.
5. Ершов, С. В. Управление проектами и программами. Конспект лекций / С.В. Ершов. – Архангельск: САФУ. 2015 – 226 с.
6. Зуб, А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. – М.: Издательство Юрайт, 2014. – 422 с.
7. Малюк, В. И. Производственный менеджмент: учеб. пособие / В.И. Малюк, А.М. Немчин. – 2-ое изд. – М. Издательство Юрайт, 2020. – 221 с.
8. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 180 с.
9. Новикова, И. В. Стратегическое управление трудовыми ресурсами в Индустрии 4.0 / И.В. Новикова // Периодическое научное издание «Экономическое возрождение России». – 2019. – № 3(61). – С. 181–184.
10. Основы управления проектами: [учеб. пособие] / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015. – 112 с.
11. Полковников, А. В. Управление проектами / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. – М.: Олимп-Бизнес, 2018. – 552 с.
12. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) – Шестое издание / Project Management Institute, Inc. – М.: Олимп-Бизнес, 2019. – 792 с.
13. Сусло, Е.А. Организация и области применения командной работы / Е.А. Сусло, Т.Н. Макарова // Экономическая среда. – 2018. – № 2 (20). – С. 70-75.
14. Методика RACI: оптимизация распределения полномочий и ответственности. – [Электронный ресурс]. – URL: https://www.cfin.ru/management/people/instructions/RACI.shtml (дата обращения: 22.09.2021)
15. Функции матрицы ответственности в проектном управлении. – [Электронный ресурс]. – URL: http://projectimo.ru/komanda-i-motivaciya/matrica-otvestvennosti.html (дата обращения: 22.09.2021)
16. ООО ПЕПСИКО ХОЛДИНГС. – [Электронный ресурс]. – URL: https://companies.rbc.ru/id/1025005685946-ooo-pepsiko-holdings/ (дата обращения: 22.09.2021)
17. Официальный сайт компании Pepsico/ – [Электронный ресурс]. – URL: https://www.pepsico.ru/ (дата обращения: 22.09.2021)
18. Project Management Body of Knowledge (PMBoK). – [Электронный ресурс]. – URL: https://forpm.ru/project-management-body-of-knowledge-pmbok/ (дата обращения: 22.09.2021)
