Организация и планирование предприятий и производства
Нормальное функционирование предприятия вне зависимости от сферы его деятельности обусловлено прежде всего грамотной организацией и планированием производства. Ключевыми этапами данных процессов являются подготовка производства новой продукции, проектирование и организация технологических процессов, управление производством, контроль за качеством продукции, оценка эффективности системы управления в части принятия управленческих решений. Качество принимаемых менеджерами решений во многом зависит от знания ими основных принципов и методов организации и планирования производства.
Зачастую практика работы производственных предприятий показывает, что определение и реализация мероприятий, направленных на улучшение производственных процессов осуществляются интуитивно, выборочно, что ограничивает возможности предприятия в аспекте повышения его конкурентоспособности. Системный подход к осуществлению задачи по организации и планированию производства, выделение необходимых ресурсов до начала внедрения проекта позволит избежать существенных затрат, связанных с внедрением производственных процессов, и ускорить процесс получения прибыли.
В рамках данной работы объектом исследования выступает компания ООО «СпортИнвент», осуществляющая производство спортивной одежды и товаров для спорта.
Цель курсовой работы заключается в исследовании вопросов организации и планирования производственной деятельности, правового обеспечения организации предприятия, анализ рынка сбыта, составление аналитического и финансового плана деятельности компании.
1. Правовое обеспечение организации. 4
4. План продвижения продукции. 13
4.1. Разработка ценовой политики и плана продвижения продукции. 13
4.2 Планирование рекламных мероприятий. 14
4.3 Планирование дохода от реализации. 16
5.1 Описание производственного процесса. 17
5.2 Потребность в производственных мощностях и оборудовании. 18
5.3 Расчет амортизационных отчислений. 19
6.1 Организационная структура предприятия, распределение обязанностей. 20
6.3 Расчет фонда оплаты труда. 22
7.1. Источники финансирования. 23
7.2. Смета затрат до получения дохода. 23
7.3. Рабочий график реализации проекта. 24
7.6. Проект плана о финансовых результатах деятельности. 25
8. Анализ проекта плана о прибылях и убытках. 27
8.1 План движения денежных средств. 27
8.2 Расчет плановой цены изготовителя. 28
1. Алмазова Н. И. Бизнес-план: учебно-практическое пособие - 3-е изд. - М.: Проспект, 2019. – 232 с.
2. Бабич Т. Н. Планирование на предприятии. — М.: КНОРУС, 2018. – 336 с.
3. Беллендир М. В. Финансовый анализ. - М.: ДИС, 2019. - 220 с.
4. Бринк И. Ю.Б изнес-план предприятия. Теория и практика. — М.: Феникс, 2019. – 384 с.
5. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2018. – 400 с.
6. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: МИР, 2019. -160 с.
7. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: Дашков и Ко, 2018. – 400 с.
