Корпоративная стратегия диверсификационной стратегии

Динамика развития и глобализация современной мировой экономики потребовали необходимость диверсификации, чтобы снизить риски неопределенности во внешней среде и повысить конкурентоспособность компаний.

Диверсификация бизнеса достигла наибольшего прогресса в середине 1950-х годов. Этому способствовало снижение рентабельности капиталовложений в традиционное производство. В США и некоторых других странах процесс диверсификации был ускорен принятием антимонопольного законодательства. Компании в Японии и Южной Корее традиционно очень диверсифицированы, что в основном связано с необходимостью завоевания зарубежных рынков.

Диверсификация происходит за счет компаний из разных отраслей. Концерны в Германии и Японии, относящиеся к типу диверсифицированных компаний, в основном металлургических, достигли наибольшей степени диверсификации. В качестве основного направления диверсификации они выбрали машиностроение и инжиниринговые услуги.

Процесс диверсификации российских металлургических компаний активизировался с середины 1990-х годов. Причиной тому стало изменение мировой конъюнктуры в связи с увеличением спроса и цен на металлопродукцию, что, в свою очередь, привело к улучшению экономического положения металлургических компаний и увеличению их прибыли. Как результат в России начинают появляться крупные промышленные структуры с разной степенью диверсификации.

На сегодняшний день диверсификация российских компаний сдерживается отсутствием эффективной системы мер, регулирующих этот процесс со стороны государства.

Практическое применение диверсификации опережает теоретические разработки по данному вопросу. Не существует целостного и обоснованного механизма развития предприятий, основанного на диверсификации и увязанного с процессами реформирования и реструктуризации отрасли на государственном уровне. Теоретический и методологический аппарат оценки целесообразности диверсификации и индикаторов, обеспечивающих выбор оптимальных вариантов, крайне недостаточно развит и требует дальнейшего изучения.

Анализ литературы выявил фрагментацию и разрозненность понятийного аппарата диверсификации, отсутствие целостного подхода к его определению.

Объект курсовой работы – диверсификационная стратегия.

Предмет курсовой работы – корпоративная стратегия диверсификационной стратегии.

Целью курсовой работы является рассмотрение сущности понятия диверсификационной стратегии, а также практическое ее применение.

Введение. 3

Глава 1. Теоретические основы стратегии диверсификации. 5

1.1.      Сущность и виды стратегии диверсификации. 5

1.2.      Преимущества и недостатки стратегии диверсификации. 11

Глава 2. Применение диверсификационной стратегии на примере ООО «Бистро». 16

2.1. Краткая характеристика ООО «Бистро». 16

2.2. Применения корпоративной стратегии диверсификационной стратегии. 17

Заключение. 21

Список используемых источников 22

1.              Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.

2.              Агафонов, В. А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры : монография / В.А. Агафонов. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 276 с.

3.              Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. — 256 с.

4.              Анисимов О. С. Стратегическое управление в схемах / О. С. Анисимов. – М: Центр АКМЭ, 2016. – 211 с.

5.              Бабенко В. Н. Организационно-экономический механизм эффективной диверсификации производства: автореф, дис.... канд, экон. наук. Краснодар, 2006. 24 с.

6.              Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. – М.: Юнити, 2018. – 247 c.

7.              Воронин, Н.В. Специфика выбора стратегии развития предприятия / Н.В. Воронин // Вестник науки и образования. – 2019. – №12-2 (66). – С. 17-20.

8.              Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 290 с.

9.              Губарева, Е.Г. Теоретико-методические основы стратегического управления предприятием / Е.Г. Губарева, А.С. Будагов, А.М. Колесников // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна. Серия 3. Экономические, гуманитарные и общественные науки. – 2018. – №4. – С. 3-9.

10.          Егоршин, А. П. Стратегический менеджмент: учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2018. – 290 с.