Особенности планирования в системе менеджмента

Планирование – одна из функций управления, то есть процесс выбора целей организации и способов их достижения. Планирование лежит в основе всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля сосредоточены на разработке стратегических планов. Процесс планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Планирование – это серия действий и решений, принимаемых руководством, которые приводят к разработке конкретных стратегий, которые помогут организации достичь своих целей. Процесс планирования – это инструмент, который помогает в принятии управленческих решений. Основная работа – обеспечить достаточное количество нововведений и изменений в организации.

Планирование присуще всем компаниям, независимо от их формы собственности. В механизм планирования входят: принципы, постановка приоритетных задач, обеспечение взаимосвязи показателей, учет факторов и условий развития рынка, контроль выполнения планов. Процесс планирования основан на знании и применении объективных экономических законов. Процесс планирования в организации начинается с четкого понимания того, что необходимо сделать, чтобы она могла развиваться и эффективно функционировать. Успех любого плана зависит от:

-     качества постановки целей по основным ключевым вопросам развития организации на основе анализа ее прошлого, настоящего и будущего развития и успешности ее реакции на изменения в окружающей среде;

-     качества предварительного анализа деятельности самой организации и ее политики, рынка и конкурентов;

-     правильной оценки конкурентоспособности организации;

-     выбора и реализации стратегии развития, повышающей конкурентоспособность организации.

В условиях рыночных отношений актуальность планирования деятельности компании сохраняется. В целом плановое развитие экономики снижается в соответствии с задачами руководящего органа. И в этом смысле планирование – важнейшая функция управления, а планирование присуще экономике в целом, независимо от способа производства и социально-экономической системы.

Целью курсовой работы является изучение особенности планирования в системе менеджмента.

Введение. 4

1. Теоретические аспекты планирования в менеджменте. 6

1.1. Понятие и сущность планирования. 6

1.2. Принципы планирования. 7

1.3. Классификация планирования. 11

2. Методы планирования. 21

2.1. Нормативный метод планирования. 21

2.2. Балансовый метод планирования. 23

2.3. Графоаналитический метод планирования. 25

2.4. Расчетно-аналитический метод планирования. 30

Заключение. 32

Список использованных источников 34

1.    Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления: учебное пособие / Е. Е. Айдаркина; Южный федеральный университет. – Ростов-на-Дону; Таганрог: Издательство Южного федерального университета, 2020. – 164 с. 

2.    Антонец В. А., Бедный Б. И. Инновационный менеджмент. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2018. 304 с.

3.    Анопченко, Т. Ю. Менеджмент: кейсы, тренинги, деловые игры. Практикум / Т. Ю. Анопченко, А. М. Григан, А. А. Лысоченко [и др.]. – 4-е изд., стер. – Москва: Дашков и К, 2019. – 282 с. 

4.    Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения: учебное пособие / А.В. Барышев. – Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2021. – 164 с. 

5.    Безручко, П. Практики регулярного менеджмента: управление исполнением, управление командой / Павел Безручко. – Москва: Альпина Паблишер, 2019. – 368 с. 

6.    Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент. Учебно-методический комплекс. – М.: Проспект. 2020. 168 с.

7.    Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 6-е изд., перераб. и доп. – Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2021. – 656 с. 

8.    Грибов В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. – М.: КноРус. 2020. 224 с.

9.    Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. – М.: Юрайт. 2020. 276 с.

10.Заздравных А. В., Казаков С. П., Коро Н. Р. Маркетинг-менеджмент. Учебник и практикум. – М.: Юрайт. 2018. 380 с.