Кадровый потенциал системы стратегического государственного управления
Актуальность исследования обусловлена тем, что структурная перестройка экономики региона невозможна без создания эффективного механизма управления развитием его кадрового потенциала, научной проработки методов кадрового обеспечения территориальных структур.
В современных условиях конкуренции на рынке государственных услуг одной из главных задач менеджмента является эффективное управление его кадровым потенциалом. Именно это позволит повысить конкурентоспособность. Для эффективного управления кадровым потенциалом государственного учреждения необходима его объективная оценка. Оценка уровня кадрового потенциала государственного учреждения позволит оперативно управлять государственным органом, определять те направления инновационного развития, которые обеспечат его конкурентоспособность, устойчивость и гибкость при изменении внешних условий.
В настоящее время существует большое разнообразие методик оценки кадрового потенциала, но недостаточно разработано методик, непосредственно применяемых для анализа и оценки кадрового потенциала высшего учебного заведения. Поэтому остается актуальной проблема разработки универсальной методики оценки кадрового потенциала, которая позволила бы наиболее точно, объективно оценить кадровый потенциал государственного органа. Это связано с тем, что само понятие кадрового потенциала является относительно новым, и существуют противоречия по вопросу определения его содержания и структуры.
Правильный выбор системы показателей, позволяющих комплексно охарактеризовать потенциал по различным признакам, и выбор наиболее достоверного метода его оценки позволит обеспечить объективность оценки кадрового потенциала министерства.
Теоретическое обоснование темы исследования: при написании работы были использованы труды исследователей в области кадрового потенциала: авторы М.С. Каданцева, К.Г. Кречетников, О.В. Беспалова, Л.Т. Снитко, Ю.А. Чужикова, Н.Р. Былинская, М.В. Носкова, С.Г. Алексеева, а также нормативно-правовые акты по деятельности государственной гражданской службы, статьи периодических изданий и ресурсов интернета.
Цель данной работы - рассмотрение кадрового потенциала системы стратегического государственного управления.
1. Блинов А. О., Угрюмова Н. В. Менеджмент. Задания, тесты, кейсы. Учебное пособие. - М.: КноРус. 2020. - 208 с.
2. Клыков М. С., Спиридонов Э. С., Рукин М. Д., Менеджмент. - М.: Ленанд. 2017. - 312 с.
3. Менеджмент. Учебник для СПО / ред. Кузнецов Ю. В. - М.: Юрайт. 2019. - 448 с.
4. Петров А. Н. Менеджмент. Учебник для академического бакалавриата. В 2-х частях. Часть 2. - М.: Юрайт. 2019. - 300 с.
5. Теоретические основы кадрового потенциала. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://kpfu.ru/student_diplom/10.160.178.20_6585294_Mavlyutov.pdf (Дата обращения 11.12.2021).
