Формулирование видения и миссии бизнеса

Актуальность работы состоит в том, что именно миссия и видение организации задают основную сторону развития компании как единого целого. Миссия организации является важнейшей составляющей стратегического плана развития любой компании. Компания, чаще всего, начинает свое существование с выяснения чётких миссии и видения, устанавливаемых управленцами компании. Во многих компаниях разрабатываются официальные формулировки миссии. Формулирование миссии — это формулировка именно того, чего она хочет достичь в самом широком смысле понимания. Внятная и ясная формулировка миссии функционирует как «невидимая рука», которая наводит работников компании, способствуя автономной и коллективной работе в одно и тоже время для реализации миссии.

Предметом данной работы является формулирование миссии и видения организации как в теории, так и на примере компаний.

Цель – рассмотреть и выяснить чем является миссия и видение компании как они формируются внутри компаний.

Задачи исследования:

дать определение миссии и видения, а также определить их роль в управлении организацией;

рассмотреть формулирование как миссии, так и видения компании;

привести примеры миссий и видения крупных компаний.

Оглавление

Введение. 3

1.Теоретические особенности определения миссии и видения современной организации. 4

2. Разбор видения и формирование целей компании. 4

3.Разбор и формирование миссии организации. 6

4.Миссия и видение организации на примере реальных компаний. 8

4.1. Примеры миссий. 8

4.2. Примеры видения. 10

Список используемой литературы.. 12

1.                    Гаврилов, Э. /Стратегические цели информационных технологий в современной компании / Э. Гаврилов / Финансовая газета. - 30/ 4/2004. - N17. - 14-15 с.

2.                    Горланов, А. /Не торопитесь на "бумажный пароход": [система сбалансированных показателей и стратегия предприятия] / А. Горланов / Экономика и жизнь. - 15/ 8/2006. - N33. – 35 с.

3.                    Ендовицкий, Д. А. /Анализ инвестиционной привлекательности компании-цели на прединтеграционном этапе сделки слияния/поглощения / Д. А. Ендовицкий, В. Е. Соболева / Аудит и финансовый анализ. - 2007. - N 2. -195-207 с.

4.                    Ендовицкий, Д. А. / Методические подходы к оценке инвестиционной привлекательности компании-цели слияния/поглощения / Д. А. Ендовицкий, В. Е. Соболева / Экономический анализ: теория и практика. - 2008. - N 6. - 2-14 с.

5.                    Ендовицкий, Д. А. / Мотивационный подход в анализе инвестиционной привлекательности компании-цели слияния/поглощения / Д. А. Ендовицкий, В. Е. Соболева / Экономический анализ: теория и практика. - 2008. - N 4. - 2-9 с.

6.                    Ламбен, Ж.-Ж. / Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг : пер. с англ. / Ж.-Ж. Ламбен, Р. Чумпитас, И. Шулинг . - 2-е Изд . - СПб. [и др.] : Питер , 2008. - 718 с. - (Классика MBA)

7.                    Парахина, В. Н. /Стратегический менеджмент: учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко . - 4-е изд., стер. - М.: КноРус , 2008. - 495 с.

8.                    Шифрин, М. Б. / Стратегический менеджмент: учебное пособие / М. Б. Шифрин. - СПб, [и др.]: Питер , 2007. - 240 с. - (Краткий курс)