Стратегический менеджмент ~ Тест 1 ~ Тест 2 ~ Тест 3 ~ Тест 4 ~ Тест 5 ~ Тест 6 ~ Итоговый тест ~ Компетентностный тест ~ Сборник ответов на тесты «Синергия»| МОИ | МТИ | МосАП.
Стратегический менеджмент ~ Тест 1 ~ Тест 2 ~ Тест 3 ~ Тест 4 ~ Тест 5 ~ Тест 6 ~ Итоговый тест ~ Компетентностный тест ~ Оценка «отлично».
Стратегический менеджмент
УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
· Введение в курс
· Тема 1. Сущность и содержание стратегического менеджмента
· Тема 2. Миссия и стратегические цели организации
· Тема 3. Стратегический анализ
· Тема 4. Стратегии организации
· Тема 5. Стратегическое планирование
· Тема 6. Реализация стратегии
· Заключение
· Итоговая аттестация
Итоговый тест
Компетентностный тест
Моя оценка 100 баллов «отлично»
Список вопросов:
1. JCI (Joint Commission International) стандарт в здравоохранении был разработан в …
2. PMI PMBOK выделяет …
3. SWOT-анализ – это анализ …
4. Анализ … (внешней среды прямого воздействия) включает в себя исследование поставщиков, потребителей, непосредственных конкурентов, рынка рабочей силы, финансового рынка
5. Анализ позиционирования должен ответить на вопрос о том, …
6. Анализ пяти конкурентоспособных сил в отрасли Портера (Porter five forces analysis) – методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработана Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в … году
7. А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд дают свое определение стратегии фирмы, согласно которому стратегия – это …
8. А. Чандлер считает, что стратегия – это …
9. Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства. Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?
10. Анализ макроокружения организации (внешней среды косвенного воздействия) включает в себя анализ … (укажите 3 варианта ответа)
11. Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства — это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.
12. Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций
13. В чем заключается идея стратегического мышления?
14. В контексте какого типа управления может рассматриваться менеджмент?
15. Выделяют … развития стратегического менеджмента
16. В результате риск-менеджмента не происходит …
17. В данной модели первым используется шаг «создание атмосферы безотлагательности перемен»
18. В каком виде анализа внутренней среды происходит выделение нейтрального состояния факторов?
19. Внедрение стратегии, реализация стратегии происходят на стадии …
20. В таблице ниже показан пример матрицы Вайриха. Какой вариант заполнения основной SWOT-матрицы является верным в соответствии с матрицей Вайриха и почему?
21. В какой сфере доминирующими ценностями служат неподкупность и верность законам?
22. Возвращение конкретного больного к труду и активной жизни в обществе, удовлетворенность медицинской помощью – это пример …
23. Вид конкурентного преимущества и среду, в которой оно реализуется, объединяют понятие …
24. Вторым этапом стратегического управления является …
25. Выделяют … стратегии
26. Выделяют … этапов развития стратегии
27. В рамках портфельного управления корпорации по матрице Бостонской консалтинговой группы было установлено, что бизнес-единица оказалась в сегменте «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?
28. В тоннах, штуках, киловатт-часах измеряются … плановые показатели
29. Вид планирования, который сосредоточен только на решении текущих проблем, без учета прошлых данных и будущих планов, называется … планированием
30. В таблице ниже приведен пример анализа конкурентной позиции организации. Дайте оценку конкурентной позиции исследуемой организации.
31. В стратегическом менеджменте объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …
32. В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле матрицы, называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?
33. В результате стратегического анализа должны быть выявлены такие факторы, как … (укажите 3 варианта ответа)
34. Генри Минцберг определяет понятие стратегии через комбинацию …
35. Говоря о месте этапа «Разработка стратегии предприятия» на схеме процесса стратегического управления (см. рисунок ниже), можно утверждать, что место данного этапа – в …
36. Главное в стратегическом анализе – …
37. Главной целью компании является …
38. Говоря о характеристиках стратегии, можно утверждать, что реализация стратегии … (укажите 2 варианта ответа)
39. Для стратегического плана характерны принципы: …
40. Для какой главной цели для организации проводится анализ внешней среды?
41. Диаграммы типа «производственная схема» используется для …
42. Диаграммы типа «стоимостная цепочка» используется для …
43. Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат …
44. Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
45. Для управления портфельной стратегией в условиях растущего рынка организация может воспользоваться портфельной матрицей И. Ансоффа. Какую стратегию следует порекомендовать компании, предлагающей потребителям старый товар на новом рынке?
46. Для стратегического управления характерна ориентация на …
47. Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации. Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег в рамках реализации строатегии?
48. Деловые стратегии разрабатываются …
49. Декларируемый эшелон миссии, по мнению А. Райченко, – это … (укажите 2 варианта ответа)
50. Для подхода к управлению организациями, называемого стратегическим планированием, характерно: …
51. Если в отрасли отсутствуют барьеры на вход новых компаний, то согласно анализу по 5 силам Портера, угроза появления конкурентов
52. Если для рассматриваемой по 5 силам Портера компании говорится, что в отрасли существует центральный поставщик, который, пользуясь правом монополиста, завышает цены и мешает развитию компаний в отрасли, то какая сила имеет доминирующее влияние в рассматриваемом примере?
53. Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее ….
54. … интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними.
55. Известный теоретик стратегического управления Г. Минцберг выделяет … стратегии
56. Интегрированное внутрифирменное планирование обеспечивает баланс между стратегическими и … и тактических планов
57. И. Ансофф считает, что стратегия организации – это …
58. Используя «стратегический квадрат» Э. Райса и Дж. Траута, можно утверждать, что стратегией компании, занимающей второе-третье место на рынке, является …
59. Из определения А. Томпсона и А. Стрикленда следует, что план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей, – это … организации
60. Используя подход И. Ансоффа, расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды:
61. Используя подход И. Ансоффа, считавшего, что стратегия – это заранее спланированная реакция организации на общие тенденции изменений во внешней среде, набор правил для достижения желаемого результата, расставьте группы данных правил от наиболее общих, глобальных к текущим, оперативным:
62. Изучив рисунок (см. ниже) матрицы Бостонской Консалтинговой группы (БКГ), установите соответствие типов товаров (бизнесов) и квадрантов матрицы БКГ, которые соответствуют буквам А, Б, В, Г:
63. … — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
64. Коммерческая компания занимается разработкой стратегии. Какой из признаков, характеризующих стратегический и оперативный менеджмент, является в данном случае определяющим?
65. К показателям медицинской эффективности относится …
66. Контроль выполнения стратегии является важным и необходимым процессом, осуществляемым в стратегическом управлении, и обеспечивает …
67. Какая из стратегических моделей является иерархической?
68. Какая из стратегических моделей является циклической, и состоит из 4 основных этапов?
69. Какая модель управления изменениями состоит из шагов: «Размораживание – Движение – Замораживание»
70. Какая сила рассматривается «центральной» при проведении анализа по 5 силам Портера?
71. Какой элемент миссии организации отвечает на вопрос: почему клиенты должны выбрать нас?
72. К какой группе факторов при проведении PEST анализа можно отнести: тенденции к регулированию или не регулированию отрасли, степень защиты интеллектуальной собственности и закон об авторском праве
73. Какую школу менеджмента считают первой сформировавшейся как отдельное направление?
74. Каким критериям в идеале должна соответствовать цель организации?
75. Конкурентная стратегия – это …
76. Корпоративная стратегия – это …
77. Какого стандарта не существует …
78. Какой временной интервал является типичным для видения?
79. К основным принципам стратегического менеджмента относят …
80. К элементам успешной миссии относят …
81. Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве…
82. К признакам стратегического управления относят …
83. Как известно, оптимальным для реализации стратегии можно признать такое положение организации, при котором существует полное соответствие трех факторов: возможностей, которые рынок предоставляет фирме; целей, которые ставит перед собой организация; ресурсов, которыми она обладает. Компания «Омега» находится в ситуации, соответствующей сектору D (см. рисунок ниже). Охарактеризуйте данную ситуацию.
84. Ключевые факторы успеха имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …
85. К особенностям управления стратегическими изменениями относят: …
86. Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …
87. Компания в ходе стратегического планирования формирует стратегические альтернативы. Какими свойствами обязательно должна обладать каждая стратегическая альтернатива?
88. Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании – это …
89. Компания решила реализовать стратегию роста за счет производства новой модификации известной продукции с последующей реализацией на рынке, уже освоенном организацией. О каком направлении роста и почему здесь идет речь?
90. К обязательным свойствам стратегической альтернативы относят: … (укажите 3 варианта ответа)
91. К признакам стратегического менеджмента в деятельности организации относятся: …
92. К критериям, отличающих менеджеров, которые отвечают за стратегическое управление, относят … (укажите 3 варианта ответа)
93. К приоритетам стратегического управления относятся: … (укажите 3 варианта ответа)
94. К специфическим школам стратегического менеджмента, относят …
95. К функциональным стратегиям относят …
96. К предписывающим школам стратегического менеджмента относят … (укажите 3 варианта ответа)
97. К характерным особенностям стратегических решений следует отнести … (укажите 3 варианта ответа)
98. К свойствам, которыми должна обладать стратегия организации относят: … (укажите 3 варианта ответа)
99. К числу основных областей стратегических изменений относят: … (укажите 3 варианта ответа)
100. К основным видам деятельности организации по созданию стоимости, по мнению М. Портера, относят … (укажите 2 варианта ответа)
101. К функциональным стратегиям организации, направленным на управление отдельными функциями бизнеса, относят маркетинговую, … стратегии (укажите 2 варианта ответа)
102. К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся:
103. К типам инвестирования относят …
104. К числу возможных негативных проявлений функционирования системы контроля деятельности организации относят …
105. Лидерство руководство в вопросе изменений и организационная ответственность за качество оказываемых услуг; вовлечение персонала в процесс улучшения качества свойственны …
106. «Медицинская помощь организуется и оказывается в соответствии с порядками оказания медицинской помощи, обязательными для исполнения на территории Российской Федерации всеми медицинскими организациями, а также на основе стандартов медицинской помощи» согласно …
107. Модель управления изменениями в результате синергетического объединения факторов эффективности – это …
108. Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) - это инструмент для ... анализа и планирования
109. Матрица Мак-Кинси является развитием …
110. Миссия компании ИКЕА: «…»
111. Миссия компании Google: «…»
112. Миссия компании Harley-Davidson: «…»
113. Миссия организации – это ее …
114. Менеджмент компании «Вега» приступил к реализации стратегического плана. Какой реакции на производимые изменения следует ожидать со стороны сотрудников?
115. Метод построения прогнозов, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития, – это …
116. Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, это – …
117. Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для …
118. Модель «граней алмаза» Г. Ливитта, модель «Шесть ячеек» М. Вайсборда, модель 7S McKinsey являются наиболее известными методами анализа … организации
119. Менеджер-стратег уделяет первостепенное внимание поиску новых возможностей в конкурентной борьбе. Какой подход к формированию продуктового ряда использует менеджер-стратег?
120. Миссия организации – это …
121. На каком уровне планирования закладывается вектор развития организации в целом?
122. На каком этапе модели Джона Л. Томпсона вовлекаются люди и системы?
123. Наиболее общая цель существования организации, констатация философии бизнеса, принципов его функционирования – это …
124. Непрерывный процесс перехода организации из действительного к целевому состоянию, адаптация к переменам и сопутствующая трансформация культур, процессов и систем – это …
125. Неверно, что … относят к основным функциональным стратегиям
126. Неверно, что пять сил Портера включают анализ …
127. Неверно, что при анализе отраслевой прибыльности нужно учитывать …
128. Неверно, что к школам стратегического менеджмента относят …
129. Неверно, что используется такой подход к построению систем измерения и отслеживания, как …
130. Неверно, что к основным функциям стратегического менеджмента относят …
131. Неверно, что миссия организации …
132. Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний – это …
133. Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний называется …
134. На рисунке показана последовательность перспективно-целевых решений стратегического управления. В каком месте и почему должен находиться этап «программы и планы»?
135. На рисунке ниже показана структура SWOT-матрицы. В каком ее поле формируются возможные стратегии – «главные направления стратегического развития организации»? Ответ аргументируйте.
136. На рисунке ниже показана схема процесса стратегического управления. В каком месте и почему должен находиться этап «разработка стратегии предприятия»?
137. Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют …
138. Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …
139. … организации – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе
140. … организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации
141. … организации – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов
142. Организация решила расширить свой продуктовый ряд, ориентируясь при этом на прежних клиентов. О какой разновидности диверсифицированного роста и почему здесь идет речь?
143. Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …
144. Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, – это …
145. Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это …
146. Объектом PEST-анализа является макроокружение – внешняя среда … воздействия исследуемой организации
147. Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели
148. Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией
149. Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется… интеграцией
150. Оперативному менеджменту присуще:
151. Обычно вместо термина «кластер» в стратегическом менеджменте используют термин «…»
152. Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, в стратегическом менеджменте называют …
153. Объектом PEST-анализа является … (внешняя среда косвенного воздействия) исследуемой организации
154. Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит …
155. Отраслевой конкурентный анализ связан с другими видами стратегического анализа. Какие виды стратегического анализа снабжают информацией отраслевой конкурентный анализ? Какая это информация?
156. Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …
157. Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, в стратегическом менеджменте – это стратегическая зона …
158. Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации
159. Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:
160. Определите правильную последовательность действий в рамках стратегического планирования:
161. Оценка эффективности реализации стратегии может производиться по … (укажите 3 варианта ответа)
162. Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания … (укажите 3 варианта ответа)
163. … – получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии
164. Подход «Бизнес-идеи – Цели – Стратегии» свойственен модели …
165. Преимущество метода управления сопротивлением состоит в том, что в процессе его реализации …
166. Проектный подход помогает …
167. Проектный треугольник не учитывает фактора …
168. Процесс проектирования организационного будущего, создание модели функционирования и достижения внутриорганизационных, или выходящих за её пределы целей, с учетом факторов влияния нестабильной внешней среды – это …
169. Первый уровень стратегии в организации, на котором принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами линейный корпоративный функциональный сферы бизнеса
170. Профессор Э.А. Уткин считает, что стратегия фирмы – это …
171. При распределении ресурсов важное значение имеет …
172. После того как стратегические цели предприятия или организации сформулированы, …
173. По мнению Маленкова Ю.А., стратегический менеджмент организации означает …
174. ПАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки. Что это – миссия-предназначение, миссия-ориентация или миссия-политика? Ответ обоснуйте.
175. Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия
176. При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление …
177. Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат. О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?
178. При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным, по мнению И. Ансоффа, является управление на основе …
179. Под … анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты, формулы, логические приемы и метафоры и т.п.
180. Прочитайте фрагмент описания стратегии развития ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация» до 2025 г. (см. ниже). Определите, какая из трех формулировок соответствует миссии корпорации и почему.
181. Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту. Какой подход предполагал, что будущее предсказуемо и повторяет прошлые события? Поясните ответ
182. Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать. В чем разница понятий «видение» и «миссия»?
183. Применительно к стратегическому менеджменту можно говорить о стратегическом анализе, как первом этапе изучения организации и ее внешней среды, а … — рассматривать в качестве синтетической составляющей исследования
184. При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление на основе …
185. Проанализировав матрицу «Изменения / Сопротивление» (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы:
186. Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:
187. По мнению А. В. Райченко, фундаментальный эшелон миссии определяет организационную культуру, … (укажите 3 варианта ответа)
188. По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии должна отражать … (укажите 3 варианта ответа)
189. Понятие «миссия организации» можно охарактеризовать, как … (укажите 2 варианта ответа)
190. Процесс стратегического планирования из-за своей сложности требует гибкости и характеризуется следующими правилами: (укажите 2 варианта ответа)
191. Процесс стратегического планирования в силу его сложности не поддается полной формализации, однако, приступая к его разработке, следует помнить о простых правилах, в числе которых – «…»
192. … рост связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация в настоящее время работает.
193. Руководство организации уделяет определенное внимание задачам стратегического управления. Топ-менеджмент организации признает стратегические задачи достаточно важными, но решаются они в ряду других задач управления и в рамках традиционной для организации структуры. Как можно охарактеризовать стратегическое управление в данной организации?
194. Реакция предприятия на изменения внутренней и внешней среды может быть …
195. Ресурсный потенциал предприятия – это … предприятия
196. Риск – это …
197. Реализация и эффективное внедрение изменений в организации в поставленные сроки, со снижением сопротивлений, несоответствий и роста адаптивности системы характеризует
198. Разработка стратегии происходит на стадии …
199. Разработка стратегических мероприятий должна заканчиваться …
200. Результатом проведенного стратегического анализа является …
201. Развитием функции контроля в направлении его соединения с другими функциями и все более полной его ориентации на предупреждение отклонений, а не последующую их ликвидацию, является …
202. Регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению – это…
203. Результатом анализа внутренней среды фирмы должно ставиться …
204. Реализация стратегии требует определенных затрат, что должно …
205. Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется … ростом
206. Расставьте в правильной последовательности этапы процесса стратегического управления:
207. Расставьте в правильном порядке этапы общего алгоритма стратегического анализа:
208. Расположите компоненты стратегической пирамиды в правильной иерархической последовательности (снизу-вверх):
209. Расположите компоненты стратегической пирамиды многопрофильной компании в правильной иерархической последовательности (снизу-вверх):
210. Расположите в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента, используя подход А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда:
211. Расположите вопросы, которые задает себе организация в процессе контроля своей деятельности, в правильной хронологической последовательности:
212. Расположите разделы стратегического плана в логической последовательности:
213. Расположите названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:
214. Расположите стратегии поведения в конкурентной среде по мере уменьшения их доли на рынке (на основе «стратегического квадрата» Э. Райса и Дж. Траута):
215. Расположите стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:
216. Расположите этапы стратегического планирования в хронологической последовательности:
217. Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:
218. Расставьте этапы корректировки стратегии в хронологической последовательности:
219. Расположите правила стратегического управления в порядке от наиболее общих и глобальных к текущим и оперативным, используя подход И. Ансоффа:
220. Расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды, используя подход И. Ансоффа:
221. Расставьте в хронологической последовательности ключевые разделы программы развития:
222. … стратегии – это ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
223. Совокупность взаимосвязанных действий, прямо или косвенно связанных с разработкой и реализацией стратегии компании – это …
224. Скорость протекания процесса продажи товара от момента поиска клиента до послепродажного обслуживания, относится к такому сектору, как …
225. Стратегическому менеджменту присуще ….
226. Сбалансированная система показателей (BSC) включает в себя …
227. Стратегические активы компании – это совокупность …
228. Стратегические цели – это цели, которые …
229. Стратегический контроль направлен на …
230. Существует … этапов PEST-анализа
231. Стратегический менеджмент – это …
232. Субординация временных предпочтений отражает общее …
233. Специалисты считают, что вовлеченность персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений можно обеспечить только путем … стратегических изменений
234. Сторонники данной научной школы стратегического менеджмента концентрируют свое внимание на выборе стратегических рыночных позиций организации. О какой научной школе и почему идет речь?
235. Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее …
236. Стратегический … – это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля.
237. Словесное описание того, какой организация хочет видеть себя в будущем (через 5, 10 или 15 лет), – это …
238. Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития – это…
239. Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе. Приведите пример классификации целей по функциональным областям.
240. Состояние внутренней среды организации исследуется в нескольких сегментах SWOT-матрицы: …
241. Стратегические изменения, соответствующие изменениям внешней конкурентной среды, – это …
242. Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
243. Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию
244. Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется …
245. Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют …
246. Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента с их содержанием:
247. Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2025 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2020 г., с типом показателей по времени и роли:
248. Соотнесите показатели, используемые в стратегическом плане до 2030 года, с их типом по времени и роли:
249. Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2030 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2025 г., с их типом показателей по времени и роли:
250. Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся …
251. Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих сегментах SWOT-матрицы: …
252. Стратегическое планирование в отличие от оперативно-тактического обладает особенностями: … (укажите 2 варианта ответа)
253. Тактическое планирование включает в себя …
254. Угроза расширения зоны влияния прямого конкурента и возможное падение рыночной доли организации – это …
255. Ученые выделяют … стратегического управления
256. Управление на основе предвидения изменений может быть … видов
257. Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?
258. Успешное формирование и реализация стратегии возможны лишь при условии обладания менеджерами определенными компетенциями. Что является необходимым для менеджера-стратега?
259. Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа:
260. Установите последовательность этапов процесса стратегического управления в хронологическом порядке:
261. Установите соответствие между классификационными признаками и типами стратегий организации:
262. Установите соответствие между заинтересованными группами и их ожиданиями, которые определяют постановку целей организации:
263. Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:
264. Установите соответствие между формулировками трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержанием:
265. Установите соответствие между видами среды организации и входящими в них факторами:
266. Установите соответствие между специфическими школами стратегического менеджмента и пониманием сущности стратегического управления этими школами:
267. Установите соответствие между принципами группировки показателей стратегического планирования и их показателями:
268. Установите соответствие между направлениями деятельности организации и целями организации в рамках каждого направления:
269. Установите соответствие между целями организации и ключевыми областями, в рамках которых формируются эти цели:
270. Установите соответствие между отраслями экономики и их критическими факторами успеха:
271. Установите соответствие между причинами сопротивления изменениям со стороны сотрудников и реакцией на изменения (на основе подходов Дж. Коттера и Ф. Шлезингера):
272. Установите соответствие стадий жизненного цикла отрасли и стратегий, применяемых на каждой стадии:
273. Факторы внешней среды организации, которые могут негативно сказаться на организационном и функционировании и препятствовать достижению целей и использованию возможностей – это …
274. Факторный анализ включает в себя анализ факторов …
275. Формально выделяют … школ стратегического менеджмента
276. Функциональная стратегия – это …
277. Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …
278. Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, – это …
279. Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон, – это …
280. Характеристики стратегического планирования в управлении организациями включают: …… (укажите 3 варианта ответа)
281. Цель стратегического анализа – это …
282. Цепочка ценностей М. Портера – это …
283. Что является одной из трудностей принудительного проведения преобразований?
284. Что является побуждающей силой в модели Левина?
285. Что не относится к правилам целеполагания?
286. Через сколько проходит повторная аккредитация JCI?
287. Что не оказывает прямого влияния на формулирование миссии компании по Ф. Котлеру?
288. Что такое управление?
289. Чем выше уровень нестабильности, тем …
290. Чтобы вовлечь персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений, необходимо: … (укажите 2 варианта ответа)
291. Школа, которая выбрала своей методологической основой когнитивную психологию и на этой основе пыталась проникнуть в сознание стратега
292. … – это взаимоисключающие возможности стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии.
293. … – это процесс разработки и реализации комплекса стратегических решений, принимаемых на основе сопоставления потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения и определяющими долговременное развитие организации в соответствии с принятой стратегией.
294. … – это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды
295. … – это детальное описание будущего идеального состояния организации, которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.
296. … – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов и реализацию представлений других заинтересованных групп об экономической успешности организации
297. Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает точных результатов своей деятельности, так как работает через офшор и испытывает затруднения при сопоставлении данных одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами. Какой тип стратегий необходимо использовать для решения проблемы в этом примере? Ответ обоснуйте.
298. Элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей, называется … стратегии
299. Этапы стратегического планирования включают: … (укажите 3 варианта ответа)
300. Является базовым стандартом системы менеджмента качества (СМК)
