ВВЕДЕНИЕ
Большинство корпоративных менеджеров рассматривают процесс управления персоналом как инструмент и отделяют его от функций общего управления и стратегии корпоративного развития.
Управление человеческими ресурсами признано одной из важнейших сфер жизни компании, способной многократно повысить ее эффективность, а понятие «управление человеческими ресурсами» рассматривается в довольно широком спектре: от экономического и статистического до философско-психологического.
Система управления поведением персонала обеспечивает постоянное совершенствование методов работы с персоналом и использование достижений отечественной и зарубежной науки, а также лучшего производственного опыта.
Суть управления поведением персонала, работодателей и других собственников предприятия, заключается в установлении организационных, экономических, социально-психологических и правовых отношений между субъектом и объектом управления. Эти отношения основаны на принципах, методах и формах манипулирования интересами, поведением и деятельностью сотрудников с целью максимального их использования.[1]
Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления компанией. Методически эта область управления имеет определенный понятийный аппарат, имеет отличительные особенности и показатели эффективности, специальные процедуры и методы - аттестацию, эксперимент и другие; методы исследования и направления анализа содержания работы различных категорий персонала.
Цель данной работы рассмотреть виды и способы мотивации сотрудников в рекламном агентстве.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Кернеева Н.В., Сергачева М.А. Эффективная мотивация персонала по Д.Макрегору. Изд.: Национальный исследовательский Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарёва (Саранск), 2016. – с. 318-323
2. Кобозева Е.М., Бутаева Р.М. Мотивация персонала и ее основные методы. Изд.: Голопристанский районный центр занятости (Голая Пристань), 2019. – с. 138-141
3. Смирнова Е.С. Разработка программы повышения уровня мотивации сотрудников рекламного агентства. Учредители: Пуляк Александр Владимирович, 2019. – с. 159-163