Особенности управления организацией для предупреждения кризисных ситуаций
Актуальность темы исследования. Характерной особенностью рыночной экономики является периодическое возникновение кризисов, которые пагубно воздействуют на маломощные предприятия, тем самым устраняя устаревшие и нерациональные методы производства и формы организации предприятий в пользу более современных и работоспособных. Однако, общее падение экономики также негативно сказывается и на большинстве передовых предприятий.
Кризисные ситуации обуславливают постепенное снижение экономической устойчивости организации, которая представляет собой совокупность различных видов устойчивости, таких как, финансовая устойчивость, производственно-техническая устойчивость и организационно-управленческая устойчивость. Снижение устойчивости организации обуславливают необходимость внедрения систем антикризисного управления, разработки антикризисных программ развития и программ финансового оздоровления.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что кризисные ситуации не всегда могут иметь разрушительный характер или серьезные последствия, но, зачастую, являются основой преобразования деятельности предприятия в целом или его отдельных направлений в частности. В результате анализа последствий той или иной кризисной ситуации на предприятии осуществляются организационно-структурные преобразования, кадровые перестановки, изменение центров ответственности и т.п. Именно поэтому изучение кризисных ситуаций на предприятии имеет особую актуальность в современных условиях, но в то же время приводит к существованию значительных различий во мнениях ученых в исследуемой проблематике.
Методология анализа, оценки кризисных ситуаций на предприятии, а также разработка мер по финансовому оздоровлению были рассмотрены в трудах таких российских ученых, как А.З. Бобылевой, А.В. Грачева, С.Е. Кована, Э.М. Короткова, Е.П. Кочеткова, Н.Д. Корягина, Е.В. Негашева, А. Н. Ряховской, А.Д. Шермета, Р.С, Сайфуллина, А.П. Татарникова, А.А. Файншмидта и других. Однако, многие вопросы антикризисного управления и финансового оздоровления предприятий, требуют дальнейшей теоретической и методологической проработки.
Объект исследования – кризисные ситуации.
Предмет исследования – особенности управления организацией для предупреждения кризисных ситуаций.
Объект наблюдения – Публичное Акционерное общество Нефтегазовая компания «РуссНефть».
Целью исследования изучение особенностей управления организацией для предупреждения кризисных ситуаций.
1.1. Понятие кризиса и кризисных ситуаций, причины их возникновения и основные черты.. 5
1.2. Сущность антикризисного управления организацией. 11
2. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПАО НК «РуссНефть» ДЛЯ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ.. 17
2.1. Организация управления и основные показатели деятельности предприятия. 17
2.2. Выявление кризисной ситуации на предприятии. 25
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПАО НК «РуссНефть» В УСЛОВИЯХ КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ.. 30
1. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_39331/ (дата обращения: 27.01.2021)
2. Программа антикризисных мер Правительства РФ в 2009–2010 гг. [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс. – Режим доступа:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_85941/ (дата обращения: 27.01.2021)
3. Антикризисное управление: механизмы государства, технологии бизнеса: учебник и практикум для академического бакалавриата / под общ. ред. А.З. Бобылевой. – М.: Изд-во «Юрайт», 2015. – 639 с.
4. Антикризисное управление: учебник и практикум для академического бакалавриата / под ред. Н.Д. Корягина. - М.: Изд-во «Юрайт», 2016. - 367 с.
5. Балдин, К. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: учебное пособие / К.В. Балдин, И.И. Передеряев, А.В. Рукосуев. - М.: ИТК «Дашков и К», 2014. – 268 с.
6. Згонник, Л. В. Антикризисное управление: учебник / Л.В. Згонник. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015. – 208 с.
7. Дмитриева, И. М. Бухгалтерский учет с основами МСФО: учебник и практикум для академического бакалавриата / И.М. Дмитриева. – М.: издательство Юрайт, 2018. – 325 с.
8. Калиматова, Л. Б. Управление кризисными ситуациями на предприятии: стратегический подход / Л.Б. Калиматова // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. – 2016. – № 1. – 338 с.
9. Коротков, Э. М. Антикризисное управление: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – М.: Издательство Юрайт, 2014. – 406 с.
10. Кочетков, Е. П. Антикризисное управление как основа формирования механизма устойчивого развития бизнеса / Е.П. Кочетков и др. – М.: Издательство: Инфра-М, 2021. – 169 с.
