Становление управленческого консультирования в России и за рубежом
Консультирование по вопросам управления, то есть управленческий консалтинг, - это специальная сфера услуг и неотъемлемая часть инфраструктуры рыночной экономики. Это важная профессиональная услуга, которая помогает руководителям анализировать и решать практические задачи своих организаций, а также учиться на опыте других.
В Европе первые предпосылки для бизнес-консалтинга были созданы во второй половине XIX века, когда зародилось движение научного менеджмента. В начале XX в. Область деятельности консалтинга выросла. Появились первые профессиональные консультанты, такие как Фредерик Тейлор, Тауэрс Паррин, Артур Д. Литтл и Гаррингтон Эмерсон. Последние двое основали первые консалтинговые фирмы. В 1920-х и 1930-х годах, после Великой депрессии, консультации по вопросам управления получили признание во всех промышленно развитых странах.
Консалтинг стал настолько распространенным, что в 1970-х годах на каждые 100 менеджеров в США приходился 1 консультант. В 80-х годах прошлого века появился термин «консультантовооруженность», который определяется отношением общей численности жителей страны к количеству консультантов.
Профессиональный управленческий консалтинг - относительно новая область для России, хотя консультирование как независимый консалтинг существует с тех пор, как существует человечество. В России более 3000 консалтинговых фирм, и их число постоянно растет. В этой сфере бизнеса профессионалы-резиденты конкурируют с мировыми лидерами, а заказчики услуг тратят огромные суммы на консультантов.
1. Основные понятия управленческого консультирования. 6
1.1 Понятие и общая характеристика управленческого консультирования. 6
1.2 Становление управленческого консультирования в России и за рубежом.. 11
2. Общая характеристика и анализ управления персоналом компании МОЛГА Консалтинг. 16
2.1 Общая характеристика предприятия компании МОЛГА Консалтинг. 16
2.2 История становления компании МОЛГА Консалтинг. 18
Глава 3. Анализ становления консалтинговой компании МОЛГА Консалтинг. 25
3.1 Анализ становления (этапы формирования) МОЛГА Консалтинг 25
3.2 Рекомендации по совершенствованию предоставления услуг управленческого консультирования компанией МОЛГА Консалтинг. 27
1. Steele F. Consulting for organisational change. - Amherst, MA, University of Massachusetts Press, 1975.
2. Берченко В.С. Особенности развития современного мирового рынка управленческого консалтинга [Текст]/В.С. Берченко//Инновации и инвестиции. - 2019. -№ 6. - С. 66-70
3. Блинов А.О. Управленческое консультирование [Текст]: учебник для магистров / В.А. Дресвянников, А.О. Блинов — М.: ИТК «Дашков и К», 2017.- 212 с.
4. Гун А.С. Основы управленческого консультирования [Текст]: учеб. пособие / А.С. Гун, Э.В. Кондратьев, А.П. Сосновый. – Пенза: ПГУАС, 2014. – 376 с.
5. Дудин М.Н., Лясников Н.В., Сенин А.С., Сидоренко В.Н., Высоцкая Н.В., Никишина И.В., Фролова Е.Е. Управленческое консультирование [Текст]: учебно-методическое пособие. - М.: Издательство «Элит», 2016. - 320 с.
