Контрольная работа по менеджменту

Понятие «кризис» интерпретируется учеными по-разному, что позволяет выделить несколько подходов. В соответствии с первого подхода кризис понимается как форма развития системы (организации), этап жизненного цикла, природное явление, изменения в организации с течением времени. К. Маркс [9], Л. Грейнер [12], М.И. Бухарин [5] и А. Грязнова [3] есть представителями указанного похода.

Так, К. Маркс [9] считал кризис моментом нарушения или перерыва процесса производства. Л. Грейнер [12] предложил модель развития предприятия через последовательность кризисных точек. М.И. Бухарин [4] отмечал, что закон кризиса – это закон необходимого периодического вывода системы из равновесия и обновление. По мнению А. Грязновой [3], кризис – это естественное явление на жизненном пути предприятий. С указанными определениями нельзя не согласиться, поскольку предприятие – это динамическая система, которая постоянно развивается и меняется, но своевременное принятие решений по предотвращению кризиса благодаря прогнозированию может изменять этап жизненного цикла предприятия.

Согласно следующему подхода кризис – это переломный момент функционирования предприятия, любая нестандартная ситуация, которая провоцирует изменения. Представителями этого похода можно считать И.Ансоффа [2], Л. Бартона [11], К. Ру-Дюфор [14], П. Лагадек [13].

Так, И. Ансофф [2] отмечал, что кризис – это резкий крутой перелом, сложное переходное состояние, любая острая проблема. Л. Бартон [11] отмечал, что кризис – это широкомасштабное непредвиденное событие, которое ведет к потенциально негативных результатов и может нанести серьезный ущерб всему предприятию. К. Ру-Дюфор [14] подчеркивал, что кризис – это накопление в организации или ее подразделениях потенциальных факторов, которые способны остановить текущие и будущие операции предприятия, а также касаться индивидов и общества. П. Лагадек [13] определял кризис как столкновение с проблемами; необходимость действовать в условиях отсутствия ориентиров; чрезвычайной ситуации, которая сопровождается дестабилизацией.

Оглавление

1. Особенности работы менеджера в кризисной ситуации. 3

2. Организация как объект менеджмента. 6

3. Цикл менеджмента. 7

4. Организация контроля за деятельностью подчиненных фирмы.. 10

5. Функции конфликтов в организации. 12

6. Характеристика основных методов управления, применяемых руководителем в организации. 14

Список литературы.. 16

1.               Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф. – М. : Прогресс, 1999. – 328 с

2.               Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. – СПб. : Изд-во «Питер», 2005. – 416 с

3.               Антикризисный менеджмент / под ред. А.Г. Грязновой. – М. : Тандем, 1999. – 368 с.

4.               Бухарин Н.И. Экономика переходного пери ода Ч.1. Общая теория трансформационного периода / Н.И. Бухарин // Проблемы теории и практики социализма. – М. : Политиздат, 1989. – С. 94-176.

5.               Василенко В.А. Менеджмент устойчивого развития предприятий : монография / В.А. Василенко. – К. : Центр учебной литературы, 2005. – 648 с.

6.               Веснин, В.Р. Менеджмент в схемах и определениях : учеб. пособие для вузов / В.Р. Веснин. – М. : Проспект, 2015. – 120 с.

7.       Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег / Дж.М. Кейнс. – М.: Краски, 1998. – 210 c.

8.       Леонтьева, Л.С. Теория менеджмента : учебник для бакалавров / Л.С. Леонтьева, В.И. Кузнецов, М.Н. Конотопов [и др.] ; под ред. Л.С. Леонтьевой. – М. : Юрайт, 2013. – 287 с. – (Бакалавр. Базовый курс).

9.               Маркс К. Сочинения. Т. 12: Торговый кризис в Англии. / К. Маркс, Ф. Енгельс. – М. : ЭКСМО, 1994. – 904 c

10.          Максименко, Г.Б. Менеджмент : учеб. пособие для вузов / Г.Б. Максименко. – 2-е изд. – М. : Дашков и К, 2009. – 364 с.